打造合作社知名品牌爭當農機化發展排頭兵

應城市俊培農機專業合作社 張俊培

打造合作社知名品牌爭當農機化發展排頭兵

應城市俊培農機專業合作社 張俊培

應城市俊培農機專業合作社成立于2009年，7年來，始終按照“五有”農機合作社發展模式，走規模化經營、標準化種植、機械化生產、社會化服務的路子，努力提高機具的效率、機手的收益和農機作業服務的覆蓋面。目前，合作社規模不斷發展壯大，吸納社員417人，其中核心成員39人，擁有不同類型的現代化農機設備120臺（套），固定資產達300多萬元，年收入達500多萬元。近年來，先后被地市兩級人民政府授予“農民專業合作組織先進單位”、“一高三新農業優勝生產經營主體”。2014年，被湖北省農機局授予“省級農機合作社示范社”，被農業部等9部委授予“國家級農民專業合作社示范社”。

1 順應時代潮流，走機械化發展路子

毛主席曾經說過，農業的根本出路在于機械化。義和鎮是一個農業鄉鎮，土地肥沃，地平寬廣，在家務農人員人均耕地達3畝以上，有著得天獨厚的天然優勢。面對年輕人不愿意種田，中年人外出務工經商不想回鄉種田，留守老年人沒體力沒技術種不了田的實際，張俊培和5個初出茅廬的同伴，以5臺機械設備入股，于2009年以張俊培的名字注冊成立了俊培農機專業合作社。以合作社代替農戶、以農機代替勞力，著力破解“誰來種田”“怎樣種田”的難題，努力尋找農民增收、合作社增效的結合點。在社會各界的關心支持下，俊培農機以水稻全程機械化為契入點，從小到大，從無到有，在全市也小有名氣。2015年合作社實現機耕、機收面積達4萬畝（1hm2=15畝），機械化育、插秧達5 000多畝，秸稈機械化粉碎還田近1萬畝。應城市俊培農機專業合作社先后建成了11個育秧大棚，占地面積7 000㎡，單次可育秧2 000畝，根據全市各地不同的栽插習慣和時間，全年可育再生稻、一季中稻、麥茬稻、早晚稻近1萬畝，在2015年早稻和再生稻育秧過程中發揮了重要作用，機械化發展的示范帶動作用逐步顯現。

2 創新經營模式，走社會化服務路子

應城市俊培農機專業合作社緊緊依靠鎮委、鎮政府和村委會的領導，按照市場規則，與農戶面對面商談對接，提供3種服務模式供農戶自主選擇：一是土地經營權流轉模式。按使用年限每年由合作社以現金或糧食折價與農戶結算；二是托管模式，即按農業生產各環節，實行單項、多項或全程機械化托管服務，托管費用按市場行情收取8折服務費；三是“菜單式”服務模式，即為廣大農戶提供各種作業服務。通過多種經營服務模式，既擴大了合作社種植規模，又增加了他們的收入，有效防止了耕地撂荒現象的發生，深受農戶的歡迎。2015年合作社共流轉土地1 083畝，實現作業服務等綜合毛收入550多萬元，純收入近350萬元，社員人均年收入達9萬元，年增收近1萬元，節約成本5 000元。作業服務輻射周邊鄉鎮5 000余戶，為作業服務農戶每畝節支近百元，增產近50kg。

3 加大創新力度，走高科技化建設路子

隨著現代農業的推進和農業經營主體的變化，對農機化服務提出了新的需求，種植規模化、經營市場化、服務專業化、農機產品高科技化已成為現代農業的發展趨勢。為了緊跟現代農業發展的新步伐，2010～2015年，應城市俊培農機專業合作社籌資200多萬元，分批次購置了先進適用、科技含量高的水稻生產現代化機械設備，相繼增加了流水線播種、育秧、秸稈還田、無人機植保等農機服務項目，極大地拓寬了合作社的服務領域，增加了服務的科技含量，提高了合作社的經濟效益。2015年，僅1臺無人植保機的投入使用，就實現無人機植保近1萬畝，7萬元以上的純利潤，讓我們初步嘗到了向創新要效率、向科技要效益的甜頭。

4 激發內部活力，走精細化管理路子

合作社的發展離不開規范化的管理，需要有嚴格的規章制度來保證。從合作社成立之日起，俊培農機專業合作社就嚴格按照《農民專業合作社法》的要求，起草制定了合作社章程，建立了合作社理事會和監事會、財務管理、審批、安全生產、入社資格審查等各項規章制度，并定期或不定期召開合作社會員大會。為方便合作社精細化管理，我們依靠各級政府和柴咀村委會的支持，建成了合作社大院，新建了機庫、機棚、維修車間、辦公、培訓室等基地，在日常管理上采取統一調度管理、統一收費及作業標準、統一農資及維修配件購置、統一安全生產及維修作業培訓、統一作業糾紛處理的“五統一”模式。7年的實踐證明，這種經營模式省時、省工、省錢，每臺機械的經濟效益比入社前平均增加8 000元以上。合作社的服務方式由原來的松散型作業向現在的緊密型經營轉變，農民朋友找機械、爭機械、誤農時現象沒有了，極大地方便了群眾，又增加了合作社社員的收入。

多年來，俊培農機專業合作社在省市農機部門的大力扶持下，在各級黨委政府的關心支持下，一步一個腳印，咬定服務不放松，取得了較大發展，獲得了較好的經濟效益和社會效益，但在人才、技術、資金投入和經營管理等方面，還存在一些短板和不足，真可謂萬里長征邁開了第一步。

下一步，俊培農機專業合作社將以“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念為引領，以勇當農機化發展的排頭兵為目標，著力在3個方面下功夫：

一是在加快土地流轉，擴大經營規模上下功夫。積極大膽探索加快土地流轉的方式和路徑,做大做強合作社，爭取在“十三五”末流轉土地達5萬畝，實現各類綜合毛收入過2 000萬元；二是在強化技能培訓,提升能力素質上下功夫。加強內部人員操作技能和業務知識的學習培訓，積極引進一批現代農機操作人才和管理人才，努力打造一支素質高、技術精、善協作、講誠信的農機合作社隊伍；三是在拓展服務領域，推廣應用新機具新技術上下功夫。在重點主攻水稻全程機械化的同時，向“全面全程、高質高效”方向邁進，向設施農業機械、無人機植保、精準農業、糧食機械加工和烘干技術方向拓展，積極引進一批科技含量高、技術應用廣的機械設備。合作社將以新建成的俊培農機綜合服務中心為平臺，熱情為廣大基層農戶提供農資、農機、農技等綜合服務，努力拓寬合作社服務的范圍和領域，實現經濟效益和社會效益的“雙提升”。

2016-06-15）