邱智銘：掙錢是聰明，分錢才是智慧

這些年，邱智銘還做了以下這些事……

2004年，很多外貿企業都還忙著數訂單的時候，貝發記號筆已經開始以自有品牌進入美國沃爾瑪超市。在與美國人打交道中感受到知識產權、自主創新的重要性后，邱智銘成立了行業第一家企業技術研究中心并設立了知識產權科，每年投入銷售額的5%用于研發、技術改造和創新。也是在這一年，貝發與世界第一制筆企業美國Sanford打了一場關于商標和商業外觀的“337官司”，最終雙方握手言和，邱智銘一戰成名。

2008年，貝發爭取到北京奧運會文具獨家贊助商和特許經營、零售商身份。但汶川地震發生后，大量奧運會特許市場商業活動取消，貝發幾億元的投入打了水漂。加上全球金融危機，邱智銘面臨著1993年以來最大困境，訂單減少了30%，資金回籠困難。

他冷靜地摸索出轉型之道：打造綜合文具供應鏈運營服務平臺。

7年之后，貝發的文具供應鏈服務成員企業已有近1000家，帶領200多家企業進入國際主流市場。邱智銘說：“掙錢是聰明，分錢才是智慧。”