邊程：轉(zhuǎn)型時(shí)代 大道至“變”

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邊程：轉(zhuǎn)型時(shí)代 大道至“變”

現(xiàn)在大家碰到一起，經(jīng)常都會討論形勢，明年會怎么樣，后年會怎么樣。其實(shí)任何行業(yè)任何企業(yè)，在任何形勢不好的時(shí)候，都會有好企業(yè)；而在所謂形勢好的時(shí)候，任何一個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都能賺錢的時(shí)候，反而不一定是好時(shí)候。事實(shí)上我們真正的好企業(yè)，會覺得現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候也不錯(cuò)。

剛才我們張總是國有企業(yè)的代表，我們是民營的，我覺得我們說國有企業(yè)有很多毛病，民營企業(yè)毛病也不少，其實(shí)30多年來，民營企業(yè)最大的毛病就是老板自己。國有企業(yè)說這個(gè)企業(yè)不好，可以換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們要民營企業(yè)搞好，很多是老板自己就不行。我來自民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的廣東佛山，我看民營企業(yè)的老板自己應(yīng)該革自己的命，因?yàn)樗悸仿浜罅恕Ｆ鋵?shí)改革開放30多年，幾乎這30多年成為經(jīng)驗(yàn)的東西，在以后應(yīng)該都是要摒棄的東西，要變的東西。比如說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最經(jīng)常把握的原則，大產(chǎn)量低成本，走大產(chǎn)量低成本道路的企業(yè)，走到今天幾乎沒有日子好過的，像溫州地區(qū)的打火機(jī)，盡管大產(chǎn)量低成本，全世界做不過你，70%的火機(jī)都你做，但是現(xiàn)在哪個(gè)火機(jī)廠賺錢？都拼沒了。所以我覺得，往下走更大的問題在于怎么樣轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變不了思想就只有把自己干掉。

不管經(jīng)濟(jì)形勢怎么樣，只要你做好了“變”，

不管哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，哪個(gè)時(shí)期，

尤其中國有巨大的市場需求，海外有更大的市場需求，搞企業(yè)，只要把“變”做好了，結(jié)果就一定可以變得更好！

拿科達(dá)來看，在現(xiàn)在這種情況下，我們的日子還算好過，未來三年翻一番的路子還能走下去，前景還很好。首先第一個(gè)，我們原來老的陶瓷機(jī)械、建材機(jī)械，在我們過去認(rèn)為幾乎已經(jīng)走到頭的情況下，我們最近這一年發(fā)現(xiàn)，“一路一帶”海外市場十分廣闊。我們最近開發(fā)非洲市場，發(fā)現(xiàn)中國的水泥180塊一噸，基本上都虧損了，而非洲水泥1000塊錢一噸，非洲雖然經(jīng)濟(jì)很落后，但是在非洲搞陶瓷廠，一年就能收回投資。到了非洲，你會有一種穿越的感覺，你覺得那是30年前的中國，就是我們改革開放初期，工業(yè)化初期的時(shí)候，那么我們現(xiàn)在那些過剩產(chǎn)能，或者優(yōu)勢產(chǎn)能走到非洲去，幫助非洲進(jìn)行工業(yè)化，我們在我們這個(gè)行業(yè)里面覺得完全可以做到，而且就是他們經(jīng)濟(jì)稍稍發(fā)展一點(diǎn)，就需要陶瓷，需要瓷磚，需要建材。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，像我們公司的陶瓷機(jī)械，原本在國內(nèi)占了一半份額，我覺得見頂了；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)海外算起來，100億都不是頂，因?yàn)槿澜邕@個(gè)行業(yè)是200億，空間非常大。

第二塊，我們在八年前就針對這個(gè)霧霾，搞清潔高效用煤，熬了八年，現(xiàn)在終于搞通了，搞通之后，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)起飛階段。前段時(shí)間有一個(gè)記者問我，環(huán)保部門說，北京霧霾的第一成因是汽車尾氣，我當(dāng)時(shí)在很公開的場合就說這是胡扯，如果說作為北京這塊地盤上，自己的原因里邊汽車尾氣排第一，我認(rèn)為有可能。但是我們北京霧霾嚴(yán)重的時(shí)候，你聞到的氣味其實(shí)就是燒煤的味。所以到今天，中國的煤炭使用，在我們的能源結(jié)構(gòu)里面，有風(fēng)能、太陽能，但是煤炭總量的降低是很難的；既然煤炭總量很難下降，那就要清潔高效使用。所以八年前我們就在做這方面的研究，最近都通過了，盡管這個(gè)跑道是長了一點(diǎn)，跑了八年，但現(xiàn)在終于要起飛了。所以我感覺這一塊，八年熬下來，找對了方向。

另外我們也在從事其他的產(chǎn)業(yè)。我最大的感受，其實(shí)在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，在任何經(jīng)濟(jì)形勢下，作為企業(yè)家是最不容易的，你必須因勢利導(dǎo)，隨時(shí)在變，審時(shí)度勢，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢一定是一波一波的。我覺得一個(gè)軍事家，打贏幾場仗，就成為一個(gè)軍事家，到他死了，大家都知道。同樣一個(gè)作家寫好幾部作品，一個(gè)作曲家寫好幾部曲子，也是如此。可企業(yè)家干到一定程度，不干了就不叫企業(yè)家，李嘉誠是企業(yè)家，到現(xiàn)在還在干，無休止地追求才是企業(yè)家，你無休止追求一直在干，到最后的時(shí)候，你才能改蓋棺定論，你在任何一個(gè)低潮趴下了，都不叫企業(yè)家。企業(yè)家最大的靈魂是變，隨著形勢不停的變，我覺得不停的變是我們這個(gè)時(shí)代的要求。怎么變呢？我自己感受比較通行的來說有幾個(gè)方面：

第一個(gè)是國際化，尤其是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走出去就有大把的機(jī)會；第二個(gè)，我覺得要年輕化。我們一定要相信80后、90后，讓他們沖到一線來，任正非說，要讓真正能聽到槍聲的人指揮戰(zhàn)斗，這是一個(gè)重大的變化；第三個(gè)，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，我覺得現(xiàn)在搞電商在網(wǎng)上賣東西，再搞也就是那么回事了。但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，尤其是工業(yè)4.0或者說中國制造2025，物聯(lián)網(wǎng)、智能化、信息化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這個(gè)是大有可為的；最后一個(gè)，就是服務(wù)化。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，第三產(chǎn)業(yè)就越發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)企業(yè)也必須加強(qiáng)服務(wù)化，向服務(wù)延伸，像我們的維修服務(wù)和耗材等等，向服務(wù)延伸，是有很大機(jī)會的。

最后，回到我的主題，不管經(jīng)濟(jì)形勢怎么樣，只要你做好了“變”，不管哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，哪個(gè)時(shí)期，尤其中國有巨大的市場需求，海外有更大的市場需求，搞企業(yè)，只要把“變”做好了，結(jié)果就一定可以變得更好！■

（本文系根據(jù)廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程在“2016裝備中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會”上的演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱。有刪節(jié)。）