張杰：科技與資本雙輪驅動——傳統產業的“工業4.0”升級版

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張杰：科技與資本雙輪驅動——傳統產業的“工業4.0”升級版

今天跟大家匯報一下關于制造業如何轉型升級的做法和想法。在過去幾年里，恒天作為一家制造業企業，尤其是傳統的紡織機械制造業企業，我們做了一些轉型升級的探索和嘗試，拿出來和大家交流，希望得到各位領導和同仁的批評和指正。過去

恒天作為一家制造業企業，我們原來的做法首先有一條，叫三個基本點，四個共識。我認為這些年我們堅持下來，還是很有體會的。首先一個基本點就是堅持主業不變，我們很多企業在面臨困難或復雜的環境下，有時候會迷失，迷失過后，大家都想轉型，但是往哪轉，轉型必須遵循什么？首先，我們必須堅持主業不變，恒天作為紡織機械制造企業，必須要做好主業，包括我們在座的所有企業，你在你的主業都做不好的情況下，你轉別的就能做好？我一直說難度很大；第二個思路想法，必須適度多元化，如果你只做一個業務，做得再好，也抵御不了周期性波動的風險，從2008年到現在，我想大家一路走來，已經越來越深刻地感受到了這一點；第三，作為一個企業來說，一定要有自己的愿景和目標，你究竟把自己定位在哪里。這三個基本的東西想好了，未來怎么做，我們有這么幾點體會，可以跟大家分享：

第一，必須用全球的視野看經濟。現在的經濟競爭，已經不是你和你本國企業的競爭，一定是全球性的競爭。因此一定要從全球角度看資源配置，形成外延和內延同步發展的格局，兩者缺一不可，一方面是自身要不斷完善，另一方面還要把握全球變化機會，整合資源。這些年恒天就是這么走的，通過內外部資源整合，把我們原來單一的業務，進行結構性調整。我們通過資產結構調整帶動產品結構調整，對應的帶來后面一系列業務的變化，這些年從單一的紡機，我們還有汽車，有新材料，現在又補充了投資業務單元的金融和文化地產等業務，這些都是通過全球整合資源，國內國際整合資源帶來的。

第二，一定要認清楚管理的本質和變化。管理變革是永恒的主題，一個企業一成不變的管理思想和管理方法，一定不能適應市場的挑戰，所以我們現在的管理不斷在變。“十二五”期間，我們從過去的行政性的集團公司，轉變成了以事業部為重點的專業化管理的企業。大家都知道，我們央企大多都是過去部委演變下來的，我們也是從紡織部演變來的公司，過去有很濃重的機關的色彩。傳統的管理就很簡單，下指標，選好人，每年簽責任狀，干的好獎勵，干的不好批評，這是傳統國企管理的模式。但是僅有這個是不夠的。過去五年，我們推行以事業部為主的管理模式，“十三五”則要進一步從事業部轉變成專業子集團的方式來做，從原來簡單的管理模式，變成三位一體的管理模式，我們叫集團、經理人加上專職總監事，構成完整的集團管控，子集團建立專業化模式，模式很簡單，對于集團來說，你派他去經營，你對他經營的目標要清楚，建立一個清晰的管控模式，要充分調動他的積極性。

這就是第三點，企業競爭的本質是人，人是最關鍵的因素。人是需要靠制度，靠機制和平臺，才能吸收優秀的人加盟。我們恒天這些年新的業務拓展，大多數是新人帶來的，我們傳統的企業業務，不斷調整和維持，我們創新的業務，都是靠機制引來的，包括混合所有制的產權制度安排、分配制度安排等。可能大家知道的，像中融信托，是我們2010年買下來的，買下來的時候有一千多億元的規模，現在達到將近一萬億元的管理規模，這些團隊靠什么吸引來的？應該說在信托領域里面，我們建立了一套分配約束機制，是有非常好的市場競爭力，符合人性邏輯的制度安排，才有那么多的優秀團隊的加盟。另外像我們恒天財富，大家也知道，在三年時間內從零變成中國第一，成為財富管理方面的一個新秀，我們投了五千萬的本金，現在美國一家公司給出的估值是120億元，這都是靠人員創新帶來的。包括我們的汽車，尤其是新能源汽車，這幾年取得很多進步，我們的新材料也取得了很多進步，都是先引進人才才發展起來的。我們最近新成立的恒天金石，網上有些說法不是完全準確。我們這個公司重點是圍繞著中國紡織類上市公司的重組與整合，作為我們的責任和使命，同時推動資本市場的健康發展。我們在公司設計的時候向股東提出來，第一，這個公司今后要成為我們紡織類上市公司偉大的基地和搖籃；第二，我們要打造成資本和經理人相互尊重的典范。我們會在高科技、健康、生命及金融等領域里，去挖掘、選出優質資產，注入到紡織類上市公司來，改變它的基本面，讓它更好，這些都要靠機制、靠人。所以人才是最寶貴的財富，而吸引、留住人才則要靠機制，不符合人性邏輯的制度，是不能吸收優秀人才加盟的。沒有優秀人才加盟，你的公司想迎接挑戰，想立于不敗之地，那也是不可能的。

當然最后，還必須有正確的方法。正確的方法一定是牢牢抓住科技創新和資本運作雙輪驅動，缺一不可。過去我們制造企業比較擅長的是在產品領域，非常用心地研發，進行市場拓展、客戶服務、降低成本等等，但是現在的競爭與過去的不同之處在于，傳統產品經濟的這些思維，如果不跟資本市場有機結合起來，你抵御不住它的壓力。我有一個論斷，2016年將是中國經濟非常重要的一個標志性年份，過去以產品經濟為主要特點，今后是資本經濟和產品經濟共生的時代，而且某種程度上資本說了算。因此你要做好科技開發、要創新，創新就意味著可能會失敗，創新就意味著要有投入，僅僅靠傳統積累，靠實現利潤去創新，非常難。所以要科技創新和資本運作雙輪驅動。另外要學會利用資本市場的放大功能，資本市場最大的不同是，傳統掙一塊錢就是一塊錢，但是在資本市場不同的領域是給你不同的放大，普通的6到8倍、十幾倍、二十倍甚至更高，因此你要學會利用資本市場的這種放大。另外要學會放棄，該舍的舍，該取的取。以現在叫華訊方舟這個股票為例，過去我們有3億7000萬股，傳統的化纖行業，市值3塊到5塊錢，3塊多錢在我們手里市值不過十個億而已，那么現在我們讓出去兩億老股，收回現金12億元，現在我們手里還剩1.8億多股，可以實時流動，最高市值達50億元。有這些資本市場增值的收益，拿來去做你的轉型升級，你就會從容許多，否則你僅僅靠借來的錢，壓力很大。

最后我們來看一下恒天實踐的成果。大家都知道，傳統的棉紡廠都是勞動密集型的，過去有的大廠甚至是上萬人。通過我們這些年的實踐，資本和科技雙輪驅動，如前所述，經緯紡機收購了中融信托，中融信托每年的盈利能力足夠支撐紡機；所以我跟很多人講，為什么很多公司愿意跟恒天合作，因為他們相信恒天的實力。所有人做紡機，他都不敢說虧損能做下去，但我說我不但不怕虧損，虧多少我都不怕，因為我盈利足夠，每年給客戶提供的服務也足夠。在這個前提下，最近幾年我們踏踏實實轉型，完成了傳統企業的升級版，從過去的傳統紡織變成現代的工業4.0，我們的目標是要把傳統勞動密集型的棉紡廠，變成工業4.0無人的數字化工廠。而且在這么嚴峻的形勢下，可以告訴大家，我們很多同行訂單大幅下降，甚至根本沒有訂單，現在我們訂單供不應求，這就是靠科技和資本推動，傳統企業向工業4.0升級的道路！■

（本文系根據中國恒天集團有限公司董事長張杰在“2016裝備中國企業領袖峰會”上的演講錄音整理，未經本人審閱。有刪節。）