國機集團成功挽救中國二重浴火重生后，二重2016年的目標是:營收超百億，利潤過一億！

文 | 本刊記者 康曉博

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國機集團成功挽救中國二重浴火重生后，二重2016年的目標是:營收超百億，利潤過一億！

文 | 本刊記者 康曉博

中國第二重型機械集團有限公司（簡稱中國二重），誕生于1958年，作為關系國民經濟命脈和國家安全的戰略性、基礎性企業，是我國最大的重大技術裝備制造基地之一。

近幾年受宏觀環境、市場及企業歷史包袱等諸多因素的影響，中國二重出現了歷史罕有的困難和挑戰，企業面臨不能持續經營的嚴重困境。在國務院領導的高度重視下，在國務院國資委的正確領導和大力支持下，在銀監會、證監會等上級部門和省市的指導幫助下，在各債權銀行，各中央企業的信任扶持下，在國機集團的全力幫扶下，通過聯合重組的中國二重采取“內科手術”和“外科手術”并施的舉措，用短短兩年時間先后在主動退市，減員分流、債務重組等方面取得實質性成果，在業務協同、內部改革、資產盤活等方面取得突破性進展，企業扭虧脫困工作邁進振興發展新階段。

一個新生的中國二重正重整行囊，輕裝出發。

“國之重器”遭遇生存危機

中國二重是國家在計劃經濟時代布局在西部的重型裝備制造企業，主要從事高端裝備及基礎材料制造，為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等行業用戶提供冶金成套設備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動件、大型航空模鍛件等各類重大技術裝備制造服務。自2011年，由于受宏觀環境，市場及企業歷史包袱等諸多因素的影響，企業開始虧損，且虧損數額逐年增大，企業“資不抵債”，出現債務危機；融資渠道基本中斷，收款艱難，企業資金鏈斷裂；企業負擔沉重，特別是人工成本、財務費用等固定支出自身難以消化；外部形勢嚴峻，企業經營困難，訂單缺失。雖然中國二重做了許多努力，但是由于市場形勢尚未好轉，其自身存在的問題也“非一日之寒”，經營困難局面依然嚴峻，企業危在旦夕。

“拯救者”——國機集團

國機集團成立于1997年，承續了原機械工業部系統絕大部分科研、貿易等資源，設計、研發、工程承包、系統集成、國際貿易能力強，業務鏈相對完善，是一家多元化、國際化的綜合性裝備工業集團，連續多年位居中國機械工業百強榜首位。其主營業務包括：機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務、金融與投資等四大主業，涉及機械、電力、冶金、農林、交通、建筑、汽車、船舶、輕工、電子、能源環保、航空航天等諸多的國民經濟重要產業領域，市場遍布全球170多個國家和地區，是中國裝備制造業領域規模最大、實力最強的企業，代表著國家裝備制造的水平。

基于兩個企業的經濟運行情況及各自轉型發展的需要，2013年7月，經國務院批準、國資委批復同意，中國二重與國機集團實施聯合重組。聯合重組后，國機集團站在著眼于培育具有世界水平的一流裝備制造企業的高度，將二重改革振興作為重大政治任務，舉全集團之力，從班子建設、人才支持，到抓市場、促協同、保資金、強管理等各個方面給予中國二重大力支持和幫助；此外，更派優秀團隊到中國二重工作，加強企業決策、業務指導和重點工作推進，為其注入資金保障公司運行。

國機的強力出手與二重的浴火重生

針對中國二重的現狀，在充分調查研究、具體分析判斷的基礎上，國機集團認為：要解決二重的問題，歸根到底要靠改革，要從根本上一攬子解決。

根據黨的十八大和十八屆三中全會、四中全會精神，按照《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，在國務院國資委的正確領導和大力支持下，在中國二重改革振興領導小組的帶領下，針對中國二重存在的方方面面問題，國機集團與中國二重一起，深層次剖析，全方位梳理，系統化尋求解決方案。

首先，圍繞中國二重改革脫困這一核心目標，2014年9月，國機集團和中國二重共同研究制定了《中國第二重型機械集團公司扭虧脫困總體實施方案》，為中國二重扭虧脫困確立了綱領性指導意見。

其次，按照這一實施方案，國機集團全力推進中國二重“內科手術”與“外科手術”并行，遠近結合、標本兼治，積極、妥善處理中國二重面臨的困難和問題。

“內科手術”主要從加快“止血”、增強“造血”兩方面入手，通過人員分流、機制體制改革、強化管理等措施，控制“出血”點，通過業務轉型、市場開拓、提高邊際效益等措施，恢復“造血”機能。

“外科手術”主要從債務重組、協同增效、資產盤活等三個方面著力，解決債務風險、降低資產負債、推進業務協同，支撐中國二重減負增效。

2015年時中國二重扭虧脫困歷史上最為關鍵的一年。

一年來，在國資委的關心與支持下，在國機集團的堅強領導下，中國二重強力推進扭虧脫困方案，內外科“手術”同時進行，各項工作節奏明顯加快，措施效果逐步顯現，扭虧脫困工作實現了歷史性重大突破。

那么，這些成就體現在哪里呢？

一是加快債務重組步伐，債務重組平穩落地。

成功化解債務危機，資產債務結構不斷優化；通過司法重整完成債務重組，形成了“二重模式”，企業資產負債率從原來的133%下降至90%以下，實現輕裝上陣。

二是加強業務、研發協同，業務研發齊頭并進。

2015年12月，國機集團將所屬中國機械對外經濟技術合作有限公司（CMIC）的全部股權連同全部業務、人員無償劃轉至中國二重，支持中國二重培育國際化經營能力、打造國際貿易和工程總承包平臺。同時制定考核激勵辦法、采取“非實體經營”等支持措施，積極推進內部與中國二重的業務和產品研發協同。國機集團指導公司制定了產品及市場開發規劃，積極推進長線產品研制項目立項。目前，中國二重已經與兄弟科研院所簽訂了8項聯合研發協議及試制合同，申報以核電裝備、高端鑄鍛件、航空模鍛件及軌道交通、煤高效清潔綜合利用裝備等為代表的18項重點長線產品和研發項目，全年成功立項國家、省級研發項目6項。

三是加強資產管理，重大資產盤活加快實施。

鎮江基地等三項重大資產盤活方案正加快實施。

四是深化人事改革制度，人員分流基本達到階段預期目標。

通過提前退養、離崗休養（休息）、協商解除勞動合同等方式，穩步推進人員分流工作，在崗職工人數已經從2013年底約13000人下降至7700人，由此大幅度降低了人工成本。后續通過輔業改革，預計可進一步實現在崗職工人數減至6750人的目標。

五是強化制度改革，市場化體制機制逐步完善。

在公司層面，通過業務協同、研發協同，加快推進市場開拓、產品研發合作，提高了主動適應市場需求、應對市場變化的能力。通過以“從嚴管理”為核心的管理提升工作，推進公司內部管理規范化、精細化，進一步提升了公司整體的執行力；

在業務單元層面，四個獨立運營單元構建后，通過界定功能定位、嘗試建立新的機制，激發起了業務單元“適應市場抓訂單、強化管理要效益”的主動性和積極性，符合自身特點的市場化、規范化的內部運行體系已經形成。

六是加強企業管理，“從嚴管理”深入到企業的各個層面。

圍繞扭虧脫困目標，中國二重制定了扭虧脫困管理提升工作計劃及實施方案，明確了13項重點工作、29項關鍵措施、116項主要工作內容，逐項落實責任，強化監督檢查；決定從2015年至2017年，連續3年實施干部職數精簡；實施質量專項效能監察，考核問責干部70余人；實施“工程技術、操作、管理”三支隊伍培養激勵政策。

七是加強輔業改革、輔業改制及社會職能移交穩步推進。

承擔生活保障后勤服務、從事公路鐵路運輸和物流業務的子公司改制方案已經形成。供電、有線電視網絡業務已順利移交；職工社區社會管理職能及供水、供氣業務移交已與地方達成共識。

八是做好資本市場工作。

二重重裝成功實現主動退市，成為國內資本市場首例，為重新上市打下了良好的基礎。

通過采用內外科“手術”結合，長短并舉，綜合施策，中國二重實現浴火重生、脫胎換骨，走向新的歷史發展時期，取得了歷史性的重大突破和階段性的成果。企業運行筑底回升：獲得了1780熱連軋機等寶貴訂單；首臺出口立磨項目實現提前交貨；CAP1400核電發電機轉子等研制成功；真空鋼錠鍛件超探合格率等質量提升項目取得積極成效。

2015年，中國二重實現營業收入49.8億元，實現利潤總額-0.5億元，主業股份公司實現盈利3200萬元。

2015年，中國二重實現營業收入49.8億元，實現利潤總額-0.5億元，主業股份公司實現盈利3200萬元。

總體來看，中國二重扭虧脫困工作取得了階段性成果：實現了一些領域的重大突破，平息債務危機、深化內部改革、加大長線產品研發、提升運行質量……這一系列措施和成果，不僅重塑了中國二重的市場形象，恢復并增強了市場對企業的認可與信任，更有效提振了企業干部職工對公司未來發展的信心，其工作的主動性、積極性進一步增強。廣大干部職工十分珍惜來之不易的工作局面，珍視改革給企業帶來的變化和希望，珍愛自己多年為之奉獻、傾注心血的企業，主動克服工作強度大、難度高等現實困難，竭盡全力地付出、認真負責地履職，企業整體風貌為之一新。

至此，中國二重從總體發展趨勢到業務單元發展走向，從企業基本面到外部形象，從運行體系到職工信心，都發生了根本性變化。

展望未來，堅定前行

浴火重生后，中國二重在2016年要實現“雙超”：營業收入超100億元，利潤總額超1億元。此外，還要通過資金及資源注入等方式，使中國二重2016年末資產負債率盡可能適應企業發展要求。

盡管宏觀經濟和行業下行壓力依舊很大，但國機集團和中國二重有信心、有決心、有能力完成中國二重2016年實現扭虧脫困的既定目標，走上持續健康發展之路。在國務院和國務院國資委的正確領導、大力支持下，國機集團和中國二重將以更大的勇氣與決心，以對歷史負責的態度、勇于擔當的精神，攻堅克難，務求實效，使中國二重順利步入振興之路。

此外，以中國二重為平臺，將構建國機集團新型高端重型裝備研發與制造板塊，打造成“科工貿”一體化的、我國高端裝備制造業的一流企業，力爭在“十三五”時期，實現“一年有新突破、三年有大變化、五年上新臺階”的目標。

具體來說，“一年有新突破”就是2016年，中國二重要堅決實現扭虧脫困目標；

“三年有大變化”就是在國機集團主導下，構建國機重裝，整合相關優質資源，打造研發、生產、銷售、工程總包產業鏈，成為具有國際競爭力的重型裝備制造上市公司，實現技術、市場、產品、業務全面轉型；

“五年上新臺階”就是以“十三五”規劃目標為引領，做強做優做大企業，實現利潤10億元以上，市值500億元以上。

展望未來，國機集團與中國二重必將積極發揮中央企業重組示范效應，進一步帶動和促進我國裝備工業的資源優化配置，切實發揮“國之重器”對國民經濟持續健康發展的支撐作用，為全面建設小康社會、實現“兩個一百年”的目標做出應有的貢獻。■