萬眾創新在臨工

文 | 李月華

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萬眾創新在臨工

文 | 李月華

沈烈初部長點贊《萬眾創新在臨工》

我曾以“推薦一篇好文章”為題，點評臨工《一全二創三結合管理模式的探索與實踐》，登于2015 年6月11日《中國工業報》。文章發表后，引起多方關注，不少報刊網站轉載。之后又與王董事長、文總經理多次探討臨工的創業史和改革經驗。我把臨工發展放在國家改革開放的大環境來觀察思考,特別是在經濟下行壓力下，工程機械行業面臨市場的“寒冬”，而臨工仍堅守戰略決策，全心做好主業與產業鏈，不跨界發展，不逃避社會責任。

中機質協副秘書長李月華同志，深入調查研究，寫了《萬眾創新在臨工》，文字流暢、內容深刻，從第三者的角度詮釋“一全二創三結合”的真諦，總結提煉的經驗可復制可借鑒。辦企業依靠誰？轉型升級依靠誰？供給側改革依靠誰？臨工的結論是全心全意依靠全體員工。人是生產力第一要素，如何激發員工的創新潛能，是企業領導者的第一責任。

山東臨工工程機械有限公司，40多年的歷史沉淀了齊魯文化“誠信踏實可靠”的深厚底蘊，歷經國企改制、上市公司、中外合資，在創業、成長、發展、升華的過程中，凝聚構筑了“可靠承載重托”的臨工之道。商海博弈的掌舵人，在經濟高速發展他人膨脹之時，以其獨到的戰略定力，具有前瞻性地聚焦產品上水平、性能重可靠，規模不擴張。目前在經濟下行壓力下，公司高層依然篤定專攻主業不跨界，轉型升級力度不減、不裁員。公司銷量、利潤水平處于行業領先地位。

一、崗位創新 協同創新 已然成為常態

創新基于傳承。山東臨工在推動管理創新、技術創新、協同創新的實踐中，成功摸索出了“一全二創三結合”的創新模式。全員參與創新、管理創新和技術創新同步推進、管理人員與工人和技術人員相結合協同創新。傳承歷史經典經驗，60年代的鞍鋼憲法“兩參一改三結合”，在這里體現、發揚、結出碩果。美國麻省理工學院管理學教授托馬斯認為：“鞍鋼憲法”是全面質量管理和“團隊合作”理論的精髓，是增進企業效率的關鍵之一。臨工的創新有效傳承了這一精髓。2015年6月3日《中國工業報》刊登了臨工“一全二創三結合”創新管理模式的探索與實踐。

創新源于思維。思想觀念的創新，尤其是高層領導的思維創新，是引領企業創新的強大引擎。山東臨工對傳統觀念進行沖擊性創新：人人有創新能力、事事有創新空間；質量目標高標準，不給不合格品留空間，內部工序以百分之百合格率為目標；質量第一充分體現，質量與數量之間不可調和，政策絕對向優質傾斜。

崗位創新成為慣性。創新深深影響著每個臨工人，改善成為習慣滲透到每一個人的血脈。現場隨處可見明顯牌匾“陳明全尾氣自動抽排裝置”、“張在才智能搬運機械手”、“喬良雨直擋油缸助力手”……有60多項重大創新成果以員工名字命名。其中有很多技術含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。

協同創新放大能量。創新工作室是現場策劃場，是創新團隊匯聚地，是戰術研究培訓室，也是交流分享的平臺。一線員工的感知最接地氣，“點子”切中要害，發現問題敏銳、動手能力和解決問題的訴求強；技術人員掌握指導解決問題的科學工具和方法，在較為復雜的技術和設計方面，技術人員大顯身手，三維圖紙-工藝策劃-標準制定-全是強項；管理人員利用信息資源，組織協調立項、進度跟蹤、總結固化、成果分享，可謂八仙過海各司其職。眾人拾柴火焰高，三結合、組合拳、融合性的創新團隊，釋放出巨大的創新能量。1+1+1＞3，是“三結合”的內涵。

2萬公司員工基本上都參與不同形式的創新活動，每年員工提出的合理化建議都達2萬多條。每個制造事業部都有數個創新團隊同步活動，長期活動在一線的創新團隊有58個。

二、高層的引領力和影響力充分發揮

公司高層領導深知3000員工的積極性么大的潛在能量，人是生產力第一要素，要充分調動、正向引導、激發釋放，成為創新的巨大力量。公司高層正確地做了該做的事。

一是搭建創新平臺。建立合理化建議、精益生產、技術改造、質量改進、成本節約等項目管理平臺；建立面向個人、項目組、部門等各層級的激勵平臺；建立企業內外典型改善成果、經驗共享平臺；建立創新協會組織平臺，讓員工的創新思想和創新行為有組織、有歸屬、有的放矢。

二是資源配置支持。公司安排專項預算，為全員創新提供各方面資源條件：在生產現場設立改善小屋；提供必要的工具設施；專用無線網絡覆蓋，員工合理化建議提報手機終端APP；組織資源有效匯集并落實員工創新點子等。

三是健全制度保證。在實踐中逐步建立健全創新管理和激勵制度。先后創新發布和持續修訂了《創新獎勵辦法》、《成本節約項目獎勵管理辦法》、《合理化建議獎勵管理辦法》、《技術改造管理標準》、《技術改造項目獎勵管理辦法》、《技術改造協會章程》、《技術造會員激勵制度》、《OA技術改造平用管理平臺》等相關制度、標準和流程。司還采取年度評比、季度獎勵、月度例會、現場創新項目雙周材料匯報、重大項目單周現場調度等具體舉措，將制度政策具體轉化為實踐行動。

四是領導率先垂范。高層領導身體力行，發揮表率作用。董事長王志中經常深入基層，親臨一線指導、鼓勵創新團隊活動，“一全二創三結合”是他在實踐中總結提煉的。總經理文德剛不僅是創新模式的頂層設計者，還直接參與新項目的論證和創新制度的策劃。他們在各種場合宣傳表揚創新員工和創新團隊，親自為他們頒獎。

五是營造創新氛圍。首先是宣傳，通過公司各種媒體，會議、定期發布等方式傳播創新人物、創新成果、創新事跡；第二是榮譽，以員工個人名義命名，現場掛牌，計入員工檔案，載入公司史冊；第三是鼓勵，對創新項目只獎不罰，允許失誤，鼓勵大膽實踐、勇于創新；第四是激勵，不僅在物資上更注重精神層面的激勵。評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等都是依據之一；第五是榜樣，樹立標兵，發揮標桿榜樣的作用。知道天外有天，才能創無止境；第六是影響，利用社會媒體擴大社會影響并走進員工家庭，開展創新成果家庭日展示活動等。良好的創新氛圍帶動更多的人參與創新，讓創新員工“名利”雙收。

三、員工創新激情充分調動 創新成果倍出

公司抓住了創新最大的資源——人。人的潛能由最初的自身感知，在熟悉、擅長中的積累，在新的發現中實現突破，在突破中超越自己。創新實現了人的自我突破、不斷突破自我持續迸發的創新激情，沖擊和改變了員工的觀念和行為，這個過程能量成幾何倍數增長。

全員創新名不虛傳。公司員工基本上都參與不同形式的創新活動，每年員工提出的合理化建議都達2萬多條。每個制造事業部都有數個創新團隊同步活動，長期活動在一線的創新團隊有58個。2012年至2015年，臨工實施的重大創新項目分別是33項、350項、624項1025項。其中“三結合”協同創新項目占比越來越高,項目的針對性、實效性、技術性、可靠性不斷提升。創新給公司帶來可觀的收獲，近3年創新成果為公司創造的直接經濟效益達8千萬元；人均勞動生產率2014年達到200多萬元，2015年達到260多萬元，均為國內同行業最好水平。

四、創新練就了過硬的員工隊伍

在臨工，全員創新已成為企業創新的主題。創新成為全體員工共同的行為，從基層員工到高層管理人員，人人都可以成為出色的創新能手。

創新培育了團隊精神。每一個“我”都融入團隊，我是團隊-團隊是我，團隊成功則我成功，團隊強大則我強大，正如人人為我、我為人人。

創新培育了奉獻精神。奉獻成為高尚的動機，有了奉獻動機就有了精神高度；奉獻是實現自我價值的體現，有一分熱發一份光；奉獻是主人翁精神的行為轉化，持續發現問題和解決難題成為一種使命。

創新培育了工匠精神。在創新中不斷的追求完美、追求精益求精的態度、追求務實的工作作風，形成了視質量如生命的質量文化氛圍。培養鍛煉了一大批能工巧匠，先進的氣動、電控、信息化、智能化技術等，越來越多的被運用到創新實踐中。實施了一大批對公司智能化制造、自動化水平提升、生產效率提高、產品質量保障、成本優化、勞動環境改善等具有重大推動意義的技術改造項目。培養了一大批以首席技師邱峰為代表的優秀創新團隊。

創新拓展了員工職業生涯。公司適時為技能不斷提高的員工開辟廣闊的上升通道，給他們更大的發展空間：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師，做出重大貢獻的首席技師的收入待遇相當公司副總級別。近3年培養首席技師5名，高級技師70余名，技師286名。員工看到：前途和命運掌握在自己手中；員工堅信：成功一定源于努力，努力才能為成功創造機會。

五、公司品牌知名度與全員創新同步提升

公司作為首批“全國工程機械產業知名品牌創建示范區”的龍頭企業，在自身快速發展的同時，帶動并同步提高了相關近百家、多門類的產業鏈企業，形成以臨工品牌為首的工程機械產業集群。主機產品的競爭是產業鏈的競爭，臨工品牌成為國內知名品牌，也包含了配套產品的質量與品牌。

今年是“十三五”規劃開局之年，五大發展理念，創新為首。臨工堅定地走在時代前沿，確立“科技領先 效率至上”發展理念，

樹立做精、做強的戰略目標，堅持以創新的精神，做可靠的產品。為實現“可靠承載重托”，他們加快關鍵零部件國產化步伐；培育同步發展的供應商，打造黃金供應鏈；大力推進智能制造；打造行業領軍品牌。大眾創業、萬眾創新，臨工依然是領跑者。■