構建燃氣行業一流的EMS信息化管理平臺

特約撰稿人：北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司 董久樟

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構建燃氣行業一流的EMS信息化管理平臺

特約撰稿人：北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司 董久樟

北京燃氣綠源達清潔燃料有限公司（以下簡稱“綠源達公司”）是北京市燃氣集團有限責任公司全資子公司，成立于1999年， 隨著公司不斷發展狀大，如何更快更好實現公司發展目標，綠燃達人進行了深入研究，充分認識到提升公司設備管理是支撐企業戰略發展的一大重點，為此，提出了建設“國內領先、行業一流”的設備資產管理平臺的要求。

將設備全壽命周期管理納入規范設計

“工欲善其事，必先利其器”。多年來綠燃達公司一直在追求設備管理創新，在設備點檢、維護、維修、備件管理等都有自己的特色與亮點，對標中國設備管理協會國際交流中心（即廣州學府）發布的全面規范化生產維護體系（TnPM）要求，公司決定從“時間、資產、空間、現場”四維全面提升設備全壽命周期管理。

同時，在中國2025發展大潮，公司決定基于TnPM規范，依托3D技術運用，全新打造領先國內、行業一流的EMS設備信息化管理平臺，增強設備全壽命周期規范性，特別是設備使用期自主維護與專業維護有效性，提高設備運行可靠性、安全性，實現公司設備管、用、修全面升級，促進企業又好又快發展。

對此，公司成立了以總工程師掛帥、電氣管理經理為核心的平臺開發團隊，并進一步將該項目升級為特殊行業特種設備管理的科研項目。

一是建立燃氣行業標桿全生命周期設備管理系統；二是建立三維數字化資產管理體系；三是建立三維動態智能維護體系。為綠燃達公司創建具有行業一流的設備管理信息化EMS系統平臺的三大目標成果。

嚴謹的平臺開發模式

近年來，設備管理（EMS）及資產管理（EAM）信息化管理發展迅速，而針對燃氣行業特點的設備信息化管理平臺并不多見，尤其是聚焦本公司這種地處首都，政府對特種設備管理要求日益嚴格，日常設備運行安全早已事關政治、民生影響的企業設備信息化管理成果更是缺乏。

2015年底，北燃公司攜手廣州學府輔導專家及廣志信息化開發團隊，深入現場進行實地調研，結合公司具體情況，進行有針對性管理體系優化與信息化系統配套實施方案開發策劃，以期貼近實際，確保平臺開發過程嚴謹、成果有效。

1.主線明確的EMS平臺開發規劃：項目小組決定分三階段推進綠源達一流EMS開發建設，分別實現綠源達設備管理的信息化、系統化與智能化。

其中設備管理體系、流程梳理、三維數字化臺賬建立、三維智能巡檢、特種設備注冊與檢驗規范、備件規范管理、設備檢維修體系建立、試點區域三維案例巡檢等八大課題為第一階段開發核心內容，計劃用8～10個月時間完成。

2.按照分階段開發的總體要求，項目團隊篩選了目前較為成熟與常用的軟件開發工具與方法運用于平臺開發中，確保進度可控，操作實用、簡易、有效。

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3.為確保平臺日常使用穩定性，同時兼容企業現有信息化辦環境相匹配，平臺對于在什么樣的硬、軟件環境下運用，給予了明確定位，使平臺運行技術、環境既能跟上信息化潮流發展，又不致于增加企業信息化建設成本。

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4.同時，平臺開發項目組對于平臺開發進行了人力資產需求評估，明確了最低需求，并建立了明確的項目開發匯報溝通機制，及時協調解決開發過程出現的各種難題與異常,對于項目平臺系統按時開發完成提供保障。

項目匯報機制表：

獨具特色的平臺開發

EMS平臺開發小組深知一階段信息化框架搭建，是事關二到三階段整體平臺開發建設的基礎與關鍵，全體開發成員以TnPM設備全壽命周期規范化管理為指引，認真細化與優化了設備管理組織職責、固定資產管理、制度檔案管理、自主維護、專業維護、設備維修核心模塊節點與重點,保證平臺有序開發，推動日常業務由人工管理跟蹤變成信息化自動推進，同時，有效改善無紙化辦公效果。

1.清晰的組織職責與角色權限分工

EMS平臺中組織職責、部門管理與崗位權限，十分清晰。信息錄入、編輯、下載、刪除、查看、批量導入、導出、業務設置等隨需可設，點檢實施、保養落實、維護計劃、故障管理等重要模塊同樣如此，緊扣實用有效性，實現分級化、框架化、有序化與便利化。

開發設計角色功能

2.創意的固定資產管控

平臺不但實現設備資產臺賬信息化管理，而且充分運用可視化、三維技術分別實現運用動態管理，如下圖界面顯示綠色，表示設備正常使用中，黃色表示停機，紅色表示故障或維修。同時，三維運用可以直觀展示相應檢查、維修部位與標準要求，使軟件使用者身臨其境，有利設備管理。

3.系統的人力檔案管理

實現公司全體設備戰線所有人員檔案集中管理，對于員工技能培訓培養、技能展示與跟蹤有便捷支持作用。

4.高效的自主維護管理

系統平臺對于自主維護標準、計劃、實施、監控、驗收有了一套完成的信息化設計，實現自主維護的PDCA循環，有效提升自主維護可靠性與異常閉環處理。

5.系統的專業維護管理

由于行業的特殊性，EMS平臺設計了詳細的專業維護點檢路線與流程，對于各類必檢點，都力求做到上下提示或關聯，確保專業維護管理實現精細、全面。

6.規范的設備維修管理

設備維護或維修，從某種角度上講是無法避免的，但更好的做到規范維修，并及時性對維修信息進行整理、分類、分析，提取維修經驗，用于自主維護或專業維護，修正設備管理各類標準意義重大，EMS平臺系統對于維修管理據實設計了需求申請、任務分配、故障處理、計劃維修、委外維修等字段，使專業維修管理作用發揮到最大化，并且在特種設備管理上給予重點提示，做到現場狀態與系統標準及時對照，確保設備時時處于受控狀態。

7.保障有力的備件管理

備件是設備管理最重要的基礎工作之一，EMS平臺實現了備件基礎信息、備件倉庫、備件清單、備件庫存、備件計劃申報、備件計劃查詢、備件入庫管理、入庫登記、入庫查詢、備件出庫管理、出庫登記、出庫查詢、備件庫存管理、庫存盤點、備件使用記錄、庫存報警、存貨結構統計月報管理，庫存模型、安全存儲數量、庫存實數一目了然，明確有力推動了綠源達備件管理既保障維修需求，又支持費用最優化目的。

除上述之外，EMS平臺基于綠源達作業存在大量工器儀量，還開發了儀量器具臺賬、儀量器具校驗、儀量器具處理等針對信息化管理信息系統。

五大效果凸現

借助本次一流的EMS系統平臺開發與運用，本公司全面梳理了設備管理流程，建立健全了各類管理制度，使日常業務管理、實施與整個企業的設備運營緊密結合，特別是3D功能信息化上線之后，各類設備維護、巡檢、維修等管控更加到位，異常大幅降低，基本健全設備管理體系，推動公司設備及資產管理更上一層樓。

1.設備管理體系、流程梳理完善

在現場調研收集初期資料、系統開發過程中，項目成員分別對自主維護、專業維護、故障維修、計劃維修、委外維護、特種設備檢驗、技術改造等流程進行梳理，優化完善了先前設備管理體系流程的不足、提升了現場執行力并豐富設備管理體系文件，形成北京燃氣集團綠源達公司的先進設備管理流程系統。

2.建立健全了公司資產管理數字化臺賬

系統平臺不但建立完善的數字化設備臺賬，而且與三維技術綁定，在設備位置、系統、功能位置及子設備的層次結構，充分運用3D建模，直觀展示設備與備件的關聯關系，實現設備臺賬的可視化及模型和屬性數據的互查、雙向檢索定位，從而實現三維可視化的資產管理，使設備管理從設計、購置、安裝、調試、運行、維修、更新到報廢的全生命過程得到優化。圍繞設備不同狀態、結構變化、部門變化或位置變化，特別是涉及到資產的價值、折舊、使用年限等固定資產價值管理相關內容的，均有完整的設備檔案，任何時候都可以根據需要查詢任何一臺設備的運行與維護數據信息，使不同工作崗位的設施設備保障，使設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學化的軌道。

圖1

圖2

5．經驗可分享的設備維修體系建立

平臺根據設備類型及役齡選擇不同的維修策略理念，規范了通過現場信息收集，包括員工的感官點巡查、儀器儀表的狀態監測和診斷工具箱的邏輯推理等，能夠對設備狀況和故障傾向進行有效管理。體現了對維修組織結構設計、維修資源配置、規范相關維修行為和維修質量評價引導，達到低成本、高效率保障安全生產目的。

平臺設計建立了維修知識手冊，通過記錄對設備故障的分析、處理等工作，整理出設備故障維修庫并形成規范手冊，既為維修人員快速處理問題提供依據，又為設備管理培訓提供了優質的教材。

EMS信息化平臺還著重對設備潤滑管理、備件管理建立了體系，在潤滑管理方面明確潤滑管理要求，建立潤滑管理標準，使定期定質更換做到自動化提示；備件管理方面，實現了技術、采購、庫存、成本規范管理。人員都可以對設備運行狀態、管理狀態、運行與維護費用花費了如指掌。并能做到統一協調設備信息，實現資源共享，有效提高各部門設備管理的工作效率（圖1）。

3.豐富的設備技術與3D安全巡檢管理

平臺具備完整的設備全生命周期檔案，記錄設備從規劃開始直至使用報廢處理全過程的所有工作記錄、成本費用，經濟效益等，積累設備管理工作經驗，可為設備重置提供重大決策依據；平臺還固化了設備技術標準，包括設備點檢標準、設備保養標準、設備維修標準、設備潤滑標準；設備文本檔案：設備合同、驗收書、說明書、線路圖、原理圖等紙質、電子檔記錄，支持上傳、下載、在線預覽功能變得簡單、易行（圖2）。

平臺采用三維可視化動態設備管理技術方案（GPRS+PDA+RFID），巡檢任務從制定、分配、下發、接收、執行、考核等全部工作都可以遠程控制、無線實時同步，從而實現巡檢過程可視化、簡捷化、規范化、智能化管理,使用戶及時發現設施缺陷和各種安全隱患。按照巡檢工作的程序，動態地收集和管理相應的數據，強化巡檢計劃的監控力度，提升巡檢工作的管理水平。監控人員通過實時監控功能，可以掌握當前所有巡檢員的狀態，并可以選擇任意一個在線巡檢員查看實時位置和巡檢信息。可以查看任意一天或一段時間任一巡線員的歷史軌跡，并可動態回放歷史軌跡。

4．特種設備注冊與檢驗更加規范

作為燃氣行業，在用裝備、器具，屬于特種設備的有很多，強化這些設備器材的規范化管理，是保證本單位正常經營工作順利進行的必要基礎，綠源達十分重視與規范特種設備的安全管理，確保設備安全運行，為本公司的發展提供合法、安全、可靠、經濟、有效的硬件

作者感言

基于TnPM體系規范，全新構建燃氣行業一流的三維信息化EAM管理系統，首期開發前后經歷了一年時間，實現了設備人三大管理期望：規范設備全生命周期檔案，全面提升設備前期管理、使用管理與后期管理；建立設備樹，結合移動信息化點巡檢，精準開展自主維護、專業維護管理，實現設備預防性維護計劃自動力化產生、提報；利用三維及虛擬技術，加強高價值零部件使用及庫存管理，使公司設備管理在自動化、信息化、績效化方面前進一大步。