“堅守”的意義

鄭局廷

我在鄉鎮摸爬滾打多年，尤其是在鎮長、書記崗位上工作十幾年，對鄉鎮情況比較熟悉。雖然已調進城區在市直部門工作，但是對鄉鎮的那份親切感依然強烈，對鄉鎮及鄉鎮干部依舊關注如初。我工作過三個鄉鎮，而今到那兒去檢查調研工作，有的已經是物是人非，原來搭班子共事的班子成員幾乎全部調走，連機關干部也沒剩幾個認識的?，F今的鄉鎮，在一個崗位，多則四五年，少則兩三年，變動頻繁，挪動很快，自覺不自覺地讓大家養成了心浮氣躁、急功近利的心理，缺少了那種潛心靜氣、持之以恒的堅守。“兩年不提拔，就會有想法”、“三年不進步，就找組織部”、“四年不調動，到處去活動”，大家總結出來的俗話正是鄉鎮干部現狀的真實寫照。一個干部在一個地方不工作十年左右，在一個崗位不工作三至五年，情況都未熟悉，怎么能夠把這個地方搞好？哪有時間把這個地方搞好？一心只考慮調動、升遷，哪來心思把這個地方搞好？更有甚者，有的鄉鎮主職領導，明知在一個地方只是“歇腳”“過渡”，混混時日罷了，但他們為了所謂的政績，不惜勞民傷財瞎折騰，為了所謂的發展竭澤而漁寅吃卯糧，留下一堆債務由后任還，留下亂攤子歸后任去收拾，反正自己干幾年拍屁股走人，后邊的事與自己無關。如此下去，對鄉鎮干部的成長極為不利，讓鄉鎮的發展更是受到致命影響。

為此，我醞釀已久，構思了中篇小說《頂包》，塑造了趙啟明這個形象。趙啟明從縣里下派，做了十多年鎮長。他勤懇、能干、善良、正派，敢負責，有擔當，具備了一個優秀鄉鎮干部的必備素質。其實，我們從趙啟明身上，也看出了他的“心機”。他三次“頂包”受過，三次提拔受阻，最終化繭成蝶。第一次，他是無可奈何地頂替，第二次，他是心甘情愿地接受，第三次是義不容辭地承擔。雖然經歷三次磨難，但他毫無怨言。與我們有些干部在提拔升遷的關鍵時刻斤斤計較、畏畏縮縮相比，趙啟明的確算是一個敢于擔責素質過硬的好干部。但是，趙啟明在第三次“頂包”前，不是沒有心事，不是沒有抉擇，不是沒有壓力，作為一個在鎮長崗位待了十余年的鄉鎮干部，面對社會的家庭的親友的異樣目光，他更渴望成為鎮委書記，更要證明自己有能力有水平當上鎮委書記。而當那種意想不到的情況發生之時，他沒有慌亂，穩健應對。他觀察細微，敏銳揣度縣委杜書記的心理。他審時度勢，果敢堅定地作出取舍。他義無反顧，破釜沉舟地第三次代人受過，可謂把“頂包”之事做到極致。他盡情“表演”和充分展示，讓縣委書記不得不對他贊賞欽佩投之以特別關注。趙啟明狡黠般的這股“小聰明”，這種把自己置之死地而后生的勇氣，成就了他從鎮長到副縣長的華麗跨越！

趙啟明的成功，起碼給了我們三點啟示：第一，要勇于堅守。輾轉三個地方，依然是鎮長職位，一干就是十年，對一般人而言，會絮絮叨叨滿腹牢騷怨天尤人，繼而會影響工作影響與一把手的關系。有的恐怕會早就提要求調回縣直部門。但趙啟明無怨無悔堅持不懈，終于守得云開霧散，守得春暖花開，向社會淋漓盡致地詮釋了“堅守”的價值。第二要善當配角。現今鄉鎮，誰都知道書記鎮長之間關系微妙，不好相處，何況趙啟明是服侍過幾任書記的老牌鎮長。如何做好副職當好配角，趙啟明是這么說的，也是這么做的：“做二號就要說二號該說的話，做二號該做的事”，“來了矛盾得擋，來了榮譽得讓，來了危險得上，來了問題得扛”。所以，趙啟明和三任書記關系處得和睦融洽親如弟兄。這也是他贏得尊重贏得口碑贏得更高職位的原因。第三，要有識人伯樂。趙啟明三次“頂包”受過，受盡委屈，極盡辛酸，在有的地方，你頂就頂了，沒人會理會你，組織也不會賞識你。但趙啟明碰到了一個識才的伯樂——縣委杜書記。杜書記格外看重能在某個地方某個崗位堅守下來的干部，他改革用人導向，大膽啟用趙啟明這種“堅守”型的干部，對于鄉鎮強基固本穩定隊伍具有極其重要的現實意義！同時，杜書記的做法，讓“堅守”型的鄉鎮干部看到了未來看到了希望。

習總書記一再強調，黨政干部要有“定力”。所謂“定力”，除了政治堅定，作風堅實外，還有一點就是要崗位堅守。其實，“堅守”是集胸襟、勇氣和韌性于一身的政治素養，更是一名干部難能可貴的政治品質。意義重大，影響深遠，但愿“頂包”能帶給我們鄉鎮干部這方面的啟迪和教益。