風(fēng)電工程施工圖階段卷冊設(shè)計進度控制的分析與探討

文 | 楊德清，楊吉會，侯俊強，史文義，裴淼

風(fēng)電工程施工圖階段卷冊設(shè)計進度控制的分析與探討

文 | 楊德清，楊吉會，侯俊強，史文義，裴淼

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同里的相關(guān)要求來控制設(shè)計工作的進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

當風(fēng)電工程項目進入施工圖設(shè)計階段，一般工期較緊，如果沒有提前策劃好，整個施工圖階段會將建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家乃至施工單位都卷入緊張的工程狀態(tài)中。本文以“一期裝機容量49.5MW，遠期300MW的風(fēng)電工程，風(fēng)電場內(nèi)建設(shè)220kV升壓站1座，風(fēng)電機組所發(fā)電量以35kV電壓等級接入該升壓站”為例，對風(fēng)電工程施工圖設(shè)計階段卷冊設(shè)計進度控制進行分析與探討。

工程總進度計劃分解

每一個工程建設(shè)項目，建設(shè)單位都有項目建設(shè)的一級、

二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行分解。分解后的設(shè)計進度計劃，力爭使設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理地進行，同時與現(xiàn)場施工進度相協(xié)調(diào)，使工程和諧有序地發(fā)展。建設(shè)單位應(yīng)提出該工程建設(shè)項目的一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，形式可如表一所示。

施工圖卷冊進度計劃與設(shè)備資料計劃分解

根據(jù)建設(shè)單位提供的一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，設(shè)計單位應(yīng)相應(yīng)進行卷冊進度設(shè)計的分解，以實現(xiàn)建設(shè)單位提出的進度目標。分解過程應(yīng)特別關(guān)注建設(shè)單位總進度計劃表中分部工程的“開工時間”，這些時間節(jié)點一般為關(guān)鍵時間節(jié)點，必須進行響應(yīng)。建設(shè)單位一般情況下還要提出要求：施工圖卷冊進度必須完全滿足工程一級網(wǎng)絡(luò)和二級網(wǎng)絡(luò)進度對施工圖紙的需求，為保證對關(guān)鍵節(jié)點進度，施工圖紙至少提前半個月儲備好。

設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位提出的工程建設(shè)項目的一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，分解“卷冊進度計劃與設(shè)備資料進度計劃”，分解后及時反饋建設(shè)單位，以便建設(shè)單位對設(shè)備招標進度計劃做進一步分解。經(jīng)過這樣的溝通和配合，可以將最終的進度計劃確定下來，這樣大家在后續(xù)工作中就可以做到“各就各位”。按照這個排定的進度計劃有序地開展工作，將“催圖”“催設(shè)備資料”“催設(shè)備招標”環(huán)節(jié)的時間節(jié)約下來。“卷冊進度計劃與設(shè)備資料進度計劃”的形式可如表二所示。

表1 某風(fēng)電工程項目一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃表

施工圖階段設(shè)備資料的控制

施工圖設(shè)計階段設(shè)備資料內(nèi)容的控制十分重要，風(fēng)電工程施工圖設(shè)計階段實際操作過程中往往會因為資料提供及配合方面的問題而耽誤大量時間，產(chǎn)生不必要的時間損耗，因此本文對風(fēng)電工程施工圖設(shè)計階段需要與設(shè)備廠家配合的資料進行了詳細的總結(jié)。以下設(shè)備資料內(nèi)容均為設(shè)計用的緊前資料，影響后續(xù)設(shè)計的進展，建議足夠重視。

施工圖階段設(shè)計所需要的外部資料通常如以下總結(jié)所示：

1.電氣一次類資料

（1）主變壓器總裝圖；

（2）主變壓器冷卻系統(tǒng)控制箱外形圖、安裝尺寸；

（3）主變壓器色譜在線監(jiān)測裝置控制器組柜外形圖、基礎(chǔ)圖、安裝圖；

（4）主變壓器控制箱原理接線圖；

（5）220kV高壓交流SF6斷路器組裝圖、基礎(chǔ)圖、安裝圖；

（6）220kV交流隔離開關(guān)總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（7）220kV電流互感器總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（8）220kV電壓互感器總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（9）220kV金屬氧化物避雷器總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（10）變壓器高壓中性點保護裝置總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（11）中性點電阻柜外形圖、安裝尺寸、載荷；

（12）中性點電阻柜電氣原理接線圖；

（13）35kV開關(guān)柜外形圖及設(shè)備基礎(chǔ)要求；

（14）35kV開關(guān)柜發(fā)熱量；

（15）低壓干式變壓器發(fā)熱量；

（16）低壓開關(guān)柜外形圖及設(shè)備基礎(chǔ)要求；

（17）動態(tài)無功補償裝置組裝圖、基礎(chǔ)圖；

（18）動態(tài)無功補償裝置電氣原理圖；

（19）箱式變壓器總裝圖、基礎(chǔ)圖；

（20）箱式變壓器電氣原理圖。

2.電氣二次類資料

（1）主變壓器保護裝置資料；

（2）故障錄波裝置資料；

（3）電能質(zhì)量監(jiān)測裝置資料；

（4）交流不停電電源裝置資料；

（5）升壓站監(jiān)控系統(tǒng)資料；

（6）直流系統(tǒng)資料；

（7）直流系統(tǒng)放電柜資料；

（8）直流系統(tǒng)事故照明擬變電源柜資料；

（9）220kV閥控式鉛酸蓄電池組資料；

（10）微機防誤閉鎖裝置資料。

3.通信類資料

（1）光端機設(shè)備板面布置及安裝尺寸；

（2）PCM終端設(shè)備板面布置及安裝尺寸；

（3）載波機設(shè)備板面布置及安裝尺寸；

（4）阻波器設(shè)備安裝尺寸；

（5）耦合電容器設(shè)備安裝尺寸；

（6）組合濾波器設(shè)備安裝尺寸；

（7）調(diào)度機設(shè)備原理接線；

（8）調(diào)度機設(shè)備板面布置及安裝尺寸；

（9）通信開關(guān)電源原理接線及端子安排；

（10）通信開關(guān)電源設(shè)備板面布置安裝尺寸；

（11）通信蓄電池原理接線及端子安排；

（12）通信蓄電池安裝尺寸；

（13）ADSS光纜安裝弧垂表；

（14）ADSS光纜金具安裝圖；

（15）風(fēng)電機組間連接拓撲圖。

表2 某風(fēng)電工程項目卷冊進度計劃與設(shè)備資料進度計劃表

4. 遠動類資料

（1）監(jiān)控系統(tǒng)遠動柜資料；

（2）電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)及安全防護設(shè)備；

（3）遠方電能量計量系統(tǒng)設(shè)備資料；

（4）同步向量采集及處理系統(tǒng)設(shè)備資料；

（5）安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備資料；

（6）風(fēng)電信息管理系統(tǒng)資料。

5.系統(tǒng)保護類資料

（1）220kV線路保護裝置原理接線圖冊；

（2）220kV母線保護裝置原理接線圖冊；

（3）220kV故障錄波器裝置原理接線圖冊；

（4）保護及故障信息遠傳系統(tǒng)資料。

6.水工工藝類資料

（1）生活消防變頻供水設(shè)備資料；

（2）生活水反滲透處理設(shè)備資料；

（3）地埋式污水處理設(shè)備資料；

（4）深井泵設(shè)備資料。

7.暖通類資料

（1）輻射式壁掛電暖器資料。

8.新能源類資料

（1）風(fēng)電機組基礎(chǔ)荷載資料；

（2）風(fēng)電機組技術(shù)參數(shù)資料；

（3）風(fēng)電機組標準空氣密度下的功率曲線、推力曲線；

（4）風(fēng)電機組通信光纜資料；

（5）風(fēng)電機組電氣資料。

上述提及的設(shè)備廠家資料，如果《設(shè)備技術(shù)協(xié)議》談判之前將設(shè)備資料準備好，談判過程中僅做微小的調(diào)整，那么談判結(jié)束之時即為提供資料的時間，這個流程將是最為理想的工作狀態(tài)。但在實踐操作中一般都很難實現(xiàn)，原因是多方面的，這里暫不做分析，建議大家在以后的工作實踐中盡量朝著上述的工程工作狀態(tài)靠近，這樣肯定會節(jié)約大量時間（實際情況通常表現(xiàn)為：《設(shè)備技術(shù)協(xié)議》結(jié)束后，3天后提供電子版資料，6天后提供紙質(zhì)版資料，但是實踐中這個時間節(jié)點也總是很難實現(xiàn)，建設(shè)單位及設(shè)計單位均會消耗大量時間跟蹤、完善和配合上述資料）。

施工圖設(shè)計進度控制及調(diào)整

在執(zhí)行計劃過程中，必須定期檢查計劃的執(zhí)行情況，認真分析產(chǎn)生進度偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)，使設(shè)計工作始終處于可控的狀態(tài)。設(shè)計單位應(yīng)不斷分析和總結(jié)設(shè)計進度控制方面的工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制的工作水平。一般來說，進度計劃調(diào)整的工作流程可如圖1所示。

總結(jié)

風(fēng)電工程項目設(shè)計具有短、平、快的特點，為了實現(xiàn)風(fēng)電工程建設(shè)項目的進度目標，設(shè)計單位必須密切配合建設(shè)單位制定可行的施工圖卷冊設(shè)計進度計劃，同時在執(zhí)行進度計劃中，要進行過程控制工作，發(fā)生偏差時及時做出必要的調(diào)整。另外，施工圖階段建議提前做以下策劃工作：第一，建設(shè)單位在設(shè)備招標時，針對設(shè)備廠家資料提交的內(nèi)容及時間提前做出策劃，這樣會大大縮短建設(shè)單位、設(shè)計單位與設(shè)備廠家之間配合資料的時間；第二，設(shè)備廠家中標后，在談技術(shù)協(xié)議前，建議提前安排技術(shù)部門專業(yè)人員準備本次風(fēng)電工程項目需要的配合資料，為談《設(shè)備技術(shù)協(xié)議》提前做好準備；第三，同時建議設(shè)備廠家將本廠的設(shè)備資料做成標準圖，內(nèi)容能夠達到“以不變應(yīng)萬變”的深度。這樣的提前策劃工作將會為后續(xù)卷冊設(shè)計工作節(jié)約大量時間，同時也可節(jié)約成本，保證提交資料的質(zhì)量，實現(xiàn)“三控”（成本、進度、質(zhì)量）統(tǒng)一的一面。

當然，不同的工作角色、工作立場，對風(fēng)電工程建設(shè)中卷冊設(shè)計進度控制方面所涉及工作內(nèi)容把握的重點也各不相同，筆者水平有限，歡迎風(fēng)電同行們一起分析探討風(fēng)電工程建設(shè)的方方面面，為風(fēng)電工程建設(shè)事業(yè)積累寶貴的經(jīng)驗。

（作者單位：楊德清，楊吉會，侯俊強：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院有限責(zé)任公司；史文義，裴淼：國華巴彥淖爾（烏拉特中旗）風(fēng)電有限公司）