電力基建工程項目進度管理的影響因素分析

摘要：電力基建工程是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其建設(shè)的質(zhì)量與進度直接關(guān)系到后期的使用功能，是電力系統(tǒng)提供電能的基礎(chǔ)。為了使電力系統(tǒng)的基建工程能夠按計劃完成，及時發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，必須對電力基建工程的項目進度進行管理。文章對電力基建工程項目進度管理的影響因素進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；電力系統(tǒng)；電力事業(yè)；電能需求量 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）06-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.087

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電能的需求量也越來越大，我國的電力事業(yè)也得到了飛速發(fā)展。為了更好地滿足人們的生活需求以及工業(yè)生產(chǎn)所需，國家開始大力發(fā)展電力事業(yè)，而發(fā)展電力事業(yè)的第一步就是要做好電力系統(tǒng)的基建工作。為了使電力基建工程能夠按項目進度正常完成，我們必須要了解電力基建工程項目進度管理的特點，并分析影響電力基建工程項目進度管理的因素，根據(jù)這些影響因素來采取相應(yīng)的措施進行管理。只有這樣才能對項目的施工進度進行有效管理，確保電力基建項目的施工進度，按期完成電力基建工程。

1 電力基建工程項目進度管理的特點

電力基建工程項目進度管理具有動態(tài)性、周期長、流程多、影響因素多等特點，其中影響電力基建工程項目進度的因素又可分為可控因素與非可控突發(fā)因素。通過分析以往的歷史經(jīng)驗，我們可以大致總結(jié)出一些主要影響電力基建工程項目進度的因素，如環(huán)境因素、設(shè)計因素、物資因素、資金因素、設(shè)計因素等，當實際進度落后或超前于計劃進度時，我們可以通過調(diào)整這些影響因素來科學、合理地糾正偏差，使兩者及時吻合，從而確保電力基建工程能夠按計劃施工。此外，在編制電力基建工程項目進度計劃時，要用有實戰(zhàn)編制經(jīng)驗的人來編制，要對可能導致進度偏差的因子綜合考慮，計劃節(jié)點應(yīng)有一定余地。為了便于管理編制出的項目進度計劃，編制出來的項目進度計劃要具有一定彈性，若在施工期實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，利用這些彈性空間可以很好地糾正偏差。以確保電力基建工程能夠按項目進度順利進行，按期完工。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素

2.1 環(huán)境因素

影響電力系統(tǒng)基建工程項目管理的外部因素之一就是環(huán)境因素，要想順利開工建設(shè)一個電力基建工程，必須要征用土地。若沒有處理好征地問題，就進行電力工程基建工作，在電力基建工程實際施工過程中必然會引起電力工程建設(shè)中出現(xiàn)民事問題，影響到電力工程的正常建設(shè)進度。所以在進行電力基建工程之前，電力基建工程項目管理部門首先要與當?shù)孛癖姷年P(guān)系搞好，對工程施工中遇到的各種民事糾紛都要妥善處理，以便建立良好的群眾基礎(chǔ)，讓當?shù)厝罕娭С蛛娏üこ獭?/p>

2.2 設(shè)計因素

在進行電力基建施工時，若施工途中需要變更設(shè)計，必然會誤工與停工，因此設(shè)計變更也是影響電力基建工程項目進度管理的重要因素。為此在設(shè)計電力基建工程時，選擇的設(shè)計單位不僅要資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富，而且還需有較強的設(shè)計能力，這樣才能保證基建工程的設(shè)計質(zhì)量。要把電力基建工程中的設(shè)計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設(shè)計圖紙的審核可以通過組織專業(yè)監(jiān)理工程師來完成，在設(shè)計的圖紙的審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要采取相應(yīng)的措施進行整改，并且要認真分析實際施工情況，找出影響施工進度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進度。此外，施工設(shè)計單位也要積極主動地參加一些施工競賽來提高自身的設(shè)計能力。

2.3 物資因素

電力設(shè)備具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式來生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造時要依據(jù)電力基建工程的實際情況來設(shè)計設(shè)備，并且設(shè)計制造周期往往都比較長。若在電力工程建設(shè)期間，電力設(shè)備的設(shè)計工作沒能及時的跟上，電力基建工程項目的實際進度將會受到嚴重影響。對電力設(shè)備的質(zhì)量與就位時間電力基建工程管理部門應(yīng)積極采取措施加以保證，在設(shè)備采購合同中對設(shè)備的供應(yīng)時間以及違約后的處理措施必須要寫明確。設(shè)備抵達施工現(xiàn)場后，要由專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的主要性能進行檢驗，確保供應(yīng)的設(shè)備性能良好后，再進行具體的施工安裝，這樣可以很好地避免后期因更換設(shè)備影響到電力基建工程正常的施工進度。

2.4 資金因素

要想使電力基建工程順利進行必須要有充足的資金做基礎(chǔ)。若在進行電力基建工作時沒有充足的資金，可能會影響到施工材料的正常供應(yīng)以及施工人員工資的按時發(fā)放，造成電力基建工程施工過程中斷料停工現(xiàn)象的發(fā)生或者是施工工人出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。這些都會對電力基建工程的正常進行造成嚴重影響。因此在進行電力基建工程建設(shè)時資金支持必須充足。

2.5 技術(shù)因素

有許多技術(shù)因素都可以影響到電力基建工程項目的進度，如安全技術(shù)、施工技術(shù)。一切工作都要在保證安全的前提下開展，若沒有相應(yīng)的技術(shù)來保證施工安全，將會使工程的施工效率顯著降低。而要想保障施工工作能夠按進度進行，關(guān)鍵因素就是施工技術(shù)的選擇，各個施工階段都要由相應(yīng)的施工技術(shù)人員應(yīng)用相應(yīng)的施工技術(shù)施工。優(yōu)良的施工技術(shù)能夠把施工進度顯著加快，要想全面優(yōu)化施工工作，各級的檢查檢驗工作必須加強，要不斷提高施工的工藝技術(shù)。

3 電力基建工程項目進度的管理措施

3.1 電力基建工程準備階段的管理措施

在開展電力基建工程項目進度管理工作之前，一方面要提高相應(yīng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)；另一方面要提高相應(yīng)管理人員的職業(yè)技能。要想使電力建設(shè)基建工程項目能夠順利按設(shè)計的工程計劃進度進行，工程項目進度管理人員不僅要具備較高的專業(yè)技能，而且必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。另外，為了使電力基建工程現(xiàn)場施工環(huán)境更良好，在進行電力基建工程項目施工之前，施工現(xiàn)場的規(guī)章制度以及安全施工制度必須要建立健全，只有這樣才能確保電力基建工程施工進度按期進行。

3.2 電力基建工程施工階段的管理措施

為了確保電力基建工程施工項目順利開展，相應(yīng)的施工項目管理人員應(yīng)加強監(jiān)督、調(diào)查與分析工程現(xiàn)場的實際情況的力度，及時掌握施工現(xiàn)場的實際施工進度與施工問題。要針對施工現(xiàn)場的實際施工問題提出相應(yīng)的處理措施，如實際施工進度與計劃施工進度出現(xiàn)了偏差，施工項目進度管理人員首先要記錄相應(yīng)的偏差。另外要認真分析這種偏差，把引起施工偏差的原因找出來，根據(jù)原因糾正偏差，適當調(diào)整施工進度，確保按期完成工程，實現(xiàn)對電力基建工程項目進度控制的最終

目的。

4 結(jié)語

總之，電力基建工程項目進度管理是一項周期長、復雜、影響因素多的系統(tǒng)工程。要想對電力基建工程項目進度進行有效控制，對影響工程項目進度的因素就應(yīng)該全面充分的考慮，如環(huán)境、設(shè)計、設(shè)備、資金、技術(shù)等因素，并且要采取相應(yīng)措施來處理影響工程項目進度的因素，在確保施工安全與工程質(zhì)量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進度，以確保能夠按照既定的進度計劃完成基建工程項目進度，進而促進電力事業(yè)在我國健康、高效發(fā)展，更好地滿足電力市場需求，使電能更好地為人民服務(wù)。

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作者簡介：田彥博（1982-），男，遼寧錦州人，國網(wǎng)山西省電力公司工程師，研究方向：基建管理。

（責任編輯：王 波）