淺析電機制造業成本控制措施

摘要：全球化經濟的快速發展改變了市場經濟體制，加快了我國制造業的發展速度。成本控制管理在電機制造業生產經營工作中占據重要位置，其直接影響企業的社會效益與經濟效益。因此，電機制造業應該完善成本控制管理工作，從根本上提升企業的經濟效益。文章對電機制造業成本控制工作存在的問題進行了分析，并探討了完善對策。

關鍵詞：電機制造業；成本控制措施；財務管理；環境成本；產權成本；服務成本 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）06-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.084

制造業在我國傳統產業中起著非常重要的作用，如緩解就業壓力、加快國民經濟增強速度等。但是，歐盟債務危機、國際市場需求日益匱乏、國內緊縮貨幣政策等方面的因素均會影響制造業的發展。目前電機制造業要想擴大銷售量、提高利潤率、保持成本領先戰略，則需要有效地控制成本管理工作，完善成本管理監督工作，從而加快電機制造業經濟發展的速度。

1 電機制造業成本控制存在的問題

1.1 缺乏健全的成本控制機制

雖然我國大部分制造業企業均已提升全面成本控制意識，但是在實際的工作中，僅有企業財務人員、企業高管層關注成本控制的工作。以往制造業的成本控制機制只能在發生問題后才啟動應急措施，不能事先完成預測預警。制造業的部分生產部門只對電機生產交付期、生產進度等與自身利益相關的生產性指標給予關注，而銷售部門只對合同履約率、客戶滿意率等指標給予關注。加上制造業內部基層員工缺乏完善的成本控制意識，其對如何有效控制成本支出不感興趣，導致全員成本控制的積極性相對缺乏。受到上述因素的影響，制造業成本控制缺乏一定的控制主體，不能全面發揮成本控制的效果。

1.2 成本控制缺少針對性

通常情況下，制造業在產品設計階段已經能確定大概70%～80%的成本，但是電機制造業在設計階段缺乏對成本控制意識的認識，其只重視在生產過程中如何有效控制成本，大部分是在電機生產時最大程度降低能耗來達到成本控制的目的。電機制造業在此過程中僅對事后控制給予重視，對事前決策、事前預測有所忽略，全局觀念相對缺乏，容易出現成本問題。另外，部分電機制造業生產經營中沒有按照成本效益原則實施各項管理，繼而忽視成本控制，僅重視產品生產及原材料成本，最終對產品成本的效益水平有所忽略。

1.3 對提高成本控制效率有所忽視

經濟危機背景下，電機制造業的業務量逐漸降低，從而導致制造業出現資金鏈斷裂、現金流短缺等問題。通常情況下，企業會采用兩種方式來控制：第一，加大與下游分銷商、上游供應商的談判力度，將企業成本向外部轉移；第二，采用裁員或者降低員工薪資的方式，促進企業內部成本得以降低。雖然說上述兩種方式能夠暫時緩解企業短期的危機，但是長時間下來對企業有弊無利。制造業向分銷商、供應商轉嫁成本壓力，造成分銷商、供應商提高原材料銷售價格。特別是在供產銷日益緊密聯系的狀態下，如果過分依賴成本轉移，會在一定程度上影響經銷商與供應商之間的合作關系，從而對企業制定戰略目標、技術創新等產生嚴重的影響。

1.4 成本控制范圍相對狹窄

目前，電機制造業成本控制工作中傳統成本控制方法仍然占據著非常重要的位置，其重點工作以成本計量、成本確認為主，對于分析與評價、決算與預算、成本計劃等工作缺乏關注，很少使用價值工程分析、零基預算等方法來完成成本控制工作。另外，少部分制造業缺乏先進的成本管理工具，造成工作效率低下，對成本控制效果產生一定的影響。制造業成本控制工作與企業各方面管理具有較大的關系，其主要用來反映電機制造業實際生產經營工作中的綜合性指標。但是長時間的發展過程中，大部分人都認為成本控制是財務人員、企業高管的工作，和生產者沒有任何關系，導致成本控制工作不能獲得理想的效果。

2 電機制造業成本控制完善對策

2.1 建立成本控制理念

制造業要加大提高全員成本危機意識的力度，確保企業成本控制考核制度、激勵制度得以完善，讓企業內部所有員工均重視成本控制工作，提升其成本控制觀念。近年來，隨著市場經濟的快速進步，非物質產品已經逐漸往商品化發展，在此背景下，制造業成本控制工作逐漸向環境成本、產權成本、服務成本、資本成本、人力資源成本等方面發展。因此，電機制造業應該通過細致、嚴格的手段進行成本管理控制工作，確保產品在市場中的競爭力得以有效增強，從根本上提升電機制造業的成本控制效果。現代化成本管理工作中成本意識占據非常重要的作用，我國電機制造業應該建立現代化成本控制理念，第一，從管理部門將降低成本的工作往設計、生產、供應等部門全面擴展，從根本上構成全方位、全員式、全過程的成本控制理念；第二，成本降低工作可以從戰略布局方面進行定位，將成本思考等融入到開發項目規模、開發項目種類等工作中，使科學發展觀的“戰略成本意識”獲得有效確立。企業文化中成本文化是非常重要的組成部分，電機制造業要想將成本文化的作用全面發揮，應該在企業內部建立針對性的成本文化，將成本文化思想融入到成本管理工作中。

2.2 利用科技創新完善成本管理

現今，我國大部分制造業生產經營工程出現產能過剩、產品同質化等問題，從而引起制造企業間的激烈競爭。為了確保能在激烈的市場競爭中脫穎而出，電機制造業應該完善成本控制流程、成本控制方式等方面的創新工作。因此，電機制造業應該加大與國內外企業、下游企業、上游企業、同行業企業的溝通交流力度，通過這樣的方式確保研發費用獲得節省，促進產品更新得以加快，從而有效提升企業內部整體技術水平。另外，電機制造業通過加大與行業間溝通交流的力度，促進行業價值鏈成本明顯降低，從而提升行業之間的整體競爭力。根據分析相關研究資料得知，采用科技創新的方式來完善成本管理工作是目前電機制造業發展的必然趨勢，但是部分電機制造業的成本管理工作僅在傳統核算工作中停留，不能完成事中控制與事前預測工作，其人事子系統、財務系統、產供銷系統處于獨立分割狀態，不能構成有機聯系狀態下的企業管理信息系統。少數電機制造業工作電算化信息系統僅能完成會計報表與財務賬目工作，無法將成本管理需求的信息全面反映。所以我國電機生產企業應該加快電算化核算型轉變成管理型的角度，在企業管理系統中全面融入會計信息系統。通過有效應用電算化系統，為提高電機制造業成本管理有效性奠定良好的基礎。

2.3 對成本控制重點給予明確

雖然全世界范圍內我國制造業的規模最大，但是卻無法決定市場的價格。通過分析“利潤=收入-成本費用”的計算公式可以發現，電機制造業只能通過降低成本費用、增加收入來提升利潤。上文提到，制造業在產品設計階段已經能確定70%～80%的成本，代表著設計階段、產品開發階段在成本控制工作中占據非常重要的位置。因此，電機制造業可以采用搭配不同工藝、不同材料、不同技術水平等方式，選擇最優的成本控制方案，滿足成本控制的基本要求。雖然說電機制造業成本控制工作中設計階段、產品研發階段具有非常重要的位置，但是企業需要分析自身的管理水平與基本特征，實行定額管理，按照企業制定的規章制度，對于彈性強、規模大的活動，要加大對其辦公費用、運輸費用、材料成本的控制力度。例如，采用集團統一采購的方式，通過長期協議控制材料的采購價格，可以促進采購成本明顯降低。另外，企業應該盡量避免采用壓縮工時、裁員降薪等方式控制勞動力成本，不利于企業長期發展，可以積極鼓勵員工參加培訓，從而實現有效提升員工勞動生產率，從根本上提高成本管理的有效性。

2.4 構建持續改進的成本控制制度

電機制造業成本控制制度建設需要在末端持續改進、中期評估檢查、前端推行等工作中給予關注。由于制造業在制定成本控制制度時需要一定的時間，具有時差性，為了從根本上降低誤差，可以選擇折中的方式。在相關部門報送制度的內容時，新制度與舊制度沒有出現原則性沖突的，可以按照新制度執行，為規范管理過程提供便利。在正式批準新制度后，要全面推進新制度，及時檢查并糾正制度的執行情況。構建機制化的檢查制度來規范員工的行為，確保能夠逐漸消除員工抵制心理。電機制造業內部建立成本控制制度可以按照PDCA模型來完成，其循環流程以計劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→行為（ACTON）為主，確保電機制造業成本支出得以有效降低。

3 結語

最近幾年，隨著我國全球化市場經濟的快速發展，通過分析我國政策要求與基本國情，為了有效提高企業的核心競爭力，電機制造業完善成本管理工作是必然發展趨勢。電機制造業采用有效控制成本、完善管理體系等方式，為企業引入新鮮的發展動力，從而提高電機制造業成本控制的效果，使企業能夠在激烈的市場競爭背景下獲得成功。

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作者簡介：胡江華（1979-），女，長沙電機廠有限責任公司財務部部長，會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：王 波）