從平臺、架構、機制看地方黨報媒體融合路徑選擇

鮑閩++張浩清

內容提要 在媒體融合發展的道路上，福州日報社從采編平臺重建、組織架構重組和運行機制重造三個方面人手，進行了積極嘗試，成效明顯，業界評價“思路清晰、舉措實在”。

關鍵詞 融合 轉型 采編平臺 組織架構 福州日報

加快傳統媒體和新興媒體融合，實現內容、渠道、平臺、經營、管理的一體化發展，打造新型主流媒體，既是中央的戰略部署，也是地方黨報新一輪改革創新發展工作的主要內容。

福州日報社近年來高度重視媒體融合發展工作，福州市委、市政府也對報社改革發展創新工作給予政策和資金扶持。2015年12月l6日，福州日報全媒體中心正式運行，移動客戶端產品“掌上福州”APP也同步上線。福州報業在媒體融合道路上踏出堅實一步，業界評價“思路清晰、舉措實在”。

一、媒體融合發展的新路徑

從2013年7月起，福州日報社就按照“整體設計、分步實施”的原則，著手全媒體籌建工作。首先，與北大方正電子有限公司合作，建設全媒體采編軟件平臺。接著，福州日報社旗下的《福州日報》與福州新聞網組成媒體融合體，先行先試，推進融合。2015年6月，福州日報全媒體中心改造工程啟動，9月建威并投入運行。

福州日報社媒體融合工作得到了各級領導和上級部門的關心支持。2015年7月、8月，福州市政府常務會、市委常委會先后研究通過了《福州日報社改革創新發展方案》?！斗桨浮访鞔_提出，3年內總共給予報社4000萬元的資金扶持，支持建立全媒體指揮中心，推進媒體融合發展等各項改革創新發展工作。2015年9月，《福州日報》采編系統再造與平臺建設項目被列入福建省2015年傳統媒體和新興媒體融合發展重點扶持項目，給予50萬元的資金扶持。

在媒體融合發展的道路上，福州日報社主要從平臺、架構和機制等三個方面入手：

（一）重建采編平臺，提供技術支撐

1.開發建設全媒體采編平臺

2013年底，福州日報社投入230萬元，依托戰略合作伙伴北大方正公司，學習借鑒臺灣聯合報系、南京《現代快報》、上海《新民晚報》、廣東《廣州日報》等先進媒體經驗，結合報社實際，反復調研論證，分期推進全媒體采編平臺建設。同時，改造升級采編軟件系統，讓紙媒發布和官方微博、官方微信、網站、手機移動終端、手機報、戶外閱報欄信息發布等新媒體發布的接口保持數據鏈接，使紙媒發布與新媒體發布在同一套采編系統中運行，為報紙、新媒體新聞資源的統一管理和共享，跨媒體的報網互動和報網融合，提供了穩定、可靠的技術基礎。

隨著媒體融合步伐的推進，2015年9月，報社又與北大方正公司多次溝通，對采編軟件系統進行修訂完善。經過幾輪修改，目前，全媒體采編業務系統已成為全媒體“中央廚房”，實現輿情線索匯總、記者去向統計、記者實時派工等一體化功能。同時，在PC端、手機端，采編人員可隨時隨處提交文字、圖片、音視頻等備類新聞素材。稿件匯總入庫后，同步分發到紙媒、網站、新媒體等不同稿件庫編輯、簽發。

2.整合改造全媒體辦公場所

2015年9月投入試運行的福州日報全媒體中心，總投資260萬元，總面積1275平方米。改造工程敲掉了報社七樓辦公室、健身房之間的lO多面墻，形成統一的大開間、敞開式辦公室，設置了音視頻直播間，添置了全新的辦公桌椅、辦公電腦、網絡系統等。

（二）重組組織架構，提高運行效率

當然，“聚”在一起辦公不僅僅帶來物理意義上的變化，更為接下來復雜的“化學反應”打下基礎。

在紙媒原來的組織架構中，《福州同報》下設總編室、采訪部、編輯部、專副刊部、美術部、縣市記者部、群眾工作部、經濟部和福州日報文化傳播有限公司，福州新聞網下設采訪中心、編輯中心等，各部門分散在報社的二樓、六樓、七樓和九樓。目前，福州日報全媒體中心正逐步取消傳統媒體的組織架構，建立全新組織架構：全媒體指揮中心、全媒體采集中心、全媒體編輯中心、全媒體發布中心、全媒體專副刊中心、全媒體市場推廣中心，以綠、藍、紅等不同顏色對辦公區域進行區分。在新的組織架構中，采編人員不再分散辦公、單兵作戰，而是以全媒體指揮中心為核心，實現一體化的采、編、審、發全媒體流程。

（三）重造運行機制，激發媒體活力

福州同報全媒體中心試運行期間，先后出臺了《全媒體指揮中心工作制度》《全媒體發布稿酬分配辦法》《全媒體信息采集機制》《全媒體稿件發布機制》《全媒體內容編輯機制》《全媒體稿件審核機制》《全媒體經營業務拓展機制》《全媒體運行技術保障機制》等暫行規章制度，保障了全媒體中心安全、有序、快捷、高效運行。

全媒體指揮中心實行“三班制”、重大（突發）響應機制，值班總指揮對指揮中心白班的工作職責、工作成效負總責；信息總監負責每天的信息匯總、篩選、研判；編輯總監統籌指揮編輯工作，審核待發布稿件；新媒體總監負責及時上傳、匯報網絡熱點、線索、輿情。此外，信息組、編輯組、技術組、快速反應組也都備司其職、相互配合，服務于新聞全時全媒發布的“生產線”。

二、全媒體運行帶來的新改變

新平臺、新架構、新機制，帶來了活力，也帶來了變化。

（一）新平臺：保證了導向，激發了創造力

北大方正全媒體采編業務系統與全媒體中心全部投入運行后，線上線下一體發展，既激發了媒體的創造力，讓傳統媒體表現形式更加多樣化，又因為實行了統一把關、統一審核，確保了輿論導向正確、新聞出版安全。

在線上的軟件平臺中，各媒體實現了信息統一收集、匯總、分派，稿件統一編輯、把關、發布。在線下的硬件平臺中，備部門、備媒體間的物理距離被拉近了。因為“在一起”，面對面溝通，互通聲息，采與編、新媒體與舊媒體同臺發力，工作效率得到提升，創造力得到激發。

（二）新架構：新聞生產更豐富更快捷更有效

以6個全媒體分中心為主導的新組織架構，打破了原來的層級式管理，往扁平化管理、大部制管理方向靠攏，中間層級變少，多余程序簡化，管理結構優化。在全媒體中心，實時策劃指揮變多了，采訪、編輯、審核、發布變得越來越快捷、高效。

（三）新轉變：采編人員向“多面手”轉型

對于記者而言，一天不再是只截稿一次，而是多次發稿、及時發稿、全媒發稿；采訪的方式也改變了，要實時反饋采訪情況，并根據后方指揮中心的指令，補充采訪相應內容；記者發稿的形式也變得多樣化，要會寫、會拍，還要懂得錄像錄音。對于編輯而言，從以前的單純處理版面稿件，變成要學會同時處理新老媒體的稿件，慢慢地向全媒體采編人員轉變。對于值班總指揮而言，從以前只需編輯審核報紙版面，變成白班期間坐鎮指揮中心，進行策劃、指揮，同時審核、簽發新老媒體稿件，每日還需組織完成不少于3個能被全媒體采用的報道策劃和1張報紙主圖。

（四）新機制：定時策劃變成實時策劃

在全媒體中心，傳統紙媒的運行機制完全被顛覆：從原來的每天召開一次采前會，對新聞報道進行部署、安排、策劃，變成值班總指揮、總監、信息員、值班編輯等組成一個“大腦”，不斷接收信息、實時策劃、發布指令、快速采訪、編輯審核、多媒發布。

全新的運行機制，倒逼著報社管理層不斷創新完善配套保障激勵機制。從2015年12月起，《福州日報》記者每天實時提交的新媒體稿件，被網站、“掌上福州”客戶端、福州日報微博、微信等采用后，馬上就會在報社的QQ群里收到“稿費紅包”。稿件發布及時了，稿費發放也及時了。這種良性互動更好地引導著記者及時發稿，實現轉型。

三、全媒體傳播帶來的新成效

福州日報全媒體中心試運行期間，恰逢福州大事、賽事密集期。報社融合體按照“信息采集匯總、一體策劃指揮、統一編輯把關、多元多媒發布”的采編流程，對海絲國際電影節、環福州·永泰國際公路自行車賽、全球華人籃球邀請賽、中國羽毛球公開賽等大型賽事活動，進行全媒運作、全媒策劃、全媒發布，推出了形式多樣、內容豐富的報道，媒體的傳播力、影響力、輿論引導力得到增強與提升。

（一）多媒多點發布，鞏固主流媒體地位

在指揮中心的“推動”下，紙媒、網站、新媒體間的聯動慢慢增多，報道的手段更加豐富多樣，主流媒體的地位和優勢得到進一步鞏固。

福州市委十屆十一次全會期間，日報融合體下的紙媒、新聞網、新媒體除了及時、全面報道大會消息，還策劃開展了向社會各界廣泛征集“十三五”規劃建議意見的活動。紙媒開設專欄《建言獻策“十三五”凝心聚力謀跨越》，通過發表署名文章、讀者來信等稿件，匯集各界人士意見、建議；新聞網同步開設建言“十三五”專題網頁和留言板；日報官方微博、微信也推出“十三五”建議“征集令”，向網友征集有關“十三五”規劃的建議、意見。不少讀者和網友都通過郵件、留言等方式，提出自己的意見、建議。

首屆青運會期間，正在試運行的全媒體指揮中心得到了一次全面檢驗。紙媒方面，比賽期間推出30多個大版面專題報道，在同城媒體中最為出彩，受到省市領導和廣大讀者的肯定。新聞網方面，先后推出10個青運會專題，并最終集納在“福之州青之運——中華人民共和國第一屆青年運動會大型網絡專題報道”中。主專題在青運會舉辦期間訪問量達32萬，十大專題累計訪問量超過3500萬。新媒體方面，新媒體部利用即采即編即發的優勢，前后方聯動，在官方微博和“掌上福州”客戶端同時直播火炬傳遞、開幕式、閉幕式等活動，總閱讀數、點擊數達30多萬次。日報官方微博開設的“全國青年運動會”話題，閱讀數超過400萬，與同城媒體的青運話題相比，更新量、閱讀數、討論數都排在第一。

（二）視頻報道增多，傳播手段多樣化

由福州新聞網負責搭建的全媒體演播室在2015年10月15日完成裝修，投入使用，并在青運會期間完成了特別節目和青運會專訪等節目的錄制工作。青運會期間，新聞網在全媒體演播室先后錄制lO期青運會特別節目《福網看青運》，并完成青運會女子七項全能冠軍沈沐含等人物專訪。近期，福州新聞網還完成了11期參與新福州人集體婚禮的新人專訪節目。這些網絡視頻節目除在福州新聞網上進行展播之外，均上傳至騰訊視頻，并在微信、微博等渠道進行推廣，收到良好反響。

（三）讀者活動豐富，增強黨報服務性

在日報全媒體中心，全媒體專副刊中心下設兩個工作室，分別是教育工作室和文體工作室，主要負責黨報讀者活動的組織開展，打造各類具有廣泛影響力的服務平臺（項目）。主要活動包括每年舉辦20場左右的小記者團活動、每年一屆的“海峽兩岸好文章”中小學生作文大賽，以及省市機關籃球賽、短池游泳爭霸賽等。

“福州日報教育新時空”微信公眾號于2015年6月10日推出。全媒體中心啟用后，新媒體部、專副刊部與新聞網加大了合作力度，教育新聞推送頻率加快，結合“走進校園、訪問幸?！贝笮蛯ＴL活動、兩岸好文章征文活動、小記者活動等，把活動內容的及時推送與漲粉有機結合起來。關注用戶數增長越來越快，僅僅半個月時間，就從l萬漲到了2萬。

（四）經營融入平臺，拓展收入來源

當前，媒體廣告經營形勢嚴峻。報社融合體廣告經營部門認真研究客戶產品營銷需求，利用報紙、網站、兩微一端等產品終端，提出一站式全媒體解決方案，既為傳統媒體贏得廣告投放，又拓展了新媒體的收入來源。目前，全媒體指揮中心逐漸形威記者報題、總監研判、信息共享、經營介入、策劃實施的廣告經營反應和分工流程。

在全媒體中心，不少經營項目實現較好的全媒運作。2015年12月12日，報社融合體聯合福州市晉安區政府，共同舉辦了“市民好生活 晉安好房子——‘雙12首屆晉安淘房節“活動。這次活動最大的特色就是政府搭臺、黨報宣傳、企業唱戲?；顒悠陂g，政府參與組織協調，節約了報社的活動開支成本；紙媒、網站、新媒體互相配合宣傳造勢，通過專題報道、送福利、小游戲等形式多樣的手段，將人流吸引到活動現場。通過活動，更好地服務房地產企業、促進房地產銷售，媒體獲得經營收入，企業則提升了銷售量，實現多方共贏。

2015年高考高招期間，福州新聞網與日報的新媒體部、廣告部、教育工作室通力協作，準出數個產品（項目），一“魚”多吃，實現了經濟效益、社會效益雙豐收：利用大數據、全媒體，推出“高招志愿寶”創新產品，成功綁定福州聯通年度廣告合作合同；利用網民好奇心、新鮮感，在高考結束當天推出“高考小測試”產品，把嚴肅的考題變得有趣好玩，吸引眾多網友“趕考”；高考一結束，請來名校名師進演播室，點評高考試卷，全程視頻直播，不僅服務廣大考生家長，還獲得廣告贊助。

總之，在媒體融合的道路上，福州日報社先行先試進行了大膽探索，做了大量工作，取得一定成績。當然，目前仍有不少問題需要解決，比如全媒體平臺的軟硬件有待提升、備媒體融合程度不夠、采編人員向全媒體轉型的主動性不強等。下一步，報社將加大融合力度，磨合運行機制，讓各種要素在組織架構內充分流動、滲透，最終實現內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。