電力農網工程管理模式的創新和應用

張明建

摘要：目前，電力農網工程管理存在的問題逐漸暴露出來，傳統的管理模式不能適應當今社會的發展趨勢，無法對電力農網工程進行有效的管理。在這樣的情況下，對電力農網工程管理模式進行創新勢在必行。文章對傳統電力農網管理模式進行了研究，提出了其存在的不足之處，希望可以為創新電力農網工程管理模式并有效應用管理模式提供幫助。

關鍵詞：電力行業；電力農網工程；管理模式；電力系統；管理創新 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）36-0030-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.36.014

隨著我國科技水平的不斷提高，傳統的電力農網工程管理模式已經逐漸被淘汰，創建新型管理模式迫在眉睫。管理模式不是一成不變的，它應該隨著電力農網工程的變化而改變，始終與電力農網工程保持協調發展，真正做到與時俱進，這樣才能使管理模式發揮自身作用，為電力農網工程的健康穩定發展奠定良好的基礎。

1 傳統電力農網工程管理模式存在的問題

傳統的電力農網管理模式是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設計單位以及施工單位聯系在一起，這三者通力合作，共同執行建設電力工程任務。這種管理模式明確了工程責任人，并對工程進行了詳細的劃分，從而使管理工作可以有序進行。但是隨著我國電力行業的快速發展，這種總承包管理模式已經不能滿足人們對電力農網工程管理的需求，無法對工程實施有效的管理。這種管理模式存在的問題也逐漸的暴露出來，例如管理工作的深度不夠、局限于表面管理、沒有進行深層次的管理、管理工作不到位等。因此，總承包管理模式逐漸被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意義。

傳統的電力農網管理模式還包括自建模式和監理模式。這兩種模式在對電力農網工程進行管理的時候，由于農網工程具有復雜性和多變性，并且業主不具備豐富的知識經驗，從而導致工程成本增加，不能對電力農網工程進行有效的管理。

2 電力農網工程管理創新的必要性

2.1 管理人員的素質需求

在電力農網管理工作中，管理人員是執行各項工作的主體，管理人員的工作素質與電力農網管理工作的效率有著直接聯系，若是管理人員的素質不高，管理工作的效率自然也會受到相應的影響，導致無法有效發揮管理工作的作用。在農網管理部門中，大部分工作人員的專業水平不高，在管理的過程中不能根據專業知識對一些工作進行指導，管理模式也不能得到有效創新，電力工程自然也無法獲得更好的發展。所以只有電力農網工程管理不斷創新，管理人員的自身素質才能得到提升，為電力工程做出巨大貢獻。

2.2 電力工程發展因素

隨著國家經濟的發展，電力工程也開始迅速發展，使工程項目變得更為復雜，同時，電力工程對先進管理方法的需求較為迫切，只有科學、有效地對工程項目進行管理，電力農網工程才能得到更好的發展。因此，電力工程發展的需求也是推動電力農網工程管理模式優化的因素之一，能夠使項目管理模式創新工作獲得全力支持。

3 電力農網工程管理模式的創新應用

近年來，國家電力農網工程項目的發展備受關注，尤其是管理模式的創新工作，被國家列為重點工作之一。下文是對巴中通江農網工程管理模式創新工作的分析，并且提出了應用措施，以期國家電力農網工程向著更好的方向發展。

3.1 管理理念的創新與應用

在巴中通江電力農網工程中，相關部門為幫助管理人員樹立科學的管理意識，對管理理念進行創新，對各部門管理模式的創新產生著相應的積極影響。在對管理理念進行創新時，需要相關人員對工程項目的實際情況加以考察與分析，在應用過程中，要注意以下兩點：首先，要意識到創新管理模式的必要性。在管理理念創新工作執行之前，必須讓工作人員了解管理模式創新的目的，如企業經濟效益的提高、經濟收入最大化、項目質量的提高等，只有明白了創新的目的，才能更好地執行工作；其次，要分析了解現有管理模式，對管理模式中存在的問題以及不良因素進行探究，間接地對管理理念進行創新。巴中通江農網工程在創新管理理念的過程中，將以上兩點良好地運用在工作中，為管理模式的創新奠定堅實基礎。

3.2 成本管理的創新與應用

成本管理創新工作在電力管理模式創新過程中，占有很重要的位置。不言而喻，成本管理創新就是針對成本方面的管理進行創新。首先，相關人員要對現有成本管理加以研究與分析，了解其存在的不足之處，并且對其進行科學的優化，使新的成本管理能夠滿足電力農網工程的建設需求，進而為工程管理模式創新工作帶來良好的影響；其次，相關人員必須對電力農網工程的市場競爭情況加以了解，根據自身發展特點，制定良好的成本管理措施，保證電力工程的經濟效益有所提升；最后，電力電網工程的成本管理創新工作無法在短時間內完成，工作時間較長，相關人員必須采取有效措施及時解決創新過程中存在的問題，為成本管理創新工作的執行奠定基礎，保證電力農網工程能夠得到長期、穩定、全面地發展。巴中通江電力農網工程就利用成本管理創新工作，更好地對工程管理模式進行創新，采取有效方法，將自身的成本降至最低，最大限度提升了自身經濟效益。

3.3 資金管理的創新及應用

資金管理的創新在電力農網工程管理模式創新工作中占有很重要的位置，同時，資金管理工作能否科學地進行，對電力農網工程的經濟效益有著很大的影響。但是，目前一些電力工程管理人員對資金管理工作不重視，使電力企業的發展受到不利影響，經濟效益無法順利提高。所以在電力農網工程管理過程中，管理人員必須注重資金管理工作，采取有效的方法，對資金管理工作加以創新。首先，要對電力農網工程進行了解與研究，為資金管理創新做準備；其次，要將創新后的資金管理工作落到實處；最后，要注意資金運作的安全性，保證不再出現資金浪費現象，使電力企業的經濟效益有所提高，向著最大化的方向發展。巴中通江電力農網工程在優化工程管理模式的過程中，時刻注意資金管理的創新，使電力企業在工程建設過程中，資金浪費情況減少，經濟效益較之于其他項目工程得到了顯著提升。endprint

3.4 電力工程全過程的創新與應用

電力農網工程全過程管理的創新，是工程管理模式創新工作中最重要的一點。電力工程全過程管理工作，就是對電力工程每一環節進行管理，并非只針對其中一點。在電力工程全過程管理工作中，要注意以下三點：首先，項目團隊的建立。要想對整個施工過程的管理工作進行創新，就要建立一支較為優秀的項目團隊，科學地將項目管理工作任務分配給團隊內的工作人員，促進整個工程項目更好地運行；其次，重視設計階段。一些電力農網工程管理人員只對工程項目管理加以重視，并沒有意識到設計階段的重要性，對工程施工產生不利影響。所以管理人員必須重視工程設計階段的工作，采取有效方法解決設計中存在的問題；最后，分項工程劃分工作。相關人員必須將分項工程的劃分工作做好，只有這樣，建設團隊才能更好地在工作過程中相互協調與配合，避免部分人員在工作過程中出現相互制約的問題，有效調配工程建設資源，使工程項目管理效率提高。巴中通江電力農網工程對整個工程的管理都很重視，在創新管理模式工作中發揮著良好的促進作用。

3.5 組織機制創新與應用

在電力農網工程管理模式創新工作中，組織機制的創新占有很重要的位置。首先，相關人員必須對組織結構加以整合，并采取有效措施對其進行優化，為組織機制創新工作做準備；其次，利用整合數據對組織機制加以創新，進而促進電力農網工程的管理水平的提升。

巴中通江電力農網工程是國家指定的管理模式創新地點，在創新過程中，各個部門之間有著較為良好的合作關系，管理人員對自身的管理職責有著新的認識，此次工程管理模式的創新，受到了國家的關注，筆者以此案例為寫作依據，主要是為了良好地呈現應用效果，以期為國家電力農網工程的發展提供有效的幫助。

4 結語

目前，我國電力農網工程關乎著人們的用電水平與電力質量，電力企業要想提供優質電力資源，就要對自身的管理模式加以創新，要對工程項目的全過程實施管理，避免片面管理為工程項目的發展帶來不利影響，要對成本管理、資源管理加以創新，保證工程項目的經濟效益達到最大化。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）endprint