電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討

鄭超婧

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討

鄭超婧

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，對(duì)其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。

電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

引言

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

1.1管理模式落后

一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)代發(fā)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自身的管理水平。

1.2信息化管理水平低下

在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對(duì)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對(duì)完善的信息化管理機(jī)制，缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒(méi)有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和控制自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

2　電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識(shí)，提升其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果［1］。

2.1管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。考慮到服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求，樹(shù)立知識(shí)型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、形象、專利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.2管理制度創(chuàng)新

一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)自身的主體資格進(jìn)行明確，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度或者末位淘汰制度，對(duì)員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

2.3管理組織創(chuàng)新

面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。

3　結(jié)語(yǔ)

面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

［1］莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究［J］.江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，25（3）:66-69.

［2］梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（7）:160-161.

（編輯：劉楠）

Discussion on M anagement Innovation of Electric Power Enterprise

Zheng Chaojing
（State Grid Fujian Electric Power Co.，Ltd.Fuzhou Power Supply Company，F(xiàn)uzhou Fujian 350000）

Combined with the existing problems in themanagement innovation of China's power enterprises，the effectivemeasures for itsmanagement innovation are analyzed and discussed.

power enterprises；management；innovation

F426.61

A

2095-0748（2016）17-0116-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.17.48

2016-08-19

鄭超婧（1985—），女，福建閩侯人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電力企業(yè)管理。