中海菠蘿廟：完成年度目標實現扭虧為盈

2015年，中海工業菠蘿廟船廠在中海工業的正確領導下，以增收節支為重點，以強化管理為手段，堅持改革創新和管理創效，加強生產經營管理，全年完成修船109艘，完成工業總產值2.51億元，實現了扭虧為盈目標。

拓展市場，做大總量。一年來，船廠細化區域責任制，加強市場跟蹤與預測，在維護好大客戶、老客戶的同時，積極開發和吸引新客戶，成功承接了黃金眼輪大工程海損、海洋公主輪油艙改裝加裝平臺、翠鳥等多艘船大艙高壓水除銹工程，完工建造了100千瓦鷹式波浪能發電裝置項目，為中海油運和中海散運等公司的“中海船”服務，并開拓工程船、公務船市場初見成效。在上半年實現雙過半的基礎上，下半年又提出“調結構，穩總量；控成本，提效益；強管理，提效率”的措施，保住了存量獲得了增量，客戶和產品結構進一步優化。

精細策劃，嚴控船期。強化船期塢期意識及塢期突破口管理，加快船塢和碼頭的周轉，以快修船實現多修船，有效地緩解塢檔緊張的局面，全年平均塢期達到了92.04小時/塢次。同時，利用廠OA系統、微信平臺每天對單船進度、節點、重難點及現場困難進行匯報、溝通協調并及時解決，為單船高效生產提了供強有力保障。在施工上，發揮“敢打硬仗，善打勝仗”的優良作風，保證了修理船舶按時完工開航。

深挖潛力，降本增效。實施降本增效實施辦法、單船核算利潤率目標考核制度、設備能源檢查制度等，積極組織開展“雙增雙節”活動，深入做好降本增效工作，嚴格落實成本責任制和成本管理措施，深化全面預算，強化資金管理，進一步完善內控管理體系，全力壓降可控成本。

嚴抓落實，確保安全。全面落實各級安全生產責任制，實行“一崗雙責”和“三鐵”治理安全措施，推進安全標準化及安全文化建設，抓現場、抓重點、抓預控、抓落實，開展各種安全教育培訓，加強安全隱患排查整改，堅持“群防群治、防治結合”，落實人防、技防措施，全年實現了企業安全穩定。

展望2016年，菠蘿廟船廠將按照新集團總體戰略部署進一步開拓經營，強化內部管理，提質增效，為“十三五”開好局、起好步。endprint