關于電視傳媒管理創新的探索

藺　飛

（自貢市廣播電視臺，四川 自貢　643000）

關于電視傳媒管理創新的探索

藺飛

（自貢市廣播電視臺，四川 自貢643000）

在新媒體時代，傳統電視媒體雖然在網絡化、融合化等科學轉型方面作出了諸多努力，但仍然在舊的管理體制、運行機制上存在一些束縛。本文從電視傳媒管理創新的角度，提出在認識上明確戰略定位，在方法上深化內部改革，在實踐上實施資源整合，從而實現管理上的創新。

電視傳媒；管理；創新

近年來，新興媒體迅猛發展，對傳統電視媒體形成了巨大的沖擊和挑戰。在這樣的新形勢下，各電視媒體積極探求科學轉型，通過對網絡技術的運用，節目質量明顯提高，藝術表達的感染力和互動性增強，節目往網絡化方向快速發展……然而，在一些電視媒體內部，仍然存在著管理體制、運行機制上的因循守舊，缺少適應現代社會發展的創意和創新。因此，電視媒體在管理上實現新的突破顯得尤為重要。

一、電視傳媒管理創新概述

電視傳媒管理主要涉及宣傳管理、經營管理、人力資源管理、財務管理、行政管理。管理是一種生產力，更是一種競爭力。創新有認識論上的，有方法論上的，也有實踐論上的。因此，電視傳媒的管理創新可概括為：從認識上明確戰略定位，從方法上深化內部改革，從實踐上實施資源整合。

二、中國電視傳媒管理創新探析

中國電視傳媒的性質與西方有較大的不同，事業與產業兼于一身：一方面電視傳媒是黨和人民的喉舌，是宣傳思想的重要陣地，是文化事業的重要部門，是公益性的。另一方面，它又是當代傳媒產業的主體領域，是利益性的，兩者同等重要，缺一不可。因此，電視媒體在管理上應將事業與產業并重，走具有中國特色的創新之路。

（一）中國電視傳媒產業經營管理創新

目前，我國電視傳媒業界、學界普遍認為，在傳媒行業日益市場化、產業化的大背景下，電視的產業發展與擴張應該充分發揮好三大產業職能定位，做媒體、內容、資本的運營商，成為三者集于一身的媒體產業運營商。

1.做強媒體運營商。做強媒體運營商的核心是做品牌、做公信力、做影響力。具體表現為：一是堅持新聞立臺，強化新聞的主體地位；二是以收視率為核心，爭奪市場份額，實現頻道實力的擴張；三是加強廣告的統一管理與經營，依托媒體影響力加快市場化經營。

2.做優內容運營商。內容產業涵蓋廣泛，潛力與生機巨大。電視傳媒要用市場的方式，把體制機制、內容生產、技術平臺、廣告整合、市場營銷等打包運行、整合營銷，從簡單經營轉為內容產業價值鏈的經營，從掌握傳統渠道轉向多元渠道。

3.做好資本運營商。在電視傳媒的跨媒體、跨行業、多元化發展擴張中，發揮電視自身所具備的資本運營功能，通過資本運作的方式謀求財富的擴張和裂變式發展。

（二）中國電視傳媒財務管理創新

相關資料表明，從“事業單位、企業管理”的財務管理模式，轉變為現代企業制度下的財務中心管理模式，是中國電視傳媒未來幾年財務管理的一個新趨勢。落腳到傳媒管理創新上，應該注意以下兩點：

1.建立以資本運動為中心的財務管理。電視傳媒的財務管理實質上就是資本的財務管理，電視傳媒籌集資本、投資或者分配的財務活動，都是以資本為載體。

2.采用先進的財務管理手段。電子商務的興起致使網絡財務成為一種必然趨勢，財務信息會受到先進的網絡計算模式的實時、動態監控。

三、城市電視傳媒管理創新路徑

城市電視臺占我國電視傳媒的絕大多數，因此，對電視傳媒管理創新的探索很大程度上聚焦在城市電視傳媒。城市電視傳媒因其經營實力相對較小、品牌節目資源相對匱乏、政策空間相對有限，加之全球化市場的逐步形成，面臨嚴峻的考驗。盡管如此，一些城市電視傳媒仍然作出了許多富有成效的探索，開辟出一條適合自身發展的管理創新之路。

（一）宣傳管理重在把握導向、提高質量

以宣傳策劃指導機制、節目制作審查機制、節目安全播出保障機制、節目監聽監視機制和從業人員培訓準入機制作為支撐，構建立體交叉式宣傳管理系統。

（二）經營管理重在推進公司化運作

在公司化運作中加強成本管理，對市場負責，邁出全成本核算步伐，實施目標責任與風險抵押。

（三）人力資源管理重在創新機制、激發活力

出臺合理的人力資源評價和激勵機制，大力推行人事制度改革，創新用人機制，把真正優秀的人才選拔上來，充實到各個崗位，打造人才脫穎而出的培育機制，以新觀念指導新機制，以新機制培育新人才，做好考核分配管理的大文章，效率優先，兼顧公平，崗位管理與績效掛鉤，對各部門分類考核，總量控制。

（四）財務管理重在從事業型向企業化全面轉型

推行財會制度改革，資產管理全面轉型，實現嚴格的成本核算，營造投融資平臺，制定城市廣電傳媒的財務戰略，建立城市廣電傳媒的財務風險監測和預警機制。

（五）行政管理重在以內部信息化提高效率

推行精細化管理在扎實的管理工作基礎之上，使城市電視傳媒的各項傳播和經營活動的信息得到全面、及時、準確地反映，通過運用剛性手段和綜合措施改變粗放的管理方式，從而提高執行力和效率，改善各工作部門和工作單元之間的協作能力，提高各環節鏈接的質量，從而提高媒體整體的結構性效率，開發辦公自動化系統，針對城市電視媒體現有的工作模式進行自動化管理，實現整體業務效率和辦公水平的提升。

四、結語

推動電視傳媒的管理創新，首先是解決思想上的認識，明確戰略定位，樹立電視大產業的意識；其次在處理宣傳主業與媒體產業的關系上下功夫，探索出新路子；最后要做到一手抓電視文化的打造，使它更具凝聚力、向心力、感染力，一手抓電視產業的打造，使它更專業，更有競爭力，更具發展潛力。

［1］ 嚴克勤.城市廣電傳媒的經營管理與創新［M］.中國廣播電視出版社，2007：53-297.

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［3］ 張倩，張珵.我國傳媒管理價值判斷與創新發展研究［J］.新媒體研究，2016（08）：28-29.

G206.2

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1674-8883（2016）17-0364-01