淺談編輯在圖書出版中的多重角色轉換

王晶琳

（浙江文藝出版社，浙江 杭州　310006）

淺談編輯在圖書出版中的多重角色轉換

王晶琳

（浙江文藝出版社，浙江 杭州310006）

發達的科技手段為出版行業帶來了更多的便利，編輯的職責和地位受到了前所未有的挑戰。編輯究竟是什么？未來，編輯能被取而代之嗎？本文主要從編輯在圖書出版行業中所扮演的多重角色出發，來對這兩個問題略作探討，也給新編輯一點入行參考。

編輯；圖書；出版

出版業的快速變革，帶來了越來越發達的科技手段，出版行業都會將這些便利的方式應用到圖書出版中來以順應多變的市場需求。不少行業外的人會質疑：現在都有現成的編校軟件，以后還要編輯做什么？提出這些質疑的人犯了兩個常識性錯誤，一是不懂編輯日常要做什么，把編輯概念依舊固化在“改改錯別字和病句”的思維里；二是對“推動科技進步究竟為人類帶來什么”的問題理解上產生了偏差。對于后者本文不作贅述，筆者只想說科技手段在圖書出版中僅僅發揮了一種借力作用，編輯借助它們可以完善流程，提高工作效率，讓每一本書日臻完美。而這些東西本身并沒有情感和主動性，不具備人的許多特質，它們在人類的發展中與人類相互影響和相互推動，而不是簡單的誰去取代誰的問題。本文主要探討下前者的問題：編輯究竟是什么？其在圖書出版中究竟充當了一個怎樣的角色？筆者結合工作實踐，談談對編輯這份工作的理解，以期給剛入行的編輯一點粗淺的建議。

編輯的第一個角色應當是獵人，具有敏銳的視角和獨特的嗅覺。編輯作為一個合格的獵人，需要做三件事情，一是要從千變萬化的市場中“嗅出”能引領未來時尚的“點”——選題，而不是盲目跟風湊堆；二是要從千頭萬緒的投稿中“盯住”具有暢銷書潛質的書稿；三是挖掘自己喜歡或者需要的作者。當下市場瞬息萬變，面對大量的碎片式熱點、爆點，編輯就要用自己特有的嗅覺和敏感度去挖掘自己想要的東西，這也是未來讓自己策劃的圖書走在別人前頭的基礎。這種找市場“點”的嗅覺和挖掘潛質書稿的視覺，從選題策劃開始一直要延續到圖書上市宣傳，貫穿圖書制作的整個過程。剛進社的新編輯，最先處理的是案頭工作，也就是外行人眼中的“編輯工作”，事實上在稿子到手前老編輯已經走掉了關鍵性的一步工作——選題已經確立，稿子已經到手。但一開始的文案工作是否只是簡單地找找病句和錯字呢？當然不可能那么簡單。在編稿過程中，編輯還要去思考，最適合書稿的裝幀設計，書稿還有怎樣的宣傳賣點，如何跟市場熱點掛鉤等一系列的問題。同樣，在編稿過程中，對于書稿中心內容、情節框架、故事高潮的提煉，也需要我們擁有敏銳的視角。

無論是選題的策劃，還是在書稿的甄選上，都要時刻緊盯著，不能讓一個好的書稿或是作家從自己的手中溜走，也不能失去任何可能的合作機會。當然，并非每一本書都要以暢銷書的標準選擇，但至少要具有針對性的受眾群。獵人的首要職責必須是“準”，只有第一步看準了，才能讓后面的流程更加順暢。

編輯的第二個角色是魔術師，具有化腐朽為神奇的力量。再優秀的作家，再完美的稿子也并非零差錯，所以編輯需要具有魔術師一樣的神奇能力，讓作品在自己的手中脫胎換骨。編輯原則上是作者的第一個讀者，不僅要肯定作者的勞動成果，更要以一個評論家的身份通過細心的閱讀作品，提出修改建議，或者經作者允許直接修改作品。其實這個過程很艱難，因為編輯會碰到形形色色的作品和作者，需要編輯擁有足夠的耐性和溝通技巧。工作中，筆者碰到過的難搞的作者基本分為兩類，一類是死都不愿意修改自己作品的作者；另一類是把修改工作全部推給編輯的作者。前一種作者基本都是已經小有名氣，對自己的作品有著無與倫比的自信。碰到這樣的作者，與自己的意見相左時，首先就要換位思考，站在他們的角度去想想，為什么作者如此堅持自己的立場？如果編輯肯定自己的建議更好，就要用專業、認真和耐心去說服和打動他們，好稿子都是需要時間慢慢磨出來的。后一類作者聽起來比較容易搞定，隨便編輯怎么修改都好，多方便。但當你拿到的書稿是幾百萬字，而出版需要刪減百來萬字的時候，估計誰都不會說這是項輕松的活兒了。

“內容為王”，一本圖書是否成功，內容是基礎，而內容是否好看，就要看“魔術師”是否高明了。筆者認為編輯在尊重作者勞動成果的同時，也要維護讀者的利益和市場的需求，不能因為有阻力而妥協。一本暢銷書，肯定是作者和編輯共同智慧的結晶。當然，是魔術便存在風險，越是大型的魔術，細微處越容易出錯，所以魔術師就要不斷修煉內功，十八般武藝樣樣精通。

編輯的第三個角色是調度師，控制整個局面，調度每個細節。一本圖書在面試前，會有各種制作環節，面對各種人，如作者、合作單位、經紀人、影視公司，還有校對、排版、美編、設計、出版、編務、宣傳、發行、財務等。那么多不同的部門，不同的個人，如果沒有一個具有橋梁紐帶作用的調度師，如何在錯綜復雜的人際關系中始終保持和諧狀態？又如何建立友好的合作關系為圖書出版掃清障礙？在圖書制作時，編輯最重要的是要處理好作者和出版社的關系，既要站在作者的立場為他們的作品出力，更要站在出版社的立場向作者傳達立場和要求。溝通是處理兩者關系的不二法寶，尤其是雙方或者多方出現矛盾和摩擦時，要及時溝通消除。以筆者為例，筆者主要負責的是原創小說作品的出版，作者的個性往往都非常鮮明，溝通的時候就要搞清楚他們的個性、習慣和說話方式，“對癥下藥”；對于國外作者要盡量配合他們的時差作息，讓他們有種被重視、被尊重的感覺；對于合作單位、影視公司，就要形成書面的方案，互惠互利，盡量達成“雙贏”的合作協議。當然，出版社內部的溝通協調更是圖書能及時面市的關鍵因素。每一本圖書進入編校流程時編輯就要自發掌控出版節奏，制定出版時間和出版框架規劃，再與各個部門的相關編輯進行前期溝通，操作中不斷調整完善，使編輯真正履行起一個調度師的職責。

演員在虛擬的世界里扮演各種角色，而編輯則是在真正的圖書戰場上變換自己的角色，每一步都會決定一本圖書的命運，所以要慎之又慎。其實不管是哪個角色，都是需要解決一個基本的問題，那就是在實戰中不斷提高編輯能力，成為肯全身心投入的用功編輯。

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1674-8883（2016）17-0290-01