廣播電臺器材設備采購招標的思考

吳 波

（作者單位：國家新聞出版廣電總局七二五臺）

?

廣播電臺器材設備采購招標的思考

吳 波

（作者單位：國家新聞出版廣電總局七二五臺）

摘 要：改革開放以來，市場經濟體制的建立，相關事業單位開始獨立經營，如何有效地降低廣播電臺內部成本，完善廣播電臺器材設備采購招標，不僅僅影響電臺的節目質量，也關系到電臺的發展。新時代，應該樹立市場化的理念，完善廣播電臺器材設備采購招標，加強成本控制，轉變電臺發展理念。

關鍵詞：廣播電臺；器材采購招標；采購決策

市場經濟體制下，事業單位為了適應市場經濟體制，進行了改革。廣播電臺要獨立面對市場，按照企業模式運作，以市場為導向生產商品（節目），不斷優化資源配置，降低內部成本，提高工作效率，從而提高電臺的經濟效益。這就需要廣播電臺在市場化的環境里，建立現代企業制度，完善廣播電臺器材設備采購招標等各方面的管理。

1 廣播電臺采購工作的總體思路

首先，廣播電臺作為一個企業，其對應的產品就是節目制作，產品是一個企業生存和發展的基礎，那么，相對應地，廣播電臺需要重視節目質量，因為節目質量將直接影響廣播電臺的經濟效益。這就要求廣播電臺器材采購，要緊緊圍繞著節目，以節目為中心，確保廣播電臺的器材能制作出高水準的節目。

其次，與傳統的設備采購相類似，采購人員要有質量效益意識和廉潔奉公意識，與此同時，也不能缺少必要的服務意識。廣播電臺的采購人員要有強烈的責任感，盡快滿足各個部門對相關設備的急切要求，滿懷熱情地投入到設備采購招標中去，嚴格按照相關制度辦事，以最快最好的服務滿足部門的需要。

2 強化采購預算的管理

建立科學合理的采購預算管理制度，對于時間節點有更多的思考，預算的提出和預算的執行要更多地考慮實際的情況，廣播電臺的預算可能與其他單位的預算有所不同，節目（項目）的變動會更大，這就需要單位相關人員作出充分的論證，在預算提出的初期就考慮到預算執行時期的變化。強化采購預算的管理為單位財務管理提供了依據；預算的合理和科學，電臺的工作更有目的性，提高單位的工作效率；可以合理的分配支出，有限的資金可以更有效率的安排，提高了資金的利用效率，，總體而言，采購預案的制定，可以有效地安排單位的資源，有利于有限的資源充分的發揮作用，創造更大的經濟效益。

3 采購招標過程實施科學的管理

3.1科學的采購方案

采購招標過程的科學化，首先制定科學的采購方案，科學和先進的采購方案的制定和實施，可以節省大量資金。電臺實現市場化后，要不斷提高節目質量，不斷更新落后的設備。在更新的過程中，需要有序更新。廣播電臺的資金是有限的，通過對單位的整體認識，進行科學的論證，有計劃地完成設備的更新，在保證節目的質量能得到有效提高的同時，保證資金可以被充分利用。

3.2增加采購的透明度，自覺接受監督

廣播電臺的設備種類多樣，采購的難度很大，此時應當具體問題具體分析。對將要采購的設備進行分門別類，其中，相對統一的設備，可以由部門集中統一采購，這樣，既節省時間，同時還可以取得價格上的優勢。對一些種類多而繁雜的設備，仔細選擇好供應商，開展長期合作。所有的采購，都要遵守電臺制度，增加采購透明度的同時，還可以在單位內部開一個專欄，詳細記錄下采購的過程，自覺接受部門員工的監督。對產品的質量，采購部要切實負責到個人。

3.3了解政策，對政策進行深刻的解讀

廣播電臺需要的很多設備，屬于高技術含量的設備，一般這類設備，國家都有一定的鼓勵優惠政策。因此，采購人員要了解當前的采購政策，并對政策進行深刻解讀，一些必須要購進的設備，同時，又有政策上的優惠，可以在做好的預算上作適當調整，走正規手續，由相關領導審批后，提前采購這批設備。

4 加強合同管理和采購項目的驗收

合同是采購的憑證和基礎，其對于后續的很多工作，仍然有著重要的意義。因此，不僅要妥善保管紙質合同，而且要建立相應的資料庫，可以隨時使用，便于后期的查詢和核對，確保合同內容的履行，保證廣播電臺設備采購的效率和招標的正規性。

采購驗收是保證一個項目順利完成的最后檢驗標準。采購驗收制度能有效確保采購設備質量。驗收需要整體的合同簽訂、器材到貨單、設備維保等，這些相關的數據都要進行全面的清算和存檔，通過計算機進行登記，保證原始資料保存完好。驗收程序要嚴格遵守國家規定和單位的規章制度。對于后期的設備維保，在驗收階段就要整理出來，并且與設備商達成相關的協議，保證設備能正常運行，杜絕因為后期維保問題，影響工作質量。

5 結語

廣播電臺器材設備采購招標，需要各部門的協調與制度的保證。采購招標問題，關系著廣播電臺的發展，必須不斷完善廣播電臺器材設備采購招標制度。

參考文獻：

［1］王棟．高校儀器設備招標采購的思考［J］．科技風，2014（11）．

［2］沈曉東．設備采購招標工作的思考［J］．現代交通技術，2010（S1）．