揚子石化：安全重頭戲

○ 文／本刊記者 石杏茹/陶 炎

揚子石化：安全重頭戲

○ 文／本刊記者 石杏茹/陶 炎

● 安全是一種習慣。 攝影/李樹鵬

安全工作沒有終點、沒有車站，只有腳踏實地一步步去做。2015年“4.21”事故后，揚子石化通過查找隱患、引進安全裝置和技術、培養員工安全習慣等一系列工作，企業安全形勢趨于穩定。

安全總動員

揚子石化通過查找隱患、引進HAZOP分析工作、鍛煉員工應急處理能力、規范承包商管理等措施，使安全形勢趨于穩定。

“你從雪山走來，春潮是你的豐采；你向東海奔去，驚濤是你的氣概。”中華兒女共同歌詠的長江又名揚子江。之所以有這個別名是因為古有揚子津渡口。1983年，又因它之名衍生了揚子石化。大江東去浪淘盡。如今盛極一時的揚子津已經風流云散，但傳承著“團結、拼搏、突破”揚子精神的揚子石化，青春正好。

風華正茂的揚子石化在快速成長過程中免不了會產生陣痛。2015年4月21日清晨6時許，揚子石化廠區乙二醇裝置T—430精制塔發生爆炸，造成一人輕傷。揚子石化深刻吸取教訓，全面審視公司安全管理工作，從上到下、分各個層次開展了安全總動員。

效果怎么樣？

2016年，中石化董事長王玉普來到揚子石化調研，對揚子石化扭轉了安全生產形勢的被動局面表示肯定。

多種手段揪隱患

關于空冷壓控閥的問題，我是這樣診斷的：我們裝置脫輕脫重塔DA6701和抽余液塔DA6703的空冷前都設有壓控閥。一直以來的操作經驗告訴我們，當壓控閥閥位低于30%時，空冷管線就會發生巨大的嘯叫聲。

我的建議對策是：徹底排查空冷管線嘯叫聲的成因，以及與壓控閥之間的關聯。否則，當夏天遇到突然的雷暴雨天氣時，塔壓會迅速下降，壓控閥閥位迅速關小，一旦內外操人員處理不及時，極有可能導致次生事故發生。

這是芳烴廠MaxEne裝置內外操人員針對裝置隱患提出的安全建議之一。員工說：“公司開展‘我為安全做診斷’主題活動，我們一線員工就是要立足自己的崗位，排查隱患，實現裝置安穩長滿優運行。”

為了“我為安全做診斷”活動更有成效，揚子石化制定了專項獎勵辦法，設立獎金池200萬元，引導鼓勵基層員工及時發現和處置各類安全隱患及問題，有效避免事故發生。據揚子石化安環部部長陳栓洲介紹：“2015年，揚子石化累計收集建議4570項，采納3735項，兌現獎勵201.5萬元。”其中，揚子石化對全公司477個儲罐開展安全隱患排查，合計排查隱患共211項，其中11項已上報集團公司，其余隱患列入其他渠道落實整改。

HAZOP分析不僅僅是分析，更重要的是落實改進措施，提升裝置的本質安全水平!

除了開展“我為安全做診斷”外，揚子石化引進了查找隱患的秘密武器“HAZOP分析”工具。

“HAZOP分析是基于流程圖的分析，每一頁圖紙分成一個系統，每一個系統順著每條管線、每臺設備，從前往后，對溫度、壓力、流量、液位變化產生的影響、工藝流程設置的合理性等各種因素一一對照分析，針對分析評估的風險提出改進與防范措施。”重整聯合裝置主任董祥杰闡述了HAZOP分析工具的獨到之處，“比如對一個塔進行分析時，進料量是不是多了，如果多了會有什么影響，會不會滿塔？液位計是否存在假指示？有沒有相應的泄壓設施等本質安全措施？如果沒有，就要進行改進。”

揚子石化副總經理衛達說：“HAZOP分析不僅僅是分析，更重要的是落實改進措施，提升裝置的本質安全水平!”揚子石化規定，對于HAZOP分析發現的高風險問題，相關單位要立即制定并落實風險防控措施，并在一周內制定整改方案提交公司審議;對于分析中提出的一般性建議措施，各單位要結合裝置實際情況以及整改費用高、中、低情況，分類制定整改計劃，并在20天內將整改意見報技術部;涉及投資項目的建議措施，要抓緊上報項目建議書。

2015年6月啟動HAZOP分析工作以來，揚子石化共完成11套工藝裝置HAZOP分析，提出整改建議措施889項，采納807項、整改468項，未整改項已制定整改計劃，并落實了風險防控措施。

在積極自查的同時，揚子石化引入第三方專業監管力量。聘請青島安工院專家開展安全管理人員和基層單位領導干部安全知識技能培訓，開展起重、登高、腳手架搭設拆除等高風險作業現場指導和督察，開展違章問題深入剖析等，以此促進提升安全管理規范化、專業化水平。

智能巡檢新三寶

煉化行業如今已經不再是傳統的工業分類，有大量的高科技元素不斷地被運用到其中。安全工作也必須與時俱進，通過有效的技術手段防止事故發生。

開車用GPS導航，可您聽說過巡檢也用GPS的嗎？

揚子石化巡檢就用上了采用GPS智能巡檢系統進行巡檢。

揚子石化工藝外管管廊區域線長面廣。其中，公司內部管廊有15條線路，化工園區域管廊涉及5條線路，單程分別約21公里和15公里。這些管線大多是高溫高壓、易燃易爆的物料管線，而且很多是公司成立以來就開始運行，服役年限在20年以上的老管線。面對這些情況，傳統的撥號插牌巡檢方式作用有限，部分時段出現巡檢真空，又難以檢查職工的巡檢時間和巡檢質量，工藝外管安全不能得到有效監控。

為了提高工藝外管巡檢質量，揚子石化物流部改進傳統的撥號插牌巡檢方式，采用GPS智能巡檢系統進行巡檢。該智能巡檢系統是基于網絡、微型電腦和定位跟蹤技術等于一體的現代化管理手段，包括巡檢動態實時信息顯示、巡檢記錄信息管理、巡檢信息顯示等管理系統。在系統內可以預先設定巡檢路線、巡檢內容和點檢時間，并通過系統下達給操作人員。車間管理人員可以根據巡檢器中記錄的數據對操作員的巡檢工作完成情況進行考核，同時將生產現場的設備運行狀態檢查、工藝參數記錄、隱患排查情況等信息有機地結合在一起，建立安全隱患記錄，從而實現對外管安全的動態管理。

巡檢該系統實施以來，外管巡檢質量顯著提升，職工參與巡檢的積極性和主動性得到加強，員工巡檢時間增長，巡檢程度更深，巡檢范圍更廣，檢查更細，每人每次巡檢時長從以前的不到30分鐘提高到目前的50分鐘至1個小時，巡檢率保持為100%。

除了GPS智能巡檢系統外，在揚子石化，抹布、聽棒和F扳手巡檢老三件寶也升級為新三件寶，換成了對講機、檢測儀和F扳手。

“便攜式檢測儀非常靈敏，能夠迅速檢測出大氣中可燃性氣體的濃度。如果現場有物料泄漏，僅僅靠鼻子聞是不行的，尤其是戴著空氣呼吸器。佩戴對講機，主要是方便室內外聯絡；一旦需要工藝調整或操作，就可以立即用F扳手進行，不需要返回到中控室去取，節省了時間。”員工說。

乙烯聯合裝置不僅推行了新三件寶，還重新設計巡檢路線，細化巡檢內容，實施巡檢標準化管理。標準化巡檢強調“三必須”，必須按照指定的巡檢路線、必須按照指定的檢查內容、必須按照要求的時間點去巡檢。新設計的巡檢路線不僅僅是要檢查路線上的設備，而且要檢查路線兩邊以及附近的設備，一次巡檢下來，基本上所有的設備都能檢查到位。

巡檢智能化只是揚子石化安全工作配置升級的一個縮影。正如陳栓洲所說：“在揚子石化，只要是對安全生產有利的設備和裝置，領導都是大力投入。”在這方面表現最突出的是LDAR計劃的推進工作。

2012年起，揚子石化在行業內率先開始推行LDAR計劃，確保工藝安全。他們委托揚子檢維修公司檢測站，先后購進6臺檢測儀，成立了8個查漏工作小組,對芳烴、烯烴、化工、貯運等20多套裝置進行檢測查漏。2015年3月底，在接到總部全面開展煉油板塊LDAR工作的通知后，揚子石化立即成立以公司分管經理為組長的工作領導小組，并責成能環部按照總部要求倒排計劃，編制整體工作方案，每周召開工作例會進行推進，每周在生產調度會通報各單位進度。

由于采購儀器需一定周期，為彌補儀器不足，揚子石化還千方百計從鎮海煉化、清江石化等單位借來儀器投入檢測，提前十天完成了公司全部裝置首輪LDAR工作，得到了總部的肯定。

本次共檢測LDAR動靜密封點53.2萬個。其中，烯烴廠占46.99%、煉油廠占17.14%、芳烴廠占21.21%、塑料廠占8.89%，化工廠占2.6%、物流部占3.17%；檢測出泄漏點1897個，目前已修復1673個。經LDAR平臺測算，動靜密封點消漏前后約減少了10%的VOC排放量。

據董祥杰介紹，揚子石化整個煉油裝置有66803個密封點，統計起來工作量非常大，用LDAR 密封檢測必須達到百萬分之幾的要求。如今整改率已經達到98%。

正是因為安全生產配置完備、本質安全到位，再加上反應迅速、處置得當，爆炸之后產生的廢水沒有外排長江，避免了次生環保事故。揚子石化水廠主任章繼龍說：“我們水廠有12～24小時7.5萬立方米的事故容量，”

無怪乎揚子江下游的上海代表觀看了水廠排放設施后說：“揚子石化這個負責任的企業做我們的上游，我們下游放心。”

● 污油回收，既有環保效益，又有經濟效益。 攝影/陶 炎

不打招呼的應急考試

“嘀…嘀…嘀……”

2015年9月初的一個上午，揚子石化烯烴廠乙烯聯合裝置控制室突然響起報警聲，正在專注盯表監盤的1套裝置加氫崗位內操毛艷和分離崗位內操馬珺同時發現DCS操作畫面和操作臺上報警點“51”紅燈亮起并不停閃爍：“1套裂解汽油加氫裝置壓縮機機房下方可燃氣報警！”

在后臺監控的馬林接到兩位內操報告的突發“險情”仔細查看確認后，立即用對講機向正在現場干活的加氫崗位班長孔磊發出指令：“1套加氫壓縮機機房下方可燃氣報警，可能有氫氣泄漏。你在現場不要靠近，站在外圍注意觀察，徐守超馬上到現場和你接應。”

外操徐守超在馬林監護下，迅速戴好空氣呼吸器，帶上F扳手、對講機和報警儀，一溜煙小跑去現場檢查確認。在距離壓縮機機房下方約30米的上風口處，他停下腳步，戴上面罩，直奔報警點，仔細檢查確認“H-XA-51”報警狀況。孔磊在外圍做好接應配合，用隨身攜帶的便攜式報警儀對周圍區域進行檢測。結果顯示：“H-XA-51”及周圍區域一切正常，現場并沒有氫氣泄漏。他倆舒了口氣，用對講機將現場情況及檢測結果向正在控制室協調指揮的值班長馬林匯報。

正當他倆準備返回時，意外地看到烯烴廠黨委副書記洪曉江正微笑著向他們走來：“5分鐘內趕到報警點，著裝規范，處理正確，特別是徐守超身背空氣呼吸器，‘三件寶’F扳手、對講機和便攜式報警儀一樣也不少——在不通知時間、地點、內容的情況下，應急響應考核第一題滿分過關。”

原來，當天的廠部現場安全督察由洪曉江副書記帶隊，為了真實考察崗位人員的應急響應“真功夫”，特意在電儀人員的配合下，用氫氣標氣制造了氫氣泄漏的假想險情，來了次“突然襲擊”。

現場真功夫來自不間斷的安全學習。

“誰來說說‘十交五不接’指的是哪些，答對的有獎哦！”車間黨支部書記仲懷東變魔法似地拿出兩盒洗手液。

“我來說。”“這個我記得，我先說。”見大家爭先恐后地要回答，仲書記瞄了一眼前排的曹昭穎：“老曹，你來給大家說說吧。”

“那我先說五個不接吧，這個非常簡單……”老曹一口氣把“五不接”回答了出來。“好，不錯。那‘十交’是哪些？”“交指標、交質量、交設備、交工具、交安全衛生、交記錄，嗯，還有……”老曹撓起了后腦勺。“交經驗。”“還有交任務！”旁邊的同志偷偷給老曹加油。在同志們的幫助下，老曹終于把答案湊齊了。

● 我為安全做診斷，安全從來都是大家的事情。 攝影/李樹鵬

就在老曹沾沾自喜，準備去拿獎品時，仲書記又發話了：“那我們請老曹把前面的答案再復述一遍。”書記的這個小小要求，頓時給會場的氣氛帶來了更大的喜劇效果。

這是乙烯聯合裝置安全副班學習的新“花樣”之一。

吸取“4.21”事故教訓，2015年以來，揚子石化重點抓好安全培訓和教育，舉辦了危化品操作、工程項目HSE經理、監護人、班組長及許可證等培訓班84期，培訓6141人。同時，分層次組織學習新

《安全生產法》，觀看印度博帕爾事故警示視頻資料，事故警示教育，增強員工安全理念和意識。開展以“抓好安全管理、落實控制風險措施”為主題的大討論，營造了良好的企業安全文化氛圍。發放《民安五進》、《公民防范公布襲擊手冊》等宣傳畫冊，在公司電視臺滾動播放《致居民一封信》，在公司局域網上推送《加強防范的溫馨提示》，通過加強平安創建宣傳，提高綜治創安和反恐防范工作的知曉率和參與率，提升廣大職工群眾的安全感。

好習慣與壞習慣

“工具隨身帶，小事隨手做。”這是好習慣。“文件隨便放，臺賬隨意擺。”這是壞習慣……這些由基層員工自己總結出“好習慣”和“壞習慣”內容通俗易懂、便于記憶，在員工中廣泛傳播，成為揚子石化芳烴廠強化“三基”、培養員工良好習慣養成的有效措施。

2015年以來，揚子芳烴廠在全廠員工中大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等石化優良傳統。他們別出心裁，號召員工根據自身體會總結出“自己的好習慣和壞習慣”，目的就是要固化好習慣、擯棄“低老壞”。活動在員工中引起反響，大伙涌躍參與，熱情高漲，深入查找自己以及同事身上存在的好習慣、壞習慣，在廠內掀起了一股熱潮。

芳烴廠副廠長周清池說：“由員工對自己的習慣行為進行總結，能夠起到更大的觸動作用，整改效果會更好。一是通過全員查找身上存在好的、壞的習慣，起了‘互照鏡子’的效果，員工之間產生了交流和溝通，更容易找到自身存在的‘低老壞’。二是在全員查找過程中，每名員工都對自身及同事的工作習慣進行了思考和梳理，將好習慣和壞習慣進行了厘清和分類，從而明確了哪些習慣是應該摒棄的，哪些習慣是應該固化和推廣的。這一查找過程本身就是一次員工接受教育、得到提升的機會。”

陳栓洲說：“安全工作不是領導和安全工作者個人的事情，而是和全體職工息息相關，有賴于全體職工安全生產素養的提高。這正是‘表揚良好安全行為，獎勵良好安全習慣’活動開展的目的所在。”

為確保活動效果，揚子石化芳烴廠制定了詳細的學習、討論計劃和推廣方案。同時，將“十大好習慣”和“十大壞習慣”制作成展板，在廠門口、中控室、外操室、車間辦公樓等處公開展示，以此在全廠上下形成“踐行好習慣、抵制壞習慣”的濃厚氛圍，促進員工素質的增強和管理水平的再提升。

通過開展這個活動，周清池說：“現在職工安全意識有了相當大的變化，主動參與安全環保工作的意識增強了。一個重要表現是，一旦廠區有點味道，職工首先會向廠里反映，開展異味治理競賽。”

“表揚良好安全行為，獎勵良好安全習慣”活動并沒有局限在揚子人身上，而是擴展到承包商身上。

2015年12月31日，揚子石化新年晚會上，作為承包商代表南京工程公司安全工程師紀炳全來到現場，收獲了鮮花和掌聲。在芳烴廠大修中，紀炳全專門在氣瓶旁放置裝有肥皂水的檢測瓶，每天堅持檢查壓力表等附件的泄漏情況。他的良好安全行為獲得公司的肯定，公司領導親自為他頒發了第一個一等獎。

獎勵活動給承包商員工帶來了榮譽感，激發了他們的工作積極性和安全責任心。陳栓洲說：“承包商也很積極參與這個活動。有時候不需要我們講，自己就會提高自己。不僅做好自身安全工作，贏得獎勵，而且積極參與現場隱患排查及現場意外狀況處置。”

有一次，紀炳全看到附近一個承包商在切割作業中安全遮擋措施不到位，及時向揚子公司反映，消除了隱患，再次榮獲一等獎。

“我獲獎了，說明我的安全工作得到了業主的認可，心里高興啊，工作自然會做的更好！”紀炳全說，這個活動非常好，希望有更多的人來獲獎。

● 處理過的污水，喝著比礦泉水還純凈。攝影/李樹鵬

承包商獎勵活動，不僅提高了承包商自身的安全責任意識和管理水平，而且承包商之間互相比賽、互相較勁，形成了良好的安全氛圍。

有獎就有罰。為了開展承包商專項整治工作，公司貫徹落實總部一系列關于承包商管理的要求，抓住五個重要環節開展承包商專項整治工作。一是嚴格承包商資質審核和市場準入管理。組織開展了檢維修承包商資質審查，嚴格執行承包商兩個“雙證書”資質審核準入制度，截至2015年10月底停止了14家公司承包商資源庫成員和檢維修業務資格。二是做好重大作業方案的編制和審核。三是加強現場作業環境、作業條件的檢查和確認，嚴格作業許可管理。四是加強現場作業的監護，統籌好監管力量，提高監管水平。五是健全承包商業績評價和考核制度，做好強化考評結果的應用，著力建立承包商業績引導業務量的考評機制。1-10月約談承包商82家，經濟處罰229500元，并開除16人。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com