陳坤榮：波斯灣的駱駝刺

○ 文／陳 勇

陳坤榮：波斯灣的駱駝刺

○ 文／陳 勇

80后項目經理陳坤榮響應公司“走出去”號召，翻越小半個地球在波斯灣大漠扎根，贏得國際尊重。

●堅定、自信、精益求精的80后項目經理陳坤榮。 供圖/陳 勇

初夏的清晨，波斯灣神秘的沙特阿拉伯沙漠驕陽似火。遠處市區似乎還在不舍夜間的涼爽，人們在慵懶中不愿醒來，街道上靜悄悄的。而東部城市朱拜勒中石化南京工程公司沙特聚甲醛項目的工地上早已熱火朝天。沙漠腹地中毅然矗立的嶄新裝置，在一片黃沙中顯得格外醒目。

“這些勞動保護為何不安裝？”一位中等身材的青年男子嚴肅詢問，雖然工地環境惡劣，卻絲毫沒有降低他的工作標準?！凹追焦穆菟ā⒙菝绷可?，無法滿足施工。”鉚工班組長傅繼文迅速作答。

“請與甲方核實圖紙及實際緊固件供應量是否偏少，如果偏少立即請甲方購買，或者走變更我方采購，等是等不起的！”青年男子立刻電話安排施工和采購部。

青年男子叫陳坤榮。十年前他放棄國內舒適的工作環境，響應公司“走出去”號召，翻越小半個地球，沿古絲綢之路，扎根波斯灣，成為大漠中一棵頑強生長的駱駝刺。十年磨礪，他從管道技術員成長為獨當一面的項目負責人。他是南京工程公司一名80后項目經理，集團公司青年崗位能手。

每天案頭工作再忙，他都要到工地巡視。他的辛勤付出得到沙漠烈日的火辣回報，白皙的皮膚早已退去原有的顏色，而鏡片下那雙激情永不褪色的黑色雙眸，愈發堅定、自信，炯炯有神猶如阿拉伯上空展翅高飛的雄鷹，不懼風沙烈日，翱翔萬里。

啃“硬骨頭”贏得尊重

“行事果斷、效率高，能啃‘硬骨頭’！”這是大家對陳坤榮的評價。2006年，南京工程公司“走出去”發展戰略初期，剛從大學畢業的陳坤榮帶著滿腔熱忱踏上沙特這片“熱土”。盡管有心理準備他也被眼前的工作環境震撼了，50多攝氏度氣溫、簡易的工棚、語言不通、飲食不同、文化差異……盡管各種不適應，陳坤榮還是迅速做好調整，投入到工作當中。施工現場少有周末，營地工地兩點一線，全身心的工作成了他思鄉的最好慰藉。在艱苦的環境中他憑著頑強的毅力，堅定的信心，不斷自我突破，成為懂技術、精管理的海外項目管理全才。

2014年，陳坤榮出任沙特聚甲醛項目經理，成為南京工程公司一名80后項目經理。對此，同事們覺得毫無懸念，水到渠成?！把髽I主”甲方西班牙INTECSA公司，卻對這位年輕人還有一點擔憂。

聚甲醛項目是南京工程公司與西班牙INTECSA公司所合作的第一個項目，聚甲醛項目的執行是否成功直接關系兩家單位的后續合作。項目初期，由于企業文化不同、項目出發點不同，加之土建分包為當地頗有實力的承包商，現場三家單位長期處于劍拔弩張的狀態。西班牙總包方對公司對陳坤榮都提出了疑問，特別是人力資源的動遷問題上有相當大的爭議。但半年時間不到，陳坤榮帶領他的團隊證明了總包方的質疑是毫無道理的，問題出在了設計和采購的環節。西班牙的甲方代表被他的堅持和能力折服。“1000多號人的隊伍，國際性的項目，不拿出‘鐵人精神’干不好！”對于“洋業主”的苛刻，陳坤榮以中國石化人的“鐵人精神”?？小坝补穷^”。

2015年下半年，正值設備安裝高峰期，甲方對于長周期設備的到貨信息釋放始終處于滯后的狀態，直接導致項目部工作處于被動狀態。甲方迫于進度壓力，經常“無理”地要求設備到貨本周內必須完成安裝，部分小型設備甚至要求當天到貨當天安裝，合作一度陷入僵局。

“一定保質、保量、安全按時完成施工！”面對刁難，陳坤榮與項目團隊充分溝通后給出了響亮的回應。與此同時，他有理有據地對甲方的到貨管理提出了無懈可擊的要求。承諾很簡單，但能否兌現承諾關乎聚甲醛項目團隊的聲譽。眾所周知，設備能否按照節點安裝直接關乎后續的鋼結構、管道及電氣儀表的安裝。對此，陳坤榮積極組織施工、技術、安全部門落實現場情況，嚴抓技術、安全交底。另一方面，本著最大化節省項目成本的考慮，他給保溫專業下軍令狀，要求兩家保溫單位在安全管理可控、工人充足休息的情況下，進行優化排班保證塔器在吊裝前保溫完畢。

由于施工計劃安排縝密、措施到位，項目團隊在設備大干期間表現突出，接連啃下不少“硬骨頭”，得到了甲方乃至業主方的高度認可。

確保顆粒歸倉

“雙贏是合作的最終目的?！边@是陳坤榮的理念。近年來，國際經濟大環境下，工程項目步入寒冬期，舉步維艱。作為年輕的項目負責人，陳坤榮始終堅持國際視角看發展，在國際經濟形勢復雜、甲乙雙方在市場需求不對等的形勢下，努力尋求打好效益牌的方法。

開源節流，是做好項目經營工作的兩個抓手，也是陳坤榮的思路。

為了給企業爭取最大的效益，他每天晚上研究合同，制定相關的索賠策略，與甲方的談判中，錙銖必較。為了發揮集體智慧，陳坤榮推崇集體“頭腦風暴”，發掘索賠點。通過深度挖掘索賠點，他制定準確的變更索賠路線，通過化整為零的策略和方法，使項目的變更索賠工作很成功。他經常說的話是“不放過每一個索賠的機會，確保顆粒歸倉”。他是這么說的，也是帶領大家這么做的。

成本控制是項目經營管理的重點工作。項目伊始，陳坤榮就給全體管理人員灌輸成本意識。不僅如此，他還定期帶領主要管理人員分析效率，人、材、機等投入產出比等關鍵數據，分析哪些環節出問題了，哪些環節需要改善提高。

在人員動遷費用管控方面，陳坤榮與團隊根據現場實際條件嚴格控制人員動遷數量，始終堅持“設備、材料等人，人不等設備、材料”的原則，并且通過合理配置當地用工（高峰期中外籍員工比例達到2∶3），減少高峰期國內人員動遷，優化了人力配置。這樣既保證了效率，也降低了用工成本，成功頂住了甲方的壓力，將人員高峰期推延至合理時間段，避免了低效人力浪費，并且成功地從甲方的口袋中拿到新增人力動遷補償。

無論是甲方代表還是外籍員工都喜歡跟陳坤榮交談，因為他的英語超級好。流利的口語、犀利的郵件讓很多甲方折服。與其說他有語言天賦，倒不如說他是個精益求精力求完美的人。“從踏出國門那一刻起，我的形象就不僅僅代表自己。”為了用英語表達得更順暢，陳坤榮在背后的付出不是一朝一夕。

如今，擔任項目經理的他這個拼勁有增無減。

“陳經理中午來吃飯了嗎？”每天項目部尼泊爾籍員工拉克斯曼都這樣留意著。好幾次陳坤榮因為忙著而忘記了午餐時間。對這位中國管理者忙得忘記吃飯的行為，他從不理解到由衷的佩服，如今每天用餐都特別注意。如果陳坤榮太晚沒來，他就細心地幫他留下飯菜。原來為遷就甲方施工經理的時間，陳坤榮經常中午去談變更確認的工作。而每次談完回到辦公室，時間都快接近1點，他只能簡單地吃上幾口飯，甚至錯過午餐時間。

第一個“吃螃蟹”的人

到過聚甲醛項目的人會發現，項目的管理層少，管理人員特別精干。整個項目部及分承包單位的辦公室合署辦公，項目經理辦公室位于整個辦公室的最中間。項目經理陳坤榮喊一嗓子，整個辦公室的同事都可以聽見，頗有“號子一喊眾人劃槳大船開”的爽快勁。大家都說項目的執行力特別強，這得益于該項目推行的是扁平化管理模式。

當今經濟形勢下行，項目合同效益不佳，兩級合并管理可以避免崗位的重復設置，從而從人工費成本角度可以大量節省。聚甲醛項目兩級合并管理在現場施工管理中可以直接管理到施工班組，精簡管理環節。兩級合并管理，大大提高了管理效率。

盡管扁平化管理存在這么多優勢，可對真正第一個“吃螃蟹”的海外項目經理來說是個更大的挑戰。

首先，擺在陳坤榮面前的是如何把合作單位山東勝越和南京工程公司的兩個團隊擰成一條繩，提高團隊的整體素質和能力，從而打造一支敢打硬仗、能打勝仗的高效率團隊問題。

為了打造團隊，進行創新管理，陳坤榮以“融合”為抓手，打破公司、專業界限，雙方互相支持、包容、協助，優勢互補，擰成一股繩，追求一個共同的目標點。

為了實現直管到人的目的，他借用微信、QQ群平臺，實時掌握各個工作節點、各施工點的工作進度和成效，并及時進行點評和指導。“姚經理，你這放在現場的電纜都積灰了，準備什么時候放，到底是什么原因影響放電纜？”

“廣雷，現場的腳手架搭了兩三天了，怎么還不見管道專業的動靜？”

“周新，這鋼結構開孔現場修改確認的TIMESHEET為什么還沒有簽下來？”

“隋修彤，今天是多少號了，各專業的進度款資料準備的怎么樣了？”

早上6點抵達辦公室，走現場、核進度、談費用……晚上8點半回到營地，看合同、查郵件、理思路……沙特的工作很繁重，而生活又很枯燥，然而陳坤榮傳遞出來的總是滿滿的正能量。十年磨劍，利劍出鞘。如今的聚甲醛項目部，在陳坤榮的帶領下，實現近450萬安全人工時，今年9月聚甲醛項目預計圓滿勝利收官。

責任編輯：石杏茹

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