以“三嚴三實”引領企業領導力的轉型與提升

曲文志

以“三嚴三實”引領企業領導力的轉型與提升

曲文志

“三嚴”——嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，講的是領導干部嚴守的道德底線、權力紅線和紀律高壓線，是領導者的價值取向，是針對主觀世界的提升?！叭龑崱薄\事要實、創業要實、做人要實，是領導干部干事立業、為人處世的行為準則，是行為取向，是針對客觀世界的提升。“三嚴三實”是對領導干部追求卓越、勇于擔當、積極作為的精神和行為的再造，從價值取向和行為取向兩個方面提出了嚴和實的要求，從主觀世界和客觀世界兩個角度，指明了提升領導力的具體途徑和方法。本文主要是探討如何以“三嚴三實”為指導來引領企業領導力的轉型與提升。

“三嚴三實” 領導力 轉型 能力

領導力是將企業戰略、文化、資源、運營體系和員工能力進行有效整合的關鍵要素，是消除變革阻力、實現轉型的決定性力量。企業轉型的關鍵在于領導人具備敏銳的洞察力、科學的決斷力等多種關鍵能力，但是最終決定企業轉型成敗的是領導力。在這個轉型的時代，領導力最突出的特征就是能夠適應轉型并駕馭轉型升級。

何為領導力？所謂“領”，就是引領，建立愿景，把握趨勢和方向。所謂“導”，就是引導、疏導，開展管理變革、引導團隊。所謂“力”，既指綜合競爭力，又指領導者的個人魅力，優化戰略、整合資源、提升運營、增強競爭力；加強自我修煉和自我管理，提升領導者個人魅力。

在企業轉型進程中，領導力提升應該包含四個方面的內容：一是自我修煉能力；二是學習創新能力；三是高效運營能力；四是引領發展能力。這四個方面從個人修養、學習，再到能力提升、運營掌控等內容進行了界定，將領導者主觀世界與客觀世界的提升相融合，提出了領導力轉型與提升的四個目標。

面對轉型，企業領導者應該思考三個問題：一是什么樣的領導力能夠成功引領企業轉型；二是目前的領導力還存在哪些差距；三是應該運用何種理念、通過什么途徑更好地提升領導力?！叭龂廊龑崱钡奶岢鰹轭I導力的轉型與提升提供了重要指引。

一、嚴以修身，堅定信念，提高自我修煉的能力

企業轉型很重要的一部分來自主要領導的突破性思維。需要領導者加強自我管理，把自我修煉放在核心的重要位置，不斷加強道德修養，通過自我反省和自我凈化，更加堅定理想信念。

“打鐵還需自身硬”。領導干部要嚴以修身，堅定理想信念，始終保持政治上的堅定性和思想上的純潔性，把牢思想和行動的“總開關”，以理論上的清醒，保持政治上的堅定和行動上的自覺。

“欲識長空月，先除眼內塵?！鳖I導干部要不斷地整理、洗滌自己的內心世界，不斷地自我反省、自我修煉，才不至于在眾多的誘惑面前迷失方向。努力提升道德境界，做一個品德高尚、作風正派的人，樹立優秀的領導風范，形成高尚的人格魅力，為員工提供學習的模板，潛移默化地引導廣大員工立足崗位、努力作為。

二、嚴以用權，堅持原則，提高運營組織和引領發展的能力

要做到嚴以用權就要讓依規治企成為企業管理的新常態，堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，把手中的權力集中在謀事創業上來。企業要依照法律法規建立和完善內部規章制度體系和運營管理機制，使企業各項活動都在法律和制度的規范和指引下運作，依法依規防范經營風險，保證企業的正常運營。

嚴以用權要求領導干部在秉公用權、務實干事的同時，也要注意提升自身品德、魅力等非權力性影響力，走群眾路線增強凝聚力，堅守信念增強影響力，勇于擔當增強感召力。

此外，還要積極發揮權力的效用，領導干部要在其位謀其政，面對復雜多變的形勢，科學謀劃，進一步提升統攬全局、引領發展的能力，提升資源整合、統籌發展的能力，營造氛圍，推進領導團隊整體發展的合力，從而引領企業健康有序發展。

三、嚴于律己，遵章守紀，提高學習創新能力

嚴于律己，就是要加強自控力，做到知敬畏、勤自省、尚廉潔，剔除雜念，遵章守紀。始終把企業和員工的利益放在第一位，把員工滿意度作為工作的出發點和衡量標尺。經受住錯綜復雜的考驗和形形色色的誘惑，守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經得起考驗，保持一身正氣，做到“心靈環?！?。

領導干部要結合自身實際，深入學習中央一系列重大決策部署和經營管理的專業知識，以學促思、以知促行，全面把握好企業轉型升級的方向，從嚴從實開展好生產經營各項工作，以學習創新能力的提升推動企業的快速有序發展。

四、求實務實，強化落實工作的能力和效果

“空談誤國、實干興邦”“喊破嗓子不如甩開膀子”，這是黨中央領導對全體領導干部關于求真務實、真抓實干的要求。“求實”就是要樹立正確的政績觀，堅持重實際、辦實事、求實效?！皠諏崱本褪且凑樟暯娇倳浫齻€“決不允許”——“決不允許‘上有政策、下有對策’；決不允許有令不行、有禁不止；決不允許在貫徹政策部署上打折扣、做選擇、搞變通”的要求加強執行力建設，以“三嚴”祛“四風”，以“三實”聚正氣，立說立行，把企業生產經營各項具體工作抓牢抓實。另外，抓工作落實要有見到矛盾不繞著走、遇到困難不躲著走的堅定意識，也要有遇河搭橋、逢山開路的勇氣和抓鐵留痕、踏石留印的魄力，領導干部要率先垂范，層層帶動、步步推進，把企業戰略和決策執行到位。

總之，開展“三嚴三實”專題教育就是從嚴上要求，向實處著力，真正把“三嚴三實”內化于心、外化于行、固化于制?！叭龂馈敝卦谵D變作風，是把牢思想和行動“總開關”的前提，“三實”重在提能力、抓落實、促發展，是創業成事的“利刃法寶”?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育的最終目的和落腳點是為發展增活力、強動力，以領導力的提升破解發展瓶頸。企業轉型升級沒有捷徑，成功的關鍵在于領導力的提升和內在的自我驅動，因此我們要以“三嚴三實”為指引，以領導力的轉型與提升引領并推動企業實現轉型升級和創新發展。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

［1］ 王麗華.“三嚴三實”：領導干部提升領導力的新要求及路徑［J］.中共云南省委黨校學報，2015，16（5）.

［2］ 習近平：決不允許“上有政策、下有對策”［DB/OL］.新華網，2013-01-22.