試論國有企業(yè)政治工作與文化建設的融合

宮宇飛

試論國有企業(yè)政治工作與文化建設的融合

宮宇飛

隨著經濟全球化的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。目前，國有企業(yè)傳統(tǒng)政治工作的內容、工作方式與市場經濟發(fā)展相脫節(jié)，企業(yè)文化建設落后、員工積極性差，嚴重阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。在新形勢下，加強國有企業(yè)政治工作與文化建設的融合探究具有重要指導意義。鑒于此，本文結合了國有企業(yè)政治工作與文化建設的特性，有針對性地提出了解決對策，以期全面提升國有企業(yè)的綜合競爭實力。

國有企業(yè) 文化建設 政治工作

思想政治工作一直是我國國有企業(yè)管理的重要內容，其不僅是國有企業(yè)貫徹國家方針政策的主要途徑，也是國有企業(yè)良性運行的重要保障。文化建設則是現代企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)整體風貌與工作人員道德觀念有重要影響。在積極構建和諧社會的今天，積極梳理兩者之間的關系，促進兩者形成合力，能有效促進國有企業(yè)安全、健康地發(fā)展。

一、國有企業(yè)政治工作與文化建設的共性與差異性

（一）共性

國有企業(yè)的企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體風貌和發(fā)展水平，文化建設能全面增強企業(yè)綜合競爭力，促使國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)現代化發(fā)展過程中，充分運用政治工作這一手段開展文化建設，能正確指引國有企業(yè)的發(fā)展方向，促進國有企業(yè)理性、科學發(fā)展。因此，從作用機理與功能角度分析，政治工作與文化建設具有一致性。其次，政治教育與文化建設具有互補性與相通性。文化建設可將國有企業(yè)思想層面、精神層面的先進性具體表現并固化出來，進而為國有企業(yè)和諧發(fā)展提供動力與保障。而思想教育工作作為我黨工作的重要方式，能促使上下員工共同參與并形成具有國有企業(yè)特色的特殊環(huán)境與文化氛圍，是國有企業(yè)文化建設的核心。

（二）差異性

從目的上來說，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，政治工作具有導向與激勵作用；文化建設的最終目的則是全面提升企業(yè)經營成果，進而促進企業(yè)經濟目標的實現。從性質上來說，文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中積累的價值觀念，其以員工共有觀念為核心進而形成一種群體規(guī)范；國企政治工作能充分調動員工工作積極性與創(chuàng)造性，黨性、思想性突出。從特征角度分析，文化建設具有創(chuàng)新性、時代性、差異性、個體性等特征；而政治工作則有較強的穩(wěn)定性。

二、國有企業(yè)政治工作與文化建設融合的必要性

（一）增強企業(yè)競爭力的內在要求

與私營企業(yè)相比，國有企業(yè)在組織結構、組織形式方面均比較復雜，無形之中給政治工作的開展帶來了一定困擾。加強國有企業(yè)文化建設與政治工作的結合，是增強企業(yè)競爭能力的內在要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。只有加強國有企業(yè)文化建設與政治工作的結合，才能真正踐行以人為本的理念，才能真正提升國有企業(yè)的向心力與凝聚力，為國有企業(yè)發(fā)展壯大奠定良好基礎。在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)是市場的主體，職工則是企業(yè)發(fā)展的支柱，國有企業(yè)通過開展文化建設、政治工作，充分關注職工生活需要與工作需求，能更好地滿足職工利益，全面調動員工的聰明才智與工作積極性，進而促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

（二）營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

在市場經濟深化發(fā)展的新形勢下，越來越多的國有企業(yè)面臨著轉換經營機制、深化內部改革的局面，這就不可避免地導致職工價值觀念、思想觀念的動蕩。優(yōu)良的工作環(huán)境對全面提高員工工作積極性與工作質量有重要作用。隨著經濟全球化的發(fā)展，唯利是圖、拜金主義等西方不良思想逐漸滲透，這對企業(yè)文化建設造成了不良影響。故而，加強國有企業(yè)文化與政治建設工作的結合，充分發(fā)揮政治工作的先導作用，能使員工明辨是非，自覺抵制腐朽思想的滲透。另外，國有企業(yè)員工在日常生活中需要多種文化環(huán)境的支持，只有在愉悅的工作環(huán)境中才能激發(fā)員工工作創(chuàng)新性。因此，在國有企業(yè)政治工作中充分發(fā)揮文化建設的作用，將二者有機融合，能為國企發(fā)展營造良好的環(huán)境支持。

（三）促進二者協(xié)調發(fā)展

文化建設是各項政治活動開展的基礎與載體，能進一步拓寬國企政治工作的領域。企業(yè)文化建設有多種活動形式，在各種文化活動中，員工會進一步加強對主流社會文化的認識，進而提升政治工作的時效性。另外，國有企業(yè)政治工作的開展可為文化建設提供正確的方法論指導，能正確指引員工全面、辯證地看待各種問題，指導員工從大局利益出發(fā)。總而言之，國有企業(yè)文化、政治工作的融合發(fā)展，能共同促進二者的有機結合。

三、國有企業(yè)政治工作與文化建設融合的具體原則

（一）黨建領先

目前來說，我國市場經濟體制正處于轉型時期，各項體制改革逐漸深化，傳統(tǒng)的經濟體制逐步被社會淘汰，新的市場經濟體制尚未立足根基。在體制大轉型中，需要國有企業(yè)進一步強化政治工作與文化建設工作，進而推動市場經濟體制的優(yōu)化發(fā)展。國有企業(yè)是我黨執(zhí)政以及社會主義制度建設的重要經濟基礎，也是我國國民經濟的中堅支柱，不管什么時候，均應樹立黨建領先原則，將黨建置于政治工作的首要地位。在國有企業(yè)政治工作與文化建設具體融合的過程中，必須以黨建領先原則為基礎，樹立科學價值觀，積極開展政治教育工作，從而保證企業(yè)文化建設、政治教育的方向與社會主義發(fā)展方向相吻合。堅持黨建領先原則，不僅是我國政治工作的內在要求，也是社會經濟發(fā)展的必然選擇。

（二）以人為本

人是國有企業(yè)發(fā)展的主體，也是各項管理工作的核心。因此，在思想政治工作與文化建設工作相互融合的過程中，必須樹立以人為本原則，強調激勵人、凝聚人，并通過文化與思想引導，指導企業(yè)員工樹立正確的思想價值觀念，進而全面提升企業(yè)整體綜合實力。

（三）企業(yè)核心價值觀

在經濟全球化深入發(fā)展的今天，國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷變革才能更好地適應時代發(fā)展步伐，在全面提升企業(yè)活力的同時，增強企業(yè)的綜合競爭能力。故而，在政治工作、企業(yè)文化建設融合過程中，必須堅持企業(yè)核心價值觀原則，通過企業(yè)發(fā)展為員工帶來更多的福利報酬，進而促使企業(yè)、員工兩者共贏。

四、國有企業(yè)政治工作與文化建設融合的策略

（一）找準融合契合點

在開展政治工作與文化建設額過程中，必須找準兩者契合點，兩者相互補充、相互滲透。具體來說：第一，在社會主義核心價值觀指引下進行企業(yè)文化建設。一是國有企業(yè)開展文化建設必須在馬克思主義理論指導下進行，用馬克思主義理論武裝全體員工，并堅定國有企業(yè)領導、員工的社會主義信念，深信不疑地將馬克思主義作為國有企業(yè)文化建設的基礎。二是積極團結干部職工。國有企業(yè)在其發(fā)展過程中必須堅持社會主義理念，在社會主義共同理想的指引下，團結、凝結企業(yè)全體員工。三是運用時代精神與民族精神，積極推動國有企業(yè)文化發(fā)展。新形勢下，必須在改革創(chuàng)新、愛國主義等新時代思想指引下，充分運用多種方式，融合時代精神與民族精神，促使國有企業(yè)工作人員時刻銘記民族重任。另外，以榮辱觀為原則評判國有企業(yè)員工具體行為，在企業(yè)文化建設過程中引入社會主義榮辱觀，將其作為評價員工行為的具體規(guī)范，以有效規(guī)范員工日常行為。第二，以企業(yè)文化為基礎，充分發(fā)揮思想教育功能。一是積極開展豐富多彩的文化活動，進一步豐富國有企業(yè)思想教育的具體內容。例如，國有企業(yè)可積極開展文化活動、拓展訓練，在具體活動中開展思想教育，進一步提升政治工作的時效性。二是定期開展愛國教育學習活動，在鮮活視頻與圖片的指引下，提升國有企業(yè)員工的愛國主義思想。

（二）準確把握二者的融合機制

準確把握二者的融合機制：第一，導向機制。國有企業(yè)價值觀是開展思想教育工作與文化建設的核心點，國有企業(yè)政治工作與文化建設的結合必須在社會主體核心價值觀指引下進行。在積極構建和諧社會的今天，必須將社會主義核心價值觀進一步內化為國有企業(yè)價值觀，將培養(yǎng)國有企業(yè)工作人員的公民道德意識與社會責任感作為機制建設的重要目標，將構建符合消費者需求的服務與商品作為國有企業(yè)努力的方向，將國有企業(yè)具體行為作為體現國有企業(yè)價值觀的重要表現。第二，保障機制。強化物質保證，積極引入思想政治教育與文化建設所需的硬件設備、軟件設備以及投入渠道，更好地促進國有企業(yè)各項工作的順利開展。強化制度保證，積極出臺并完善各部門規(guī)章制度，為國有企業(yè)思想政治教育與文化建設活動的開展提供制度支持。充分發(fā)揮媒體、社會輿論的監(jiān)督作用，全面強化外部力量對國有企業(yè)的監(jiān)督作用。第三，控制機制。徹底改革傳統(tǒng)程序簡單、內容籠統(tǒng)的考核制度，積極建立多元化績效考核體系，結合年度目標與工作職業(yè)，每年對管理人員進行計票考核，嚴格按照考核結果兌現各種獎項；按照業(yè)績、服務質量等因素，對國有企業(yè)工作人員進行定期考評與日常考核，將員工工資與出勤、考核等因素相結合，通過量化考核方式，提高員工工作積極性。

（三）組織人員融合

國有企業(yè)文化建設與政治工作的融合，必須著眼大局、與時俱進，積極探討完善保障體系，促進文化建設與政治工作開展常態(tài)化。建立領導工作機制，全面提升組織領導力度，完善黨委重視、領導支持、工會負責的工作機制，全面提升黨政工合力，進而為文化建設與政治工作的開展提供組織保障。與此同時，優(yōu)化溝通服務機制。職工群眾是文化建設與思想政治工作的主體，國有企業(yè)要想全面提升思想政治教育的有效性，就必須充分尊重職工的主體地位，優(yōu)化溝通服務機制，全面提升宣傳教育工作的時效性與針對性，將文化建設與政治工作做細、做實，使文化建設與政治工作的開展更加貼近職工工作與生活實際，提升職工滿意度與認同感。

繁雜的管理方式、冗余的管理人員會嚴重阻礙企業(yè)文化建設與政治工作的融合。故而，筆者建議，國有企業(yè)文化建設與政治工作的開展可由同一套組織機構、同一批人員負責，明確職責、責任到人。可安排專門的黨團組織負責該項工作，加強企業(yè)文化建設與政治工作的管理機構融合與管理人員的融合，加強對人力資源環(huán)境的整合，全面提升企業(yè)政治工作效率，改善組織人員融合的方式。這樣還能有效避免引人員過多或職責不明導致的推諉和扯皮事件，全面提升員工團隊的協(xié)作能力與凝聚力，更好地促進兩者的融合與發(fā)展。

（四）組織形式融合

國有企業(yè)在開展文化建設、政治工作融合建設的過程中，必須強調人的積極性與主動性，將以人為本的管理理念貫徹到企業(yè)文化建設過程中去，加強員工價值觀的培養(yǎng)，進一步加深員工對文化內涵、企業(yè)精神的認知程度。筆者建議，可通過開展文化活動的方式充分激發(fā)員工的熱情和參與度，進而全面提高員工參與政治工作的積極性。與此同時，通過開展各種各樣的文化活動，能使員工深入感知企業(yè)文化與價值理念。例如，國有企業(yè)可通過創(chuàng)建內部網站、開展文體活動等方式，積極吸引每位員工參與到文化建設、政治工作中來，進一步促進二者的有機融合。

（五）改進政治工作融合文化建設的方式方法

首先，強化形式任務教育，國有企業(yè)應充分利用多種載體與陣地，持續(xù)推進“崗位建功”等主題活動的開展，結合企業(yè)發(fā)展的重點工作、時期特征，深入分析企業(yè)發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)，進一步凝聚力量、統(tǒng)一思想，增強職工戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，在推動企業(yè)發(fā)展轉型中做出自己的貢獻。

其次，培育典范，國有企業(yè)應充分認識到正向激勵的重要作用。應對企業(yè)發(fā)展中的業(yè)績成果進行總結、推廣，選先進、挖典型，大力宣傳典型事跡、企業(yè)精神。合理把握不同節(jié)點的工作契機，營造良好的政治工作環(huán)境。

再次，加大信息化建設力度，國有企業(yè)文化建設、政治教育管理數據大、涉及面廣，這就需要國有企業(yè)從縱橫維度選擇信息，加大信息化建設力度，積極推廣ERP管理模式，更好地進行信息平臺建設。綜合國有企業(yè)自身發(fā)展實際情況，以及內外部環(huán)境，尋找適合自己發(fā)展的軟件，重組傳統(tǒng)業(yè)務流程，并逐步取代傳統(tǒng)人工控制模式。

（六）加強黨建

加強黨建，強化黨組織的領導作用，具體可從以下方面入手：第一，充分運用多媒體技術增強黨組織領導作用。人是思想政治教育與文化建設的主要對象，在具體實施過程中必須以人為本，加強人與人之間的交流。多媒體技術能為人們之間的交流提供有效平臺。在新形勢下，必須充分運用互聯(lián)網、APP、數字技術、微博賬號、國有企業(yè)官方網站等多種新技術和平臺，及時發(fā)布黨中央新思想、新理論，全面加大政府思想宣傳力度，進而引領思想政治教育與文化建設的結合，全面提升政黨領導作用。第二，將黨建活動和政治工作與文化建設相結合。定期召開黨組織會議，開展自評與自我批評活動，并通過民主推選與績效考核等方式積極推選模范黨員，充分發(fā)揮模范黨員的模范作用，進而全面提升國有企業(yè)工作人員的內部凝聚力，更好地為人民服務。與此同時，延續(xù)“理論聯(lián)系實際”的優(yōu)良作風，積極開展紅色文化教育活動，在實踐過程中，促使員工深入領悟我黨的發(fā)展歷史，提高黨員的政治覺悟與歷史責任感。簡而言之，國有企業(yè)政治工作與文化建設必須在黨組織統(tǒng)一領導下開展，只有這樣才能充分發(fā)揮二者協(xié)調作用，共同促進國有企業(yè)健康、和諧地發(fā)展。

五、結語

本文以國有企業(yè)政治工作與文化建設的共性、差異性、必要性以及具體融合原則入手分析，從融合契合點、融合機制、人員、組織形式、方式方法以及黨建等角度入手，詳細論述了國有企業(yè)政治工作與文化建設融合的策略，多方面、多角度出發(fā)，旨在促進國有企業(yè)全面、健康地發(fā)展。

（作者單位為山東國華時代投資發(fā)展有限公司）

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