淺析煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

焦 瑩

淺析煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

焦 瑩

財務(wù)管理的水準對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，因此完善財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理水準對煤炭企業(yè)的長效發(fā)展起到重要的作用。本文簡單分析煤炭企業(yè)中財務(wù)管理工作存在的不足點以及優(yōu)化策略。

煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、煤炭企業(yè)中，加強財務(wù)管理的重要性

（一）促使企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟環(huán)境

目前，市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸復雜化，煤炭企業(yè)若要在日益復雜化的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，提升企業(yè)財務(wù)管理水平很有必要。采用與企業(yè)發(fā)展相符的財務(wù)決策，科學、先進地進行財務(wù)管理，煤炭企業(yè)才能更好地適應當前逐漸復雜的市場環(huán)境，并且保持自身的長效發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

科學有效的現(xiàn)代化財務(wù)管理能夠幫助煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟效益。煤炭行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，企業(yè)資源條件對經(jīng)濟效益所造成的影響相對較大。因而，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理需擁有具體的分析措施，并且制定科學合理地制定投資或者融資的決策。例如，煤炭企業(yè)應針對企業(yè)資金成本進行深入的分析，進而研究企業(yè)本身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，通過對企業(yè)成本效益進行分析，從而探討企業(yè)自身的經(jīng)營情況，進而使用合理規(guī)范的經(jīng)營措施，促進經(jīng)濟效益的有效提升。

（三）滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制的需求

現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有以下幾點：第一，基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟；第二，主要形式為公司或者企業(yè)；第三，產(chǎn)權(quán)清晰明了、政企權(quán)責分明、科學合理的管理方式為基本條件。［1］健全的現(xiàn)代企業(yè)制度有助于煤炭企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及資產(chǎn)增值的最大化，從而更好地適應現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境的需求，強化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中至關(guān)重要的內(nèi)容。

二、當前煤炭企業(yè)中，財務(wù)管理存在的不足點與對策

（一）缺乏健全的財務(wù)管理體系

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)中財務(wù)管理體系尚未健全，主要體現(xiàn)在三方面：第一，多數(shù)煤炭企業(yè)在舊企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)內(nèi)部財會機構(gòu)尚未分離，造成財務(wù)機制以及會計機制相混，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益造成了嚴重的阻礙。第二，部分煤炭企業(yè)盡管將財會機構(gòu)進行分離，但財會職能作用未能得到落實，企業(yè)自身的財務(wù)狀況缺少有效的監(jiān)督，致使煤炭企業(yè)缺乏完善的財務(wù)控制體系。第三，少數(shù)煤炭企業(yè)中財務(wù)機制缺乏合法性，主要原因在于企業(yè)高層對財務(wù)狀況施以人為的干預，導致企業(yè)財務(wù)信息缺乏真實性。

煤炭企業(yè)中財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)通常較弱，強化企業(yè)財務(wù)管理工作，首先需建立完善的財務(wù)管理制度。構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理體系，為適應現(xiàn)代化企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境打下扎實的基礎(chǔ)。因此，煤炭企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，將財會機構(gòu)進行分離設(shè)置，促進企業(yè)財務(wù)決策的專業(yè)化以及技術(shù)化，并且積極落實二者的職能工作。與此同時，企業(yè)還需加大對財務(wù)狀況的監(jiān)管力度，完善企業(yè)財務(wù)控制體系，預防企業(yè)高層人員利用權(quán)力干涉企業(yè)財務(wù)信息，以保證煤炭企業(yè)財務(wù)信息做到真實有效，企業(yè)財務(wù)管理體系具備合法性。

（二）缺乏財務(wù)風險意識

煤炭企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容相對較廣泛，其財務(wù)管理具有較強的復雜性，因此財務(wù)管理工作者需打破以往財務(wù)管理理念的約束，樹立全心管理意識，促使能夠輕松應對新型財務(wù)管理體系中呈現(xiàn)的相關(guān)問題。但在實際財務(wù)工作過程中，部分煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作者自身的財務(wù)意識較為缺乏，對煤炭企業(yè)的長效發(fā)展造成了一定的阻礙。與此同時，少數(shù)煤炭企業(yè)無法意識到自身形象的重要性，對于外欠款項通常無法做到及時歸還，此做法不僅僅影響到企業(yè)的形象，而且對企業(yè)進行正常運轉(zhuǎn)造成一定的影響。［2］另外，由于缺乏財務(wù)風險意識，促使部分企業(yè)對企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺少足夠的了解，對投資活動以及融資活動等通常是盲目的進行，此做法不僅增加了企業(yè)的債務(wù)負擔，對企業(yè)的長效發(fā)展也造成了極大的影響。

為建立優(yōu)良的財務(wù)風險意識，首先，煤炭企業(yè)應創(chuàng)立財務(wù)風險防范體系以及風險預警體系，促使財務(wù)管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的任何問題，并且進行及時的改正。其次，應設(shè)立完善的財務(wù)管理機構(gòu)，并且強化對財務(wù)機構(gòu)的監(jiān)控力度，以保證機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)有序地運轉(zhuǎn)，借助高效的管理機構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的有效降低。再次，企業(yè)應依照自身資產(chǎn)機構(gòu)的真實狀況，明晰企業(yè)自身的資金需求，合理進行融資行動，并且依照融資狀況合理安排企業(yè)自身的生產(chǎn)以及投資等。［3］最后，為追求企業(yè)實現(xiàn)長遠利益，必須樹立健康良好的企業(yè)形象以及企業(yè)誠信意識，對外欠款項做到及時清償，提升企業(yè)的信譽度，進而增強企業(yè)核心競爭力。

（三）財務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)偏弱

財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)財務(wù)的水準有著直接的關(guān)系。多數(shù)煤炭企業(yè)對于財務(wù)工作者的運用較為重視，但卻通常會忽視對財務(wù)工作者進行后期的教育以及專業(yè)培訓等工作。隨著社會經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)往來日益復雜，這就要求煤炭企業(yè)財務(wù)工作者對財務(wù)專業(yè)知識需有深刻的掌握，這樣才能適應煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效發(fā)展。財務(wù)工作者專業(yè)知識的欠缺，不僅影響企業(yè)財務(wù)管理的水準，對煤炭企業(yè)的長效發(fā)展也造成一定的阻礙。

為使煤炭企業(yè)能夠適應激烈的企業(yè)市場競爭，以及在逐步發(fā)生改變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，企業(yè)財務(wù)工作者需要不斷充實自身的財務(wù)專業(yè)知識，如此才能輕松應對工作中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題。首先，企業(yè)應高度重視對財務(wù)工作者進行后期的教育以及專業(yè)培訓，單獨設(shè)立教育培訓資金。同時，財務(wù)工作者應自主進行財務(wù)管理理論與知識的學習，從而提升專業(yè)素養(yǎng)。其次，財務(wù)工作者還應樹立良好的理財觀念，主動學習理財知識并熟練掌握有效的理財方式，有效地進行企業(yè)投資以及融資工作，促使企業(yè)的資金能夠得到合理化的運用。再次，煤炭企業(yè)財務(wù)工作者還需培養(yǎng)創(chuàng)新的精神以及具備較強的組織與溝通能力。在日常財務(wù)管理工作中敢于提出不同的建議與意見，營造良好的財務(wù)環(huán)境，以促進財務(wù)管理工作的順利進行。最后，企業(yè)還需足夠重視對財務(wù)工作者職業(yè)道德的有效培養(yǎng)，促使其在財務(wù)工作中能夠嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作的合法性。

三、結(jié)語

財務(wù)管理工作是煤炭企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作的完善，能夠有效提升企業(yè)的效率，為煤炭企業(yè)的長效發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。因此，強化企業(yè)財務(wù)管理尤為重要。為此，煤炭企業(yè)需要對財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行深入的分析，并及時采取有效的措施進行調(diào)整與改進，以保證企業(yè)財務(wù)工作能夠順利地開展，為企業(yè)的長效發(fā)展提供有效的保障。

（作者單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準格爾旗薛家灣鎮(zhèn)神華準格爾能源有限責任公司）

［1］ 杜紅.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011（23）：228+227.

［2］ 許靜.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討［J］.經(jīng)營管理者，2009（23）：36.

［3］ 張曉彥.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策［J］.價值工程，2010（35）：97.