當前我國媒體融合發展的問題、目標與路徑

王恒昀

（河南日報報業集團，河南　鄭州　450008）

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當前我國媒體融合發展的問題、目標與路徑

王恒昀

（河南日報報業集團，河南鄭州450008）

當前傳統媒體和新媒體融合發展成為媒體發展的趨勢，傳統媒體針對受眾流失、業績下滑等現象，積極進行了媒體融合的嘗試。目前，媒體融合存在對融合的認識和把握不到位、管理體制不能適應融合發展需要、人才隊伍建設落后等問題。因此，傳統媒體需要運用互聯網思維，打破傳統體制機制的束縛，構建用戶平臺，最終實現傳統媒體和新媒體的真正融合。

媒體融合；互聯網思維；傳統媒體；新媒體

近年來，由于互聯網和新興媒體的飛速發展，媒體格局發生了深刻的變化，傳統媒體與新媒體融合成為學界、業界談論的熱點話題。2014年8月18日，習近平總書記主持的中央全面深化改革領導小組第四次會議對傳統媒體與新媒體融合發展做出了重要部署，要求在提升主流媒體的傳播力、公信力、影響力和輿論引導能力的任務日益凸顯的今天，加快媒體融合的步伐。

基于此，許多傳統媒體對于媒體融合都做出了積極嘗試。但由于對媒體融合理念的認識不到位、現有管理體制的局限等因素，目前傳統媒體與新興媒體融合的路徑不明確，未能找到一種成熟的融合模式和方向。下面筆者將針對目前媒體融合中存在的問題和未來的發展路徑進行探討和分析。

一、目前媒體融合出現的問題

（一）把新媒體作為傳統媒體的延伸，對媒體融合沒有準確的認識

當前，很多傳統媒體在進行媒體融合時，并沒有認清媒體融合的本質。把新媒體當做傳統媒體的延伸，無論是內容上還是管理上，始終還是以傳統媒體為主，把新媒體放在傳統媒體的附屬位置，僅僅把互聯網當成工具和手段，將現有的傳統媒體內容重新加工，或者簡單地進行數據分析或者可視化處理，放到微博、微信、客戶端上，以為這就是媒體融合。

在觀念上，沒有意識到互聯網帶來的現代傳播體系的改變，依然把新媒體作為傳統媒體的附屬，認為新媒體是傳統媒體另一種形式的呈現。如今傳統媒體面臨的危機，不僅僅是新的傳播技術的挑戰，更是一種新的用戶需求和體驗、新的商業盈利模式、新的溝通傳播方式的挑戰。目前，許多傳統媒體都沒有意識到新技術背后是新的傳播關系的改變，所以單純在形式上提出媒體融合，采用片面的采編融合的觀點，并沒有起到實際的融合效果。

（二）組織架構和管理體制不能適應媒體融合的需要

現在很多傳統媒體的組織架構和管理體制很難適應媒體融合發展的需要。長期以來，傳統媒體的行政管理方式死板，部門層級之間壁壘森嚴，不能有效合理地對人力資源進行統一調配。原來的組織架構一般按照媒體類型來劃分，比如在報業集團下，報紙業務與雜志業務、網站業務是獨立的，沒有太多交集。這種組織結構無法適應互聯網時代跨界融合的需要。傳統媒體與新興媒體融合的關鍵是管理體制的改革與創新。如果不能打破原來的體制壁壘，重塑業務流程，做再多形式上的改革也無法實現媒體融合。

（三）媒體從業人員的業務素養不能適應媒體融合的步伐

在媒體融合過程中，人才是至關重要的因素。而目前傳統媒體許多從業人員對新媒體技術的掌握和應用不夠，不能滿足媒體融合的實際需要，集采編攝播于一身、精通新聞業務和互聯網技術的全媒體人才的匱乏成為目前媒體融合發展中的一個問題。這種現狀導致傳統媒體對媒體融合沒有清晰的定位和認識，缺乏執行的人才和后備力量，影響了媒體融合的發展。

二、媒體融合的實現路徑

（一）運用互聯網思維

所謂互聯網思維，筆者認為就是用戶至上、開放共享。傳統媒體要用互聯網思維改造原來媒體管理的理念，形成全新的媒體融合時代的新理念。媒體融合不能簡單地認為是建立微博、微信和客戶端，而是要真正從體制上、技術上、內容上實現傳統媒體與新媒體的高度融合。

首先，要學習互聯網時代新興媒體的發展理念和運作模式，研究用戶心理、個性需求和習慣，順應用戶的閱讀趨勢，以用戶需求為導向，把握市場需求，不斷創新內容形式。

其次，要打造一個基于大數據、云計算、多平臺、多渠道分發的技術體系。對用戶需求的分析、用戶平臺的建設，都需要一個過硬的技術體系的支撐。如果不運用互聯網思維打造一個互聯互通的技術體系，那么媒體融合的目標就無法實現。

再次，用互聯網思維創新培養人才。人才隊伍建設好了，媒體融合才有保障。要培養精通新聞業務和互聯網技術的跨界人才，培養出一支集采、編、攝、播于一體的媒體隊伍，為融合發展提供堅實的保障。

（二）構建用戶平臺

由于互聯網的飛速發展，信息傳播速度越來越快，我們從信息稀缺的時代進入到信息過剩時代。在信息過剩時代，用戶存在信息總量過剩和有效信息匱乏的矛盾。如何在信息過剩的時代有效地吸引用戶，為用戶提供個性化、定制化、精細化的需求，實現媒體融合的最終目標，是媒體融合要解決的一個現實問題。最主要的就是媒體要以用戶為中心，構建強大的用戶平臺。基于大數據和云計算等移動互聯技術，實現信息智能匹配，從“內容為王”轉變為“信息服務為王”。

用戶平臺的建立，也是未來媒體商業模式成立的前提和關鍵。傳統媒體的廣告和發行盈利模式越來越無法滿足媒體發展的需求。在媒體融合的背景下，傳統媒體聚合用戶資源，建立用戶平臺，能根據大數據分析用戶的消費需求，建立強大的數據庫銷售能力，最終實現基于數據庫的媒體購物或媒體電子商務，這將是未來媒體的主要盈利模式。

（三）打破體制壁壘

傳統媒體與新媒體要實現融合發展，就需要對組織結構和管理體制作出調整。傳統媒體的體制適合以往傳播規律的需要，但現在面臨移動化、分眾化的傳播趨勢，以前的體制便不能適應當今融合發展的要求。如果不能突破體制機制的壁壘，媒體融合就會流于形式，不可能達到真正的融合。

隨著新媒體的發展，媒體渠道不再單一，用戶既可以是信息的消費者，也可以是信息的生產者和發布者，新媒體與用戶的互動交流增多，打破了原來傳統媒體高高在上的形象。新媒體的這些特點要求媒體融合后改變傳統的體制機制。

面對個性化、定制化的用戶需求，傳統媒體應以產品為導向，以業務流程來劃分組織架構，按照內容的生產、集合和傳輸、用戶消費來劃分部門，重構新聞采編生產流程，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，改變經營和管理方式，實現流程再造、組織再造。

［1］郭全中.媒體融合：現狀、問題及策略［J］.新聞記者，2015（03）：28-35.

［2］胡正榮.傳統媒體與新興媒體融合的關鍵與路徑［J］.新聞與寫作，2015（05）：22-26.

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