華誼兄弟公司版權經營管理分析

劉 雪

（西南科技大學 文學與藝術學院，四川 綿陽 621010）

華誼兄弟公司版權經營管理分析

劉 雪

（西南科技大學 文學與藝術學院，四川 綿陽 621010）

電影產業是科技含量高、附加值高的文化產業，并且作為文化軟實力的支柱，近年來，國家一直大力支持電影行業的發展，將知識產權創造、運用及保護上升到國家戰略層面，采取行政、經濟等手段助力知識產權的發展。本文以華誼兄弟傳媒有限公司為案例分析，介紹現階段相對成功的版權經營與管理方式。

版權經營；管理經驗

一、前言

華誼兄弟優秀的版權融資能力以及版權管理能力使得華誼兄弟在競爭日趨白熱化的電影市場中站穩腳跟并且逐漸發展壯大。華誼兄弟2013年年度報告中明確提出了“報告期內，公司業績增長的主要原因是公司各項核心業務穩健發展，影視版權價值不斷提升。公司產業鏈進一步完善，并通過開拓品牌及知識產權授權等新的經營模式提高公司的盈利能力”。華誼兄弟有關版權經營管理的經驗與策略值得我們關注并加以研究，以期推廣相關經驗，借鑒有關做法來帶動整個電影行業中版權經營管理水平的提升，以此取得更為深遠的進步。

二、版權經營與管理類型

版權經營與管理是一個綜合的概念，在本文中，經營與管理二者結合起來共同構成華誼兄弟在版權方面的資源利用，它包括版權資源資本化和保護版權不受侵害兩個方面，并且體現在以下幾個方面：

（一）版權融資

在現代的電影融資中，版權質押是一個重要的方式。版權質押屬于動產質押的范疇，動產質押指“債務人或者第三人將其動產占有，將該動產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依照本法規定以該動產折價或者是以拍賣、變賣該動產的價款優先受償”。①在我國《中華人民共和國著作權法》第五十七條規定“本法所稱的著作權即版權”，②作為質押對象的著作權是指其中的財產權，包括復制權、發行權、出租權、表演權、廣播權和信息網絡傳播權。

華誼兄弟是國內最早利用品牌獲得融資的民營影視制作公司，憑借自身強大的實力和穩定的經濟效益與行業地位獲得了多次銀行貸款機會。2006年，招商銀行向《集結號》提供5000萬元無擔保貸款；2008年，北京銀行以版權質押的方式向華誼兄弟提供1億元的電視劇多個項目的打包貸款，開創“版權質押”的打包先河；2009年，工商銀行為《唐山大地震》等4部電影提供1.2億元貸款。

（二）原創優質IP資源

據華誼兄弟2014年年度報告顯示“公司業績增長的主要原因是三大業務板塊穩健發展、影視娛樂板塊創造的IP版權價值不斷提升”，華誼兄弟的業務涉及電影、電視、音樂、藝人經紀、游戲、實景娛樂、股權投資等諸多領域，希冀形成相對完整全面的全產業鏈。IP意為intellectual property，即知識產權。“得IP者得天下”是互聯網思維下催生的一句口號，IP的實質還是內容，IP的開發利用即以內容為核心的產業鏈條的延伸。華誼兄弟經過多年的品牌鑄造與品牌維護，已擁有的包括馮小剛賀歲電影、“狄仁杰”系列、“非誠勿擾”系列。并且，華誼兄弟正致力于電影、電視、游戲這三者之間的IP互相轉化，不斷擴充自身的優質版權資源庫，以此形成一個相對完整的IP效益鏈條。

這一系列優質IP資源也帶動了華誼兄弟實景娛樂項目的發展，如華誼兄弟與深圳觀瀾湖公司共同開發的電影旅游商業項目——“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”。

（三）版權海外預售

隨著全球化的進程不斷深化，各國之間電影市場逐步開放，影片傳播的范圍逐漸從國內擴展至國際市場，不斷有優秀的影片走出國門，在國際市場上大放異彩。海外版權預售也逐漸成為回籠資金，爭取全球市場份額的主要途徑，以下是幾部電影海外版權預售的數據。

2006年，馮小剛導演的《夜宴》通過亞洲版權預售即收回了一半以上的投資成本，整個海外版權預售高達4億元（《夜宴》的總投資為1.3億元左右）。

2015年，成龍參演的電影《天將雄師》創成龍電影海外版權銷售記錄。

版權預售的方式多適用于擁有明星效應的著名導演或演員的影片，新導演的作品或者是新人參演的電影作品將很難達到版權海外預售的地步。并且由于“文化折價”（文化折扣），電影之中不可避免會承載一個國家的文化價值觀以及意識形態，不同文化間的差異導致不同國家的電影在國內外的接受程度是不同的。2001年上映的電影《刮痧》就曾在電影中展示了不同文化間的差異導致的分歧，因此電影海外版權預售也受到了價值認同的制約。

（四）品牌授權

1999年，英國一家銀行的主席Brian Pitman提出了一個觀點：“過去我們視自己為一家銀行，視自己為服務的提供者，現在我們認為自己是價值的創造者。”品牌代表了消費者的認知或認同，是一種無形資產。在華誼兄弟經營管理的案例中，華誼兄弟自身成熟的品牌運作及品牌維護能力使得品牌在其業務中占有重要的比重。2014年，華誼兄弟品牌授權業務增長迅猛，收入達2.3億元，較上年同期相比增長463.66%。在2013公司年報的公司發展戰略中提出拓展品牌授權業務。近年來，華誼兄弟有意模仿復制迪斯尼樂園的模式，多元發展，充分利用品牌優勢，使品牌價值最大化。

2011年12月，華誼兄弟通過打包形式，將一批影視劇的信息網絡傳播權授予騰訊。華誼兄弟通過此授權，一次性獲得了1.216億元的授權使用費。

三、結語

作為行業內的領軍企業，華誼的版權經營管理經驗可以作為其他企業借鑒的案例，當然行業內其他企業也與華誼兄弟一樣面臨著亟待解決的問題，如網絡盜版問題、侵權難以根除、版權融資體系有待完善、價值評估體系缺乏等，這需要全行業聯合起來共同應對，也需要國家政策的支持以及金融投資環境的不斷優化與完善。

注釋：①《中華人民共和國擔保法》第六十三條。

②《中華人民共和國著作權法》第五十七條。

［1］ 洪皓軼.新時期電視劇產業版權融資方式研究［J］.新聞界，2011（08）：105-108.

［2］ 張輝鋒，劉慶楠.影視劇產業版權證券化融資模式分析［J］.國際新聞界，2015（02）：130-141.

［3］ 唐紫薇.我國影視版權融資發展狀況研究［J］.法制與社會，2016（07）：96-97.

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1674-8883（2016）07-0262-01