淺議節(jié)目內容在衛(wèi)視頻道中的創(chuàng)新

王 越

（河南電視臺，河南 鄭州 450008）

淺議節(jié)目內容在衛(wèi)視頻道中的創(chuàng)新

王 越

（河南電視臺，河南 鄭州 450008）

對于衛(wèi)視頻道來說，一方面，新媒體的快速發(fā)展、數字電視機頂盒等的普及，帶來了豐富的內容，使受眾口味迅速被培養(yǎng)得挑剔起來；另一方面，央視頻道的節(jié)目品質以及強大覆蓋，使其壓力倍增。面對雙重壓力，本文主要闡述衛(wèi)視頻道如何從其節(jié)目內容的三個核心板塊——新聞、綜藝節(jié)目和電視劇來做好創(chuàng)新。

節(jié)目內容；衛(wèi)視頻道；創(chuàng)新

新媒體時代帶來了媒介渠道資源的極大豐富，凸顯了內容在媒介競爭中的核心地位。特別是對于衛(wèi)視頻道來說，一方面，新媒體的發(fā)展、數字電視機頂盒等的普及，帶來了豐富的內容，使得電視觀眾突然面對更多渠道選擇，口味迅速被培養(yǎng)得挑剔起來；另一方面，央視頻道的節(jié)目品質以及強大覆蓋使其壓力倍增。雙重壓力下，觀眾的選擇就成為衛(wèi)視頻道主管們關注的焦點——那么多節(jié)目渠道，自己的內容怎樣才能更吸引觀眾？從節(jié)目內容類型的角度考察，新聞、綜藝節(jié)目和電視劇是各個衛(wèi)視最核心的內容板塊，也是最能夠吸引受眾的內容類型。那么衛(wèi)視頻道如何才能在這三個方面做好創(chuàng)新，吸引電視觀眾呢？

一、新聞節(jié)目內容創(chuàng)新

做好新聞節(jié)目內容的創(chuàng)新，提升輿論引導影響力，是謀求媒體發(fā)展、強化和鞏固主流媒體地位的一個重要課題。這一點對于“新聞立臺”的衛(wèi)視頻道更為重要。對于時政報道，首先，要改革常規(guī)的報道模式，“巧”做動態(tài)時政新聞，改進傳統(tǒng)的報道方式，既反映領導意圖，又要抓住主要精神，關注會議解決了什么問題，跳出會議來采寫報道。同時，在編排這類稿件時還可綜合運用圖例、數字等多種手段來凸顯“亮點”，把群眾應知、想知的政策信息、熱點焦點問題講述清楚并適時解讀。這樣才能讓時政新聞更有看點、更具生命力。其次，要堅持沉到基層、沉到一線，把報道重點放在引導輿論、社會監(jiān)督等方面，樹立民生意識、受眾意識、信息意識，從民生的視角有針對性地抓住群眾普遍關心或某些群體較為關心的信息進行切入，從大處著眼、小處入手，深入基層，把鏡頭對準老百姓，多報道與老百姓息息相關的社會熱點、焦點問題。中央電視臺《新聞聯(lián)播》主播康輝說：“你腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。”在把時政新聞做得接地氣的同時，也要把民生新聞做厚實，體現出新聞欄目的權威性和公信力，把百姓的愿望、意見和要求作為報道的重點，強化自身的輿論監(jiān)督功能，確保民生新聞的可持續(xù)發(fā)展。

二、綜藝節(jié)目內容創(chuàng)新

綜藝節(jié)目對提高頻道的品牌影響力有著至關重要的作用。“內容為王”的大背景下，電視臺已經把創(chuàng)新作為一種“新常態(tài)”。電視的投入產出因質量產生明顯的兩極化，攻克一到兩檔現象級或準現象級節(jié)目會使平臺立于不敗之地。［1］為了提升節(jié)目內容的關注度，各家衛(wèi)視頻道可謂是絞盡腦汁，下盡功夫，但節(jié)目的同質化使得節(jié)目進入了惡性循環(huán)和競爭的怪圈。國家新聞出版廣電總局出臺限令，要求每家衛(wèi)視每年新引進版權模式節(jié)目不得超一個，衛(wèi)視歌唱類節(jié)目黃金檔最多保留四檔。相關管理政策的出臺都透露出一個信息：綜藝節(jié)目過度同質化和扎堆現象嚴重。當我們回溯這些扎堆的綜藝節(jié)目時，會發(fā)現大浪淘沙，多數同質化節(jié)目都死在了沙灘上，類型節(jié)目在經歷幾年的淘汰期之后通常只會留下兩至三檔王牌節(jié)目。其實，娛樂節(jié)目和內容市場永遠不缺乏新鮮的話題和事件，如何整體性地對節(jié)目長遠性的經營和內容生產進行規(guī)劃，恰到好處地捕捉受眾關注點的變遷，并結合到自身的節(jié)目研發(fā)和再生產中則是一大考驗。首先，樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是優(yōu)化電視品質、提高節(jié)目質量的內驅力和引擎力。在發(fā)揮思維創(chuàng)新的同時，也要注重制度創(chuàng)新。通過建立制度形成規(guī)約，鼓勵電視原創(chuàng)節(jié)目，明確規(guī)定原創(chuàng)節(jié)目的比重，倒逼節(jié)目研發(fā)和創(chuàng)新。其次，打造品牌優(yōu)勢。好口碑，好品牌，是形象塑造的直接體現。原創(chuàng)電視節(jié)目做得好，很容易形成一個強大的品牌，湖南衛(wèi)視的《天天向上》、東方衛(wèi)視的《歡樂喜劇人》、江蘇衛(wèi)視的《最強大腦》等都是很好的例子。

三、電視劇節(jié)目內容創(chuàng)新

我國電視劇制作規(guī)模龐大，但制作水平良莠不齊的狀況已為無數從業(yè)者詬病。［2］每年超過萬集的制作量，真正能夠被電視臺消化的只占其中二分之一左右，片方與播出平臺間的博弈和對抗也愈演愈烈。重點大劇要爭奪一線播出平臺，中小劇目則緊盯二三線播出渠道。電視臺每年劇集采購預算規(guī)劃得更加精細和苛刻，平臺競爭非常激烈。對于衛(wèi)視來說，“一劇兩星”政策執(zhí)行以來，黃金時間段整體收視縮水明顯，黃金時間段電視劇的收視整體下滑。這就要求衛(wèi)視頻道在電視劇題材和編排上多下功夫，不同電視劇的題材選擇，背后涉及的是類型觀眾對收視和市場話題的貢獻度。以古裝偶像劇為代表的各類偶像劇之所以備受關注，就是因為偶像背后狂熱粉絲的輿論制造能力。例如，湖南衛(wèi)視憑借古裝偶像劇題材打造的周播劇編排取得了良好的播出效果。根據頻道受眾群體的特點對電視劇題材和內容進行有針對性的選擇和定位，打造特色劇場，吸引核心受眾，是衛(wèi)視頻道在劇目選擇時需要注重和考慮的。

堅持“內容為王”，從來都是電視媒體發(fā)展的制勝法寶。不論是新聞、綜藝節(jié)目還是電視劇，都要做到：第一，對自身內容建設的優(yōu)勢資源重新進行盤整定位，建立有效的內容創(chuàng)新和內容生產激勵機制；第二，對重點類型節(jié)目進行有策略的資源配比和協(xié)調，增強節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展和調節(jié)能力；第三，與微博、微信等新媒體合作，深度挖掘內容資源的跨渠道、跨領域開發(fā)及合作，促進內容資源的多次利用和效益最大化；第四，在內容資源的建設上考慮如何對三大類型的內容進行平衡，并突出自身媒體的獨特性，有策略地平衡這三類節(jié)目的資源投入和效益產出，使有限的資源產生最大的價值。總而言之，衛(wèi)視頻道只有一切從內容出發(fā)，不斷創(chuàng)新，才能在競爭白熱化的衛(wèi)視之戰(zhàn)中保持不敗。

［1］ 張毅.內容：電視的萬變不離其宗［J］.視聽界，2015（4）：46-47.

［2］ 李鼎東.淺析中國電視劇產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策［J］.新聞研究，2013（8）：22-23.

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1674-8883（2016）07-0328-01