丁曉萍
(作者單位:福建省福安市廣播電視臺)
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縣級電視臺新聞傳播新思路探究
丁曉萍
(作者單位:福建省福安市廣播電視臺)
摘 要:在互聯網媒體資訊傳播高度發展的今天,多媒體傳播形式的崛起與興盛,使原有的平面媒體傳播模式受到嚴重挑戰,廣電作為主流媒體對受眾的影響力正受到極大沖擊,并由此帶來系列的傳播功能弱化,以致陷入前所未有的困境,廣電獨享信息渠道的壟斷優勢已風光不再。若安于現狀只能導致危機意識的孱弱,一旦觀眾背棄了廣電這一主流平臺,廣電將漸行漸遠。如何提升及高效運用傳媒公信力,體現主流媒體的權威,做好新時期的新聞宣傳工作,進一步贏得更多的受眾,是縣級廣電工作者需要面對的課題。筆者結合在電視臺的工作實踐談一些粗淺的看法。
關鍵詞:縣級電視臺;新聞傳播思路;傳媒公信力
目前,縣級臺面臨的尷尬在各地已凸顯:無激勵機制制約了采編人員的升遷空間,事業身份使一些表現優秀、有抱負的青年人沒有了上升的空間;無專業技術支持制約了節目質量,薪酬過低使科班人員不愿到縣級臺;無節目成本意識制約廣電的發展,一些兄弟臺在網臺分營時,大部分記者選擇了廣電網絡,曾經引以為榮的無冕之王被無情拋棄。由于種種原因,福安廣播電視臺三定方案至今尚未完成,在編辦沒有稱號,也就是說,在政府部門里是不存在的。現有從事采編播人員均是借用本局有線臺、廣播站及教育系統等編制或自收自支,正式編制屬財政全額撥款,財務報事業單位核算與管理。播音、專業技術人員極度缺乏,拍攝、編輯設備滯后,網臺分營、制播分離造成高清拍攝無高清播出等。
2.1 體制要改革
在全媒體時代,廣電已經流失了一大部分受眾,為此,應從體制改革入手,升級縣級臺,實行臺長負責制,使其具有獨立的工作職能,電視臺下設傳媒服務公司,實行企業化管理,對一部分對外傳媒業務實現有償服務,重塑廣電傳媒核心競爭力。
2.2 機制要創新
廣電現有采編人員大多非科班,建議整合編輯、記者、制作和播音等現有資源,設立崗位人員流動制,充分發揮每個人的聰明才智,揚長避短,提倡良性競爭,以提高全員工作熱情,提升業務水平,讓所有的采編人員都有創新的機會。學習省臺設立新聞月評或者季評制,對日常播出稿件進行評比,并給予獎勵,鼓勵多出民生類稿件和有現場感的稿件,更好地顯現整體合力。同時,大力加強通訊員隊伍建設,配備基本攝像設備和電腦,拓展新聞線索及傳輸渠道,使新聞事件在第一時間得以報道。建立視頻資料有償使用制度,充分利用視頻資料這塊不可再生的資源。盡量挖掘其價值,發揮其作用。
2.3 思想要轉變
目前,福安市有200多套豐富的電視節目,遙控器的掌握者所選擇的不是看其是否中央或者省市縣臺,可看性成了決定權。要把服務意識升級為引領意識,節目要去新聞化,越是小臺越要貼近觀眾,越要本土化、平民化,要多報道群眾身邊小事,減少大量的會議新聞,因為節目是做給觀眾看的,不是單單只做給領導看,更不能使這一平臺成為領導自己的一畝三分地。民生新聞之所以為廣大受眾所喜愛,是因為其在傳播政府決策的同時,也讓受眾獲得了知情權、參與權,地域性使廣電獲得了一大批忠實的受眾。此外,要加強品牌意識,打造精品欄目、金牌主持人,強化電視的獨特性,權威性。考慮觀眾口味的多樣化,本臺開設的《福安評話》欄目就受到老年觀眾的喜愛。
2.4 監督要加強
輿論引導和輿論監督是社會主義新聞事業的兩大功能。主流媒體要在第一時間掌握話語權,有輿論監督才能提升廣電的影響力,輿論監督的出發點應該是積極的、建設性的,要多側面報道新聞事實,在眾聲喧嘩中引導正確輿論。輿論監督不僅能解決問題,還能轉化成正能量。可聘請社會監督員對稿件、畫面、編排和制作進行有效批評監督,提出積極的建議意見,讓監督真正可行,不流于形式。
2.5 經費要投入
一些領導對電視節目成本意識極為淡薄直至忽略不計,無償服務是縣級臺無奈的選擇。電視臺是高投入重裝備的領域,一次直播節目要動用大量設備、人員,有些很好的題材或由于無車輛可派(很多縣級臺無專用采訪車),或由于無經費可出導致流產比比皆是。網臺分營所剩的廣告收入微乎其微,政府投入廣電經費過少,車輛、軌道、搖臂、攝像機和非編機急需添置,節目后期制作、包裝也需要技術經費支撐,績效工資使創收沒有了激勵機制也就沒了積極性。
習近平總書記對新聞工作者提出了“十二個字”希望和要求,即“為黨為民、激濁揚清、貴耳重目”。“三網融合”將實現互聯互通、資源共享,為用戶提供語音、數據和廣播電視等多種服務,傳遞主流價值觀和權威信息又是傳統媒體的最大優勢,借助這一優勢,通過改革創新,提升了公信力的廣電事業前景依然看好,縣級廣播電視臺仍將大有可為。
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