王艷萍
(作者單位:遂寧市廣播電視臺全媒體新聞中心)
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地市級電視臺如何結合供給側改革實現媒體融合發展
王艷萍
(作者單位:遂寧市廣播電視臺全媒體新聞中心)
摘 要:媒體融合是當前電視媒體產業發展的方向,是電視業的機遇與挑戰。本文分析地市級電視臺如何結合供給側改革實現媒體融合,并從關鍵點入手來探索實現媒體融合發展的創新之路。
關鍵詞:地市級電視臺;供合側;改革;媒體
面對新興媒體的多重優勢,傳統媒體必須迎接挑戰,堅持以先進技術為支撐、以內容建設為根本,提早策劃,整理合并內部資源,打造兼容開放的全媒體平臺,才能鳳凰涅槃,獲得持續長遠發展的機會。那么地市級電視臺如何實現媒體融合發展,確保沿著正確的方向推進呢?筆者在下文中對此進行分析,并積極探索有效路徑。
首先,要認清互聯網時代地市級電視臺面臨的機遇與挑戰現狀;其次,地市級電視臺要積極探索媒體融合對策。在移動互聯網時代,電視的播出方式不再局限于錄播、直播、點播、回放等形式,播出形態也不僅僅是完整的頻道。移動互聯網的發展,使電視節目在電視機、手機、平板電腦、臺式機及游戲機等終端屏幕上都可實現同步播出,目前已實現“多屏多渠道播出”。
推動新舊媒體整合是媒體發展的新途徑,要解決“怎樣融合”的問題,就要要采用“互聯網+傳統媒體”的方式。首先,技術支撐是關鍵。要解決“融合面臨技術壁壘”問題,就要有強有力的技術支撐。其次,強化媒體主體責任。強化傳媒的責任意識,才能實現收視率和價值觀的平衡。
推進供給側結構性改革,是黨中央著眼我國經濟發展全局提出的重大戰略思想,是適應和引領經濟發展新常態的重大戰略部署。此外,當前地市級電視臺中存在的種種問題,也使其具有改革的必要性。
3.1 欄目高度同質化
據調查,大多數地市級電視臺每年都有新增欄目,而欄目的開辦不是走創新發展之路,而是換個名字,播出內容大致相同。在自辦欄目中,有的地市級電視臺為了增收廣告收入,新增欄目的內容與原有的欄目內容差別不大,在新欄目創辦時思路和原有的欄目一致,內容、形式相似,一般大多是模仿著類似節目做,沒有創新意識,只管完成任務,不注重節目質量,沒在電視節目中的手段、方式、形式上特別上下功夫。
3.2 娛樂過度泛濫
縱觀當下的電視市場,娛樂節目仍然占據著大部分的電視收視率。看到其他電視臺的娛樂節目收視率很好,地市級電視臺也跟風似地開辦類似節目,這種節目缺乏導向性、主題性,讓人覺得看完節目之后,除了能讓觀眾開懷一笑外,沒能留下深刻印象。一些地市級電視臺忽視了作為黨的喉舌的責任,忽視了節目的現實意義,可能引導觀眾走向錯誤的價值觀。
地市級電視臺要實現媒體融合發展,就從從供給端入手,推進體制機制改革和內部人員、資源的優化重組,強化電視業供給側結構性改革的主題。
4.1 優化節目設置結構,打造精品欄目
能夠結合供給側改革來優化節目設置結構,去掉同質化欄目,保存收視率高、社會反響強、影響力強的欄目,走精品化道路。在走精品化道路中注意做到用好本土資源,例如:遂寧電視臺結合本土資源而開設的一檔15分鐘欄目《文化遂寧》。把遂寧的自然風貌、人文景觀、風土人情、風俗習慣、歷史沿革命及文化特征等帶入到節目中,在手法上突出遂寧觀音文化、慈善之都、愛心之城等地方特色,較好地處理好了高雅文化與大眾文化的的辯證關系,深挖城市內涵,創制出了有地域特色的文化精品欄目,社會反響好,也體現了城市內涵。
4.2 調結構去產能,共享節目資源
各地市級電視臺內部分設欄目部門多而繁雜,導致崗位重復設置,造成人力資源浪費現象。以遂寧電視臺全媒體新聞中心為例,中心分設4個欄目,各欄目分設多個編輯、多個主持人崗位,其實主持人、記者、編輯可以實行輪崗到各欄目的機制,這樣不僅能夠使大家熟悉各欄目的寫作方法、技巧,而且還可以鍛煉各自的工作技能,并提高業務素質,抽出部分人員加大新聞的策劃力度,為真正實現媒體融合,打下基礎。
4.3 建立科學的管理激勵機制
激勵機制直接影響到電視業的發展。如何建立科學的管理激勵機制呢?筆者認為:首先,講究激勵目標設置科學性;其次,注重目標的主次權重;再次,創新推動媒體融合。
參考文獻:
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作者簡介:王艷萍(1975-),女,四川遂寧人,本科,編輯.研究方向:媒體觸合發展之路。