數字出版和融合發展背景下的編輯轉型蛻變之路

嚴　威

（湖南美術出版社，湖南　長沙　410016）

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數字出版和融合發展背景下的編輯轉型蛻變之路

嚴威

（湖南美術出版社，湖南長沙410016）

數字出版和融合發展已經成為當今世界和中國出版業界的主流趨勢。數字出版不是“狼來了”的謠言，而是客觀存在的現實；融合發展不再是紙上的規劃，而是付諸實踐的行動。傳統出版社必須面對這一現實，要順應出版大時代的轉型升級，在這一過程中編輯的轉型蛻變是關鍵，對于傳統編輯來說，數字出版和融合發展既是機遇又是挑戰。當前，面臨創作動力不足、發展方向不明、知識更新滯后等困境，需要編輯們不斷強化互聯網思維、大數據意識、導向質量意識等，也需要出版社在政策導向和激勵機制上給予編輯更多的自由空間，以助力編輯快速成長蛻變，以適應新形勢下出版業的發展。

融合發展；數字出版；編輯；轉型；蛻變

一、數字出版及融合發展現狀

（一）數字出版的發展歷程及前景

數字出版是相對于傳統出版而言的，傳統出版主要是紙質傳播物，借助的媒介是紙張。而數字出版利用的是最先進的移動互聯網技術，借助的媒介是互聯網，線上交易，線上傳播，主要是平臺構建、數字傳播。早在2010年9月15日，新聞出版總署在其發布的《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》上指出，數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式，其主要特征為內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。

目前數字出版產品形態主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等11種。數字出版產品的傳播途徑主要包括有線互聯網、無線通訊網和衛星網絡等。由于其海量存儲、搜索便捷、傳輸快速、成本低廉、互動性強、環保低碳等特點，已經成為新聞出版業的戰略性新興產業和出版業發展的主要方向。

根據中國新聞出版研究院提供的研究數據，2014年，我國數字出版的總產值已經突破3000億元，達到3387.7億元，較2013年增長33%。在2006年，數字出版剛剛發展起步時，產值才為213億元，意味著在短短8年時間實現了14倍的增長。傳統內容產業以書、報刊為主要載體，電子圖書收入近幾年來也呈現井噴式增長態勢，從2011年的7億元躍升為2014年的45億元，增長幅度高達542.86%。

（二）融合發展背景及趨勢

在國家政策層面，2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。時隔不久，國家新聞出版廣電總局和財政部又聯合發布了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》。融合發展之路就是讓出版社立足傳統出版向知識服務轉型，試水眾籌出版、MOOC等新興業務，積極嘗試公司化運作，進行跨界融合。

二、編輯轉型現狀分析

在數字出版和融合發展的背景下，編輯轉型的現狀并不樂觀，主要表現在以下幾個方面：

（一）轉型動力不足

伴隨著出版業文化體制的改革，傳統出版社由以前的事業單位轉制為國有企業，部分還登陸了上市板塊。出版社體制機制發生了變化，但作為出版社的核心資源——編輯，還未真正從原有的體制機制中脫離出來。企業主要以經濟效益為主，編輯出版任務繁重，校對任務太重，無暇顧及轉型發展。

（二）轉型機制不配套

編輯要轉型，要蛻變。除了靠編輯自身的學習努力，更關鍵是要出版社營造一個良好的發展環境。例如，在編輯的培訓方面，數字出版技術包含很多方面，很多新興的技術、理論需要編輯去掌握、去運用，必須創造良好的培訓、激勵機制。

（三）轉型前景不明朗

目前數字出版的盈利模式尚不清晰，數字出版本身也還處于發展期，各出版社也都是“摸著石頭過河”，處于探索階段，目前也沒有特別成功、具有行業普遍意義的出版盈利模式。編輯如何轉型、轉型后的角色如何定位、工作職責等問題都還處于探索階段。

三、編輯轉型蛻變的幾點建議

編輯要實現轉型，需要編輯自身和出版社兩方面共同發力，兩者缺一不可，既要發揮編輯個人的主觀能動性，又要發揮出版社外在的推動作用。

（一）編輯要苦練內功

1.強化互聯網思維。樹立用戶思維、產品思維、平臺思維、大數據思維等，編輯要認真分析當前圖書出版市場，從市場、用戶的需求乃至商業模式的需求出發，充分運用各種新興技術和互聯網技術，進行內容、產品乃至平臺的統籌建設規劃工作，為用戶提供極致的產品與服務。

2.強化數字出版能力。首先是要樹立內容為王的理念，做好內容、好資源的發掘者、加工者。傳統圖書出版的資源逐步走向數字化。需要編輯努力挖掘特色資源、優質資源，尋找數字出版時代下的內容資源新藍海。

3.強化圖書運營能力。編輯不僅要審讀書稿，而且需要對市場和用戶作更深入的分析了解。一個好的圖書產品除了具備精彩的內容，還需要好的閱讀推廣，需要精準的營銷策略，才能讓廣大讀者在浩如煙海的圖書資源中快速找到并閱讀。

（二）出版社要強化政策引導

出版社需要在政策導向、體制機制和流程再造方面為編輯轉型蛻變創造良好的外部環境。

1.鼓勵編輯轉型的配套措施。一是在對編輯的績效考核方面，可以增加數字出版的內容，對于參與數字出版的編輯給予一定的支持，將數字出版與編輯的績效考核掛鉤。二是為編輯人員提供數字出版方面的培訓。例如，在新員工培訓的時候加入數字出版相關課程，在日常工作中開展數字出版專題培訓項目。

2.構建融合發展的新興管理機制。在出版社內部實現數字出版部門和傳統出版部門的合作。例如，有的出版社建立了一般圖書事業部、數字出版中心或數字資源中心。兩者可以在項目申報、資源整合和平臺建設等方面展開合作。

3.探索人才共建機制。數字出版人才缺乏是目前所有出版社的共識，出版社需要探索建立內部人才共建機制，推行傳統編輯和數字編輯的互相輪崗與培養政策。

四、結語

數字出版和融合發展改變了出版社員工的工作方式，編輯固有的工作模式和工作思路遭遇了巨大變革，作為出版社的核心力量，唯有轉型蛻變才能適應當前的經濟形勢。

［1］岳萍.數字時代出版編輯轉型與創新［J］.中國報業（下），2015（6）：66-67.

［2］徐英英.對編輯績效考核的認識與思考［J］.出版科學，2008（1）：26-28.

G238

A

1674-8883（2016）09-0280-01

嚴威，男，碩士，湖南美術出版社編輯（中級）。