縣級電視臺競爭力的四塊“短板”

陳雄芬

（陸良電視臺，云南　曲靖　655600）

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縣級電視臺競爭力的四塊“短板”

陳雄芬

（陸良電視臺，云南曲靖655600）

縣級電視臺要想從平庸走向優秀，進而變危機為轉機，就必須對自身的狀況作一次全面的“體檢”或批判，以冷靜審慎的態度尋找不足，以動態活躍的思維謀求突破，把每一塊“短板”加長加厚，使之逐步形成持久強勁的生存競爭力。

重鑄制度；打造人才；提升節目；培育社會責任

目前，縣級電視臺在全國電視臺中數量最大，但生存條件差、創新力不強、發展后勁不足，遠遠談不上競爭力，成了名副其實的“弱勢群體”。縣級電視臺的生存狀況正如它所對應的受眾——農民一樣，處在整個廣電網絡的最底層。造成中國當前縣級電視臺現狀最根本的原因，是隱藏在其背后的體制性障礙。如果我們不能實事求是地對癥施策、乘勢而謀，那么我們就不可能作出提升基層廣播電視臺競爭力的一系列正確的決策，也不可能在提升競爭力的過程中采取正確的行動。

一、重鑄制度競爭力

經濟學家陳淮認為，我們最大的競爭力是改革，最劣勢的競爭力是原有體制。擁有一套較為規范可行的管理方法對于電視臺具有重要意義，可以有效地利用其中的各種資源來提高自身實力，避免一些不利的事物對電視臺的侵犯，使其不僅擁有光鮮的外表，更具有強大的內在。

沒有規矩不成方圓，管理在電視臺的宣傳和經營中有著重大意義，管理可以將臺內的有利資源充分地發揮出來，可以提高整個體系的運轉，在市場中增加市場份額，這是整個電視臺生存競爭的核心，也是推動其進步發展的一大助力。但由于對原有體制的改革不徹底，舊的體制與機制對縣級電視臺競爭力、編輯、記者積極性和創造性的束縛還比較嚴重，因而現代電視臺制度的競爭力還比較薄弱。例如，在新形勢下，我國對廣播電視臺進行了股份制改革，將其的結構、模式、制度等一系列進行了規范化管理，但仍有許多的縣級電視臺不以為然，改革創新不夠徹底，力度不夠強，不足以從根本上解決其現存的許多問題，如人為主觀的不合理管理。這些問題的存在嚴重限制了其在未來的發展，使其在競爭激烈的今天難以站住腳，所以，還需要加大力度對其進行改革，從而促進我電視行業的整體發展。

二、打造人才競爭力

縣級電視臺由于級別較低，導致整體的結構、體制還處于較為落后的狀態，電視臺受到上級組織的大幅度限制，但上級領導又無法真切地了解到臺內的真實情況。這就對其人才的更新有著很大程度的限制，不利于員工的工作積極性，使員工覺得不會被輕易辭退而消極工作，嚴重影響到電視臺的工作氛圍。

任何事業的競爭歸根結底是人才的競爭，在電視臺的市場競爭中，電視節目的競爭力最大，節目的多樣創新直接影響到電視臺的收視率，如何才能吸引住觀眾的眼球，提高其在社會群眾中的公信度，都決定著其經營的成功與否。在這個快速發展的社會，電視臺也需要新生力量的推動，所以，就要提高工作人員的工資福利、提高大家的工作積極性、吸收擁有創新能力的高知識人才、對電視節目進行改進創新。這樣不僅可以為其帶來直接的業務經濟回報，有利于其的宣傳職能，還可以逐漸提高電視臺的知名度，提高其在政府、群眾的公眾地位。

三、提升節目競爭力

新聞節目，對于縣級臺來說，主攻的應該是本地新聞。可以說，精辦新聞節目是縣級臺在競爭中的立身之本、求生之路。要建立一個緊跟時代發展、緊貼社會需要的內容產出機制。電視臺的核心競爭力集中體現在節目內容上，因此提升縣級電視臺的核心競爭力，應該對癥下藥。在遵循電視一般規律的前提下，要凸現個性特色，實施精品戰略，打造個性和特質。在節目編排制作上選題要準，形式要活，內容要通俗。

在以往，縣級電視臺的發展嚴重的受到管理、結構、制度上的壓制，使無法走出自身的狹小范疇，限制了其發展。對于一些世界、國家重大新聞事件只有轉載的份，無法和其他大型的廣播電視臺形成有力的市場競爭，擁有的話語權微乎其微，只好持模仿跟進的態度發揮地方電視臺的優勢，對大事件等繞道而行。所以，必須轉變經營策略。相對于上述競爭這種生存思想更有利于縣級電視臺的短期發展。

四、培育社會責任競爭力

傳播者可以選擇和決定信息傳播的內容與方式，但從傳播的效果來看，即使是相同內容的信息，由于它出自于不同的傳播者，公眾對它的接受程度也不盡相同。強勢媒體在可信度方面就占有相對優勢，作為權威的信源，它具有較高的專業權威和較多的話語權。當前，由于資金和人才的匱乏，縣級電視欄目單調，除了一些簡單重復的概念化宣傳外，幾乎難以發揮縣級電視在當地的社會守望、輿論監督、文化教育、社會整合等功能。縣級電視在經營中的困境和現實中弱化的傳播效果，使得縣級電視難以進入當地公眾的眼球。

一個電視臺要保持持久的競爭力就必須承擔起社會責任。勇于承擔社會責任，已經成為提升電視臺競爭力的重要內容與途徑。由于歷史和體制的原因，目前，我國傳媒的職業化程度遠不能滿足市場的要求，地方媒體的職業化程度更是讓人質疑。目前，縣級電視缺乏專業化的機制，是縣級電視發揮輿論監督作用的一大瓶頸。如何提高縣級電視職業化程度，在輿論監督機制的支持下，使從業人員自覺地擔當起社會正義和社會責任是充分發揮縣級電視的輿論監督作用的必由之路。

在現代傳媒發展日新月異的今天，縣級臺從業人員的觀念需要改變，因為觀念不變，任何改革和創新都是徒勞的、失敗的。河南省委書記、國家廣電總局原局長徐光春同志發表的“五子”登科，五指并攏的“五子說”，對于城市電視臺特別是縣級廣播電視臺具有很強的借鑒意義。

首先要“換腦子”，換掉舊思想、舊觀念，樹立“做透新聞深度、延伸經營寬度、放大品牌亮度”的發展思路。二要“挖根子”，堅決鏟除“等靠要”意識，把計劃經濟時代辦電視的思維和行為方式徹底扔到九霄云外。三要“變法子”，就是革除一切影響發展的機制弊端，體制是戰略層面運籌的大事，但機制掌握在我們手中，屬于策略范疇，所以要不斷創新制度、規則，改進工作方法。四要“裝輪子”，裝上以品牌帶動高速發展的輪子，形成區域發展、產業發展兩個輪子一起轉的經濟運行模式，使導向功能與產業功能雙翼齊飛。五要“闖路子”，要著力拉長產業鏈，塑造新型市場主體，提高自身的競爭力，盤活存量，提升增量。

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1674-8883（2016）09-0251-01