淺析網(wǎng)易云閱讀的盈利模式

閆玲玲

（河北大學(xué)　新聞傳播學(xué)院，河北　保定　071000）

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淺析網(wǎng)易云閱讀的盈利模式

閆玲玲

（河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，河北保定071000）

摘要：筆者通過網(wǎng)易云閱讀作為切口探析其盈利模式，希望對研究時下閱讀App盈利模式有所裨益。

關(guān)鍵詞：盈利模式；欄目；收入群體；理念

一、引言

隨著目前網(wǎng)絡(luò)井噴式地發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)閱讀甚至于閱讀App已深入到人們生活的每一個角落。那么，他們的盈利模式又是怎樣的？本文以網(wǎng)易公司的網(wǎng)易云閱讀App作為切口，通過從欄目、收入群體、理念三個方面分析，一探其盈利模式，希望對研究網(wǎng)絡(luò)公司的盈利模式有所裨益。

二、分析網(wǎng)易云閱讀的盈利模式

業(yè)界把提供資源的網(wǎng)絡(luò)稱為“云”。“云閱讀”的書籍并不存放在本地，而是根據(jù)需要使用圖書，節(jié)省了存儲空間，實現(xiàn)了零運送。［1］網(wǎng)易云閱讀是國內(nèi)移動應(yīng)用中最大的在線書庫App，而盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。

（一）欄目分析

目前，網(wǎng)易云閱讀App底面分為四個按鍵：發(fā)現(xiàn)、書架、訂閱和帳號。

“發(fā)現(xiàn)”的主要功能便是幫助用戶找到自己所要看的書籍，所以其分為“每日精選”、“新書上線”、“大家都在看”、“女生小說”、“男生小說”、“自出版”和一些書單排行榜等，也可以直接在搜索欄中檢索。仔細觀察便會發(fā)現(xiàn)，其實網(wǎng)易云閱讀的書籍主要是實體書的電子化、網(wǎng)絡(luò)小說和自出版。在實體書的電子化中，網(wǎng)易與出版社或者是中國移動等達成協(xié)議，購買版權(quán)后利潤分成；在網(wǎng)絡(luò)小說中，大部分的小說延續(xù)著中國的“傳統(tǒng)”模式：免費閱讀，否則就有可能會流失大部分的讀者。中國的讀者并不習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)付費讀小說，并且還有上升的趨勢，所以在此收費可能反而會適得其反，個別比較有名的網(wǎng)絡(luò)小說會收取少量的費用，但也只是杯水車薪，幾乎可以忽略不計。近年來自媒體的發(fā)展，使得2014年網(wǎng)易重金推出“自出版”欄目，秉持著一貫“有態(tài)度”、與商業(yè)盈利保持距離的原則，網(wǎng)易宣布自出版收益全部歸作者，這無疑對其他的競爭對手形成了巨大的挑戰(zhàn)。也可以看出，在自出版方面，網(wǎng)易并不盈利。

“書架”的功能就是書籍的海量存儲，與其他的閱讀App并沒有太大的區(qū)別。但其支持六大客戶端和多種書籍模式，如PDF等，只是單純地當(dāng)作一種“打開方式”也非常實用和方便，也可以吸引一部分的用戶。

“訂閱”主要是訂閱頻道，幫助讀者獲取資訊，有些類似于微信的公眾號閱讀。如何在爆炸式的信息碎片中找到自己想要的資訊，網(wǎng)易云閱讀的解決之道，在于設(shè)計深度訂制功能。［2］即使是在網(wǎng)絡(luò)閱讀中，人們也發(fā)現(xiàn)同傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書一樣，仍然是一個“內(nèi)容為王”的時代，只有不斷地提供優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品，才能長久的立于不敗之地。而其劣勢在于訂閱的咨詢其實是借鑒了網(wǎng)易的新聞客戶端，而微信的強大影響力使得人們在碎片化閱讀的選擇上也更傾向于微信。

“賬號”主要是關(guān)于一些賬號信息、后臺服務(wù)之類的。首先，其外觀很重要。網(wǎng)易公司的標(biāo)志性顏色為紅色，網(wǎng)易云閱讀的主題顏色也為紅色，知乎上的一位網(wǎng)友曾經(jīng)抱怨過外觀和起名并不優(yōu)秀，導(dǎo)致其很多次都不想使用。未來，外觀是其需要優(yōu)化的一個方面，才可以吸引更多的用戶。其次，網(wǎng)易云閱讀有積分的功能。每天閱讀超過十分鐘和每天簽到都可以積分，是網(wǎng)易留住用戶、增加用戶黏著度的一種做法，但無形中也給了很多人免費閱讀付費書籍的機會。其次，帳號綁定。網(wǎng)易的賬號綁定并不多，這是為大家所稱道之處，除了自家公司旗下產(chǎn)品綁定，幾乎只支持新浪微博綁定。并且還支持筆記導(dǎo)出等，非常方便。最后，用戶體驗。網(wǎng)易一直以來都非常重視用戶體驗，從大受好評的網(wǎng)易云音樂的評論功能中就可以看出，同樣網(wǎng)易云閱讀也支持評論功能，在讀書的時候可以看到和自己讀同樣一本書的人有什么樣的看法和見解，實在是一件非常愉悅的事情。歐美國家人口比較少，他們更加注重的是技術(shù)，而在中國，技術(shù)還有很長的一段路要走，但是中國本身人口眾多，想要搶占市場便必須注重用戶體驗，可以說，在中國市場“用戶體驗”為王。

（二）收入群體分析

網(wǎng)易云閱讀的收入群體主要有三：原創(chuàng)作者、傳統(tǒng)出版商和自出版。原創(chuàng)作者，也稱網(wǎng)絡(luò)寫手，前已敘述，只有個別賺錢，大部分處于免費閱讀的狀態(tài)；傳統(tǒng)出版商，網(wǎng)易更多的是購買版權(quán)將其電子化，真正賺錢之處仍掌握在出版社手中。網(wǎng)易和中國移動的和閱讀合作，和閱讀勝在書籍的數(shù)量和質(zhì)量，很多市場上的超級暢銷書，銷量在幾百萬冊以上的，電子書版權(quán)都在和閱讀，在付費的時候可以直接通過中國移動的話費，并且是不支持積分付費的，便可以看出，在此網(wǎng)易也是并不賺錢的。而自出版更是將收益全部歸作者，更加不盈利。最后，其廣告也有一部分盈利，但是終究受限。

（三）理念分析

網(wǎng)易一直以來主打的理念便是——有態(tài)度，這也讓其在眾多的網(wǎng)絡(luò)公司中顯得與眾不同。網(wǎng)易的成立比騰訊、阿里巴巴都早，甚至幾乎和騰訊同時開始做即時通訊，但是網(wǎng)易目前屈居BAT之后。筆者認(rèn)為，其實是網(wǎng)易的CEO丁磊個人的經(jīng)營理念與其他幾位不同，網(wǎng)易堅持“有態(tài)度”，有時在面對一些巨額利潤之時，可能會選擇放棄一部分。

現(xiàn)今，網(wǎng)易的這種模式，其實是將其在網(wǎng)游、郵箱中的盈利來補貼這些有內(nèi)容卻不盈利的部分，這樣可以保證一個公司的基本運營與發(fā)展，但是卻不會做到像BAT一般，雄踞中國市場。但筆者個人很欣賞這種模式，筆者認(rèn)為像網(wǎng)易云閱讀這樣的產(chǎn)品是必要的，正如一家出版社，需要出版一些盈利的暢銷書，雖然可能其社會價值并不高，但要以這些書來養(yǎng)社會價值高卻受眾少的書籍。如此，我們的社會才會發(fā)展得更加有深度。

三、結(jié)語

本文通過欄目、收入群體和理念分析，淺析網(wǎng)易云閱讀的盈利模式，期望對于閱讀App盈利模式的探究有所裨益。

參考文獻：

［1］ 馬鶯子.閱讀的“云”時代——淺析網(wǎng)易云閱讀的發(fā)展概況［J］.科技傳播，2015（11）：134.

［2］ 劉有才，羅尚虎.從網(wǎng)易云閱讀看中國人的閱讀習(xí)慣［J］.青年記者，2012（22）：62.

中圖分類號：G206

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0342-01