淺談新媒體沖擊下紙質媒體困境和出路

鄭盈盈

（中國水利報浙江記者站，浙江　杭州　310000）

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淺談新媒體沖擊下紙質媒體困境和出路

鄭盈盈

（中國水利報浙江記者站，浙江杭州310000）

摘要：新媒體指報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括網絡媒體、手機媒體、數字電視等。近年來隨著新媒體強勢崛起，傳統媒體尤其是紙質媒體發(fā)展遇到瓶頸，一方面歸結于新媒體沖擊，但深成次原因在于部分紙質媒體沒有跟上時代步伐。因此，如何走出困境在傳媒行業(yè)大浪淘沙的情況下生存下去，成為紙質媒體面臨的首要問題。

關鍵詞：紙質媒體；新媒體；行業(yè)現狀；出路

自2016年元月起，浙江日報報業(yè)集團旗下《今日早報》以及杭州日報報業(yè)集團下屬《都市周報》雙雙停刊。《今日早報》的停刊為杭州曾經盛行多年的五大報格局作了終結，而喜愛《都市周報》的讀者之后也只能相見于新媒體客戶端。近年來，伴隨著新媒體的強勢發(fā)展，傳統紙質媒體尤其是都市類媒體發(fā)展江河日下，部分紙質媒體甚至停刊，有觀點認為“紙媒必死，新媒體將完全取代紙質媒體為代表的傳統媒體”。對此，作為一個從業(yè)多年的媒體工作者，本人就工作經歷談談對紙質媒體行業(yè)的現狀以及發(fā)展出路。

一、紙媒遇困的原因

報紙，從誕生至今，已經歷漫長的發(fā)展歷程，從最初的手抄新聞、新聞書到后來的周報、日報、都市報，報紙作為最有公信力的媒體之一，被受眾廣泛認可。然而，近年來傳統媒體受到的沖擊是有目共睹的，尤其是紙媒，讀者群流失、發(fā)行量下降、廣告收益減少，紙媒的發(fā)展空間被嚴重擠壓。紙質媒體發(fā)展到今時今日，很大程度歸結于近年來網絡媒體、微博微信以及網絡視頻等新媒體的沖擊，受眾接收信息的方式的轉變和新聞傳播方式的改變。但與報紙本身墨守陳規(guī)和錯誤估判形勢也不無關系。對此歸結為三大原因：

（一）地域格局被打破

傳統的紙質媒體，除了中央主流媒體以及行業(yè)媒體之外，多于地域相關聯，以浙江為例，錢江晚報，溫州晚報，浙中新報等均具有濃厚的地域色彩，這很大程度上基于創(chuàng)刊時對報紙的地域定位，然而伴隨著通訊技術的高速發(fā)展，報紙的采編工作變得快捷，發(fā)生在本地的新聞事件，本地新聞媒體所具有的采編優(yōu)勢越來越小，同時受限于本地主管單位等諸多因素的限制，在一些突發(fā)事件上往往不如外地媒體靈活，進而丟失了新聞核心要素，新聞產品質量上遜于他人。隨著，財新、澎湃、無界為代表的新媒體快速發(fā)展，新聞的地域格局被完全打破，異地報道成為常態(tài)，傳統紙質媒體尤其是都市類媒體定位固守的區(qū)域優(yōu)勢不再，在發(fā)展中一步一步丟失話語權。

（二）讀者大量流失

伴隨著移動終端的劇增，讀者從報紙、電視、廣播上獲得新聞的形式已經完全轉變，如今已發(fā)展成為新聞利用移動終端無差別的轟炸讀者。如今一個新聞事件，在新聞產品形成的第一時間內，會通過各種渠道向其海量的客戶群的移動終端推送，致使“手機在手，新聞我有”成為現代人的生活常態(tài)。讀者對報紙的需求越來越低，而對于報紙這種以讀者為生命的行業(yè)來說，讀者的流失無異于生機的流逝，當流失積累到一定程度妨礙報紙生存之時，停刊則顯得理所當然。

（三）經濟命脈被蠶食

據清華大學新聞與傳播學院2015年上半年發(fā)布的《傳媒藍皮書：中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告（2015）》顯示，報業(yè)賴以生存的廣告市場連續(xù)4年負增長，2014年的下降幅度甚至達到兩位數。廣告和發(fā)行量雙雙折戟，報業(yè)步入衰退期已難挽頹勢，甚至有專家稱報業(yè)正遭遇“斷崖式”滑落。這并不是廣告的下滑造成，而是大部分廣告被客戶轉移到新媒體，原本屬于紙質媒體的主營收入被新媒體步步蠶食。至此紙質媒體賴以生存的經濟命脈不復存在，不得不以裁員、分流等形式維持，最后走上停刊的道路。

二、紙媒出路的思考

在新媒體時代，傳統紙媒要應對以上種種困境，如何選擇一條既順應時代潮流又適合自身發(fā)展的道路，是一個關系生死存亡的重大問題。我認為紙質媒體不能墨守成規(guī)，不能固步自封，要敢于轉型，才能在新媒體廝殺的背景下重拾自己的黃金時代。

（一）打破地域格局，尋求更大熱點

隨著信息傳播的速度提升，單一地區(qū)的讀者已經不再滿足于當地發(fā)生的新聞，而地球村落的逐步建成，更能讓發(fā)生在萬里之外的新聞有發(fā)生在身旁的感覺，所以區(qū)域性報紙不再單純的報道區(qū)域性的新聞便成為突破口，一遇重要突發(fā)熱點新聞，能夠在新聞報道中發(fā)聲，發(fā)表原創(chuàng)新聞，成為作為媒體重要價值體現。因此，紙質媒體在重大新聞事件中，應力求做到本地所發(fā)新聞中發(fā)出主要聲音，外地所發(fā)新聞中不失聲，同時也應打造屬于自己特色區(qū)別其他同行的拳頭產品。

（二）堅守內容為王，做出核心產品

紙媒的權威性、采訪權是其生存之本，也是最有利的武器。紙媒應當充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擇新媒體之短而填其空白。首先，開拓自身新聞內容的廣度與深度，以新聞調查、新聞評論、新聞相關常識內容鏈接的形式進行報道，加強信息的整合能力。在當下信息爆炸時代，強有力的信息整合可以更加立體、真實的還原新聞事件本身，為受眾提供更加全面、高質量的信息服務。其次要增強新聞策劃，有規(guī)模、有層次、有深度的報道活動，較之普通報道，它勝在鮮活性與全局性。因為在之前的策劃中，策劃者已對新聞線索和材料進行了剖析，在新聞發(fā)展規(guī)律的前提下，對可能預見的全局進行了預測、設計，其新聞涉及面既深入全面又有獨特的視角，不至于流入俗套。

（三）推進報網融合，加快媒體轉型

新媒體來勢洶洶，紙質媒體若一味我行我素勢必被時代所淘汰，“報網融合”成為新形勢下發(fā)展最基本框架，也成為被業(yè)界最為看好的“招式”。因為時效是新聞的第二生命，紙質媒體所載新聞的時效性傳播不及網絡，因此需報網聯動以彌補信息傳播及時性的短板。傳統紙媒應當充分利用微信平臺、官方微博、云報紙、二維碼……使“全媒體”成為媒介形態(tài)大變革中最為嶄新的傳播形態(tài)。部分紙媒甚至可以考慮壯士斷腕，敢于放棄紙，探索變身完全依托互聯網的電子報紙。

（四）多元化經營，創(chuàng)新盈利模式

盈利模式始終是傳統媒體轉型路上的關鍵問題，也是最大的障礙。面對新媒體，傳統媒體不能只是簡單地把內容搬到網站、客戶端、微博、微信上，而忽視了盈利模式的創(chuàng)建。如今，紙質媒體剩下的最大優(yōu)勢，即是多年經營下來所積累的品牌優(yōu)勢。紙媒應當依據這個優(yōu)勢，打造自己的新媒體平臺，調整媒體的盈利結構，從改變單一依托廣告盈利入手，重視延伸產品開發(fā)，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。與此同時，傳統媒體也可利用自身的內容優(yōu)勢，在與新媒體之間的跨越和融合中，力爭在新媒體領域也分得一杯羹。

隨著信息傳播技術的高速發(fā)展，紙質媒體受新媒體沖擊將逐步加大，在互聯網遍地開花的情況下，部分紙質媒體還將走上停刊的道路，拭目以待紙質媒體如何轉型升級，在傳媒業(yè)得以長久生存。

參考文獻：

［1］ 趙丹妮.紙質媒體在新媒體沖擊下的現狀與出路［J］.企業(yè)導報，2014（4）：146.

［2］ 張滿紅.新媒體沖擊下紙媒的發(fā)展困境及出路［N］.山西經濟日報，2014-12-29.

［3］ 匡文波，張蕊.傳統媒體轉型中的盈利模式［J］.青年記者，2014（16）：22-23.

中圖分類號：G206.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）10-0239-01