企業管理者要成為“藝術家”

愛維龍媒集團董事長段俊平

企業管理者要成為“藝術家”

愛維龍媒集團董事長
段俊平

管理一定是依照行業和企業的特點，以“人企合一，量體裁衣”的原則制定適合企業自身特點的企業管理模式，我們稱它為無定式和無邊界的管理原則。管理的路徑雖然是不一樣的，但管理的原則卻是一樣的，就是一定要適合企業的特點，一定要人企合一。條條道路通羅馬，目標是羅馬，但去的途徑卻又有很多條。精密型的企業它一定要在制度上下功夫，一定要培育一絲不茍的企業文化，而創新型的研究機構一定要培育發揮企業員工個性的企業文化。所以管理一定是無定式和無邊界的，什么時候管理的主體目標都是服務于企業，而不是為管理而管理，這就是管理的最高境界。

無定式和無邊界的管理原則決定了管理既是一門科學，更是一門藝術。什么是企業家？企業家其實就是把企業當成作品的藝術家。邯鄲學步似的模仿管理理論只能是工匠，管理的精髓是神形兼備，而不是簡單的照葫蘆畫瓢。要想使管理流暢如行云流水，讓管理真正到達一種境界，企業管理者必須成為藝術家而非工匠。一個企業管理者如果完成了從工匠到藝術家的蛻變，這個企業就掌握了管理的無定式和無邊界原則。

無定式和無邊界的管理法則決定了企業管理要講境界，要把企業管理從“器”的層面上升到管理“道”的層面，企業就是企業家的藝術作品，好的管理者不是一個工匠而是一個達到無定式和無邊界管理境界的管理藝術家。只有把管理化為藝術，使自己的心境達到了管理哲學的境界才堪稱管理大師。世界500強企業的行業不同，從事的領域不同，管理的模式也不盡相同，折射出來的企業文化更是千差萬別，但是有一點是相同的，他們都是依照自己企業的特點因地制宜，量體裁衣式的把管理達到了無定式和無邊界的管理境界。

早在2000多年前，中國的哲學先哲老子其實在《道德經》中早已對管理的無定式和無邊界的狀態做出了解釋。《道德經》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩論述說明了這一點。“道法自然”的境界其實就是無定式和無邊界的境界。管理者如能對自己的企業從簡單的工匠式的打磨變成察知企業的最本質的“道”而去追尋探究，找到它的根本管理精髓并藝術的進行加工，使它變成符合自身企業的管理模式，這才是真正的找到了管理的鑰匙。

但管理的無定式和無邊界的原則是相對的。它看似是虛無飄渺的，其實它就是“愿景、價值、戰略、制度、文化”5個我們常說的概念的組合。它的內容是固定的，而表現的狀態是無定式的。一個企業家要想成為藝術家，首先必須給企業設定一個目標，樹立一個正確的價值觀，在正確的價值觀支配下還要制定正確的戰略，這樣才能完成冗長而又艱辛的藝術加工過程。在藝術加工過程中還要有一套不變的規則，這就是制度，有了規則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒有文化的管理者只能是“工匠”而不是“藝術家”。

我們闡述最多的中國化管理其實就是管理的道法自然的哲學理念的實踐。這5個方面都按自身特點構思的過程，就是管理藝術創作的過程。無定式和無邊界管理是我們倡導的中國化管理很重要的一個原則，因為它是老子“道法自然”哲學理念在管理中的實踐。

企業家在管理實踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法，而是透過現象學習管理藝術；不是簡單的工匠式的復制，而是裁而化之，使它真正成為管理思想的助推器。一個企業家要想享受事業帶來的成就感，要想在人生的漫漫長路上有意外的收獲，要想使自己的企業走向成功，必須要掌握管理的無定式和無邊界的管理原則，要從一個只注重管理手段的工匠到重視管理境界的藝術家的蛻變。