湖南衛視綜藝節目聯動效果研究

易 專

（作者單位：湖南廣播電視臺）

湖南衛視綜藝節目聯動效果研究

易 專

（作者單位：湖南廣播電視臺）

隨著媒體產業的發展，電視臺之間的競爭越來越激烈，尤其是衛視綜藝節目之間的競爭已經變得非常激烈。因此，綜藝節目一定要有創新才能更好地占領市場。本文首先分析了湖南衛視綜藝節目聯動的特點，在此基礎上重點介紹了湖南衛視綜藝節目的聯動方式，然后提出了湖南衛視綜藝節目聯動的效果。

湖南衛視；綜藝節目；聯動效果

隨著人們生活水平的提升，大眾對于娛樂的關注度越來越高，觀看綜藝節目的人越來越多，因此各個電視臺都加大了對于娛樂節目的重視程度。娛樂節目對于電視臺的廣告招標非常重要，而湖南衛視是影響力非常大的電視臺，在我國的綜藝領域有非常重要的地位，因此對湖南衛視的綜藝節目聯動效果進行研究具有實際意義。

1 湖南衛視綜藝節目聯動的特點

1.1 以本土特色為關聯

湖南衛視在綜藝節目的開發中非常注重本土特色的挖掘。在綜藝節目的創新過程中，會加強對本土特點的挖掘，根據本土特色打造綜藝節目。湖南衛視的綜藝節目遍布省內媒體產業鏈的上游和下游，因為湖南衛視能夠將本土化戰略落實到實處，所以能夠使綜藝節目更加接地氣，因此可以將一個新的節目與本土的市場資源、上下游資源都進行充分的集合，只有獲得本土市場的幫助，才能促進綜藝節目和本土資源更加有效結合。

1.2 以創意組合為關聯

湖南衛視的綜藝節目從模仿國外的綜藝節目出發，有一些批評和爭議，但是湖南衛視的綜藝節目在發展中非常注重創意組合，創新了許多的綜藝節目，并加入了自己的特色。對于電視臺來說，在綜藝節目領域，創新就是競爭力，有特色的綜藝節目就代表著知名度和廣告量，可以為電視臺創造利潤，因此湖南衛視的綜藝節目不僅在整個電視臺有聯動作用，還能為其他的電視臺的綜藝節目的創新提供借鑒和幫助。

2 湖南衛視綜藝節目的聯動方式

2.1 自身綜藝節目聯動

湖南衛視的綜藝節目的一個有效方式就是自身綜藝節目的聯動。湖南衛視非常注重自身綜藝節目間的聯合合作，當一個節目需要推廣時，一定會和臺內的其他的綜藝節目進行聯合，有效地配置資源，通過自身資源的整合，節目與節目可以形成呼應，相互提振人氣、協同擴大節目影響力。例如，湖南衛視借助《爸爸去哪兒》《全員加速中》等娛樂節目的平臺能夠迅速地聚集大量的粉絲，并在《天天向上》《快樂大本營》等老牌的綜藝節目中進行合作推廣，不但能對節目中的明星有非常好的宣傳效果，還能促進節目廣告的招標，最大限度地利用了自身資源。

2.2 新創綜藝節目聯動

湖南衛視的另一個節目聯動的方式就是新創綜藝節目的聯動。每當湖南衛視需要推出新的節目的時候，就會加強節目和節目之間的聯動，在娛樂節目的整體結構中，將不同的節目進行有機的整合，讓節目和節目之間達到良好的聯合，如《快樂大本營》和《我是歌手》以及《天天向上》的聯動，不僅很好地推廣了《我是歌手》還促進了綜藝節目的市場占有率的提高，共同促進了湖南衛視綜藝節目的迅速發展。

3 湖南衛視綜藝節目聯動的效果

3.1 收視份額排名逐次超前

在綜藝節目的聯動模式下，湖南衛視的收視份額排名逐次超前，在全國的范圍內都占據了非常靠前的地位。湖南衛視的收視率一直都非常高，連續4年是省級衛視的第一名，連續2年獲得“中國最具投資價值的媒體”，并入主“中國品牌500強”。與其他地區的娛樂頻道相比，湖南衛視能夠獲得更高的收視率，這對于其發展來說非常重要，收視率甚至影響了一些節目的生存狀況，而湖南衛視的收視份額在全國范圍內都是非常靠前的。

3.2 社會影響加大，品牌深入人心

湖南衛視綜藝節目的聯動讓湖南衛視獲得了“中國500最具價值品牌”的排行，湖南衛視的品牌價值達到了57.5億元，人們對于湖南衛視的品牌非常認可，社會影響力非常大，品牌形象深入人心。湖南衛視在品牌形象的打造上，已經突破了局限，不僅在綜藝節目之間達到了有效的聯動，還在人力和物力的聯動上得到了有效的效果，給觀眾呈現了良好的享受，能激發觀眾品牌聯想，也是時代記憶的縮影。

3.3 廣告投放額度大大提高

湖南衛視的綜藝節目的聯動大大的提高了廣告的投放額度，許多廣告廠商對于湖南衛視非常信任，都愿意在湖南衛視投放產品廣告，湖南衛視的廣告部、覆蓋辦、總編室和節目部四大部門對于廣告的投放都非常盡職盡責，針對不同的廣告客戶建立了有針對性的合作模式，如湖南衛視與OPPO音樂手機、蒙牛酸酸乳等廣告的合作都是湖南衛視綜藝節目和廣告廠商合作的典型實例。

4 結語

湖南衛視綜藝節目聯動的效果非常顯著，在綜藝娛樂市場上，只有不斷加強綜藝節目的創新，才能在激烈的市場競爭中占據有力的地位，所以研究綜藝節目的聯動形式和對策不僅能夠對許多電視臺的綜藝節目的改革提出有效的借鑒方法，還能促進電視綜藝節目的進步和發展。

[1]張韻.中國電視節目版權的歷史建構——以綜藝節目引進為例[J].新聞大學,2015(3).