女排精神如何應用到企業

文/梁小平

女排精神如何應用到企業

文/梁小平

金牌不是說你拿就能拿的，也不是偶爾的運氣可以得到的，是建立在實力的基礎上的，更是依靠著一種“絕不言棄”的精神拼搏而獲得的，中國女排闡述的就是這樣的精神。

然而，女排在這次奧運會上，沒有被外界看好，也似乎沒有拿金牌的可能——我們從小組賽開始，一路來女排都打的非常艱難?？墒牵H鏘玫瑰的美譽，不是說說而已的，中國女排靠著緊緊“咬下來”的拼勁，在整體比賽的過程中堅毅頑強，面對層層困難，做到絕處逢生，贏得了金牌，至今給我們的仍然是鼓舞。

即便這次奧運遠去，我們從中國女排獲得金牌當中，如何將女排精神應用到企業，是非常值得我們永久探討的，而且越久越能探索到女排精神的精髓，將這種精髓植入人心。

營造工作環境

我們都知道，做為自己的老板，就是搭建一個平臺的（會有專門的文章講“平臺型公司”，這是未來公司競爭的核心所在），特別現在是互聯網時代，倡導萬眾創新，大眾創業的商業環境里，搭建一個平臺，營造工作環境為員工創造價值，就是老板應該做的事情。

其實，我們了解到，老板現在也不好當，發工資少了，員工干活不積極；發工資多了，自己心里有點疼，覺得員工創造價值不值那么多。一個老板就是一個杰出的領袖，有引領員工發揮才干與潛能，而不是一味的給工資。人既是物質的，又是精神的，很多員工，也是有夢想的，想通過公司創造價值，那么我們作為老板，應該營造員工創造價值的工作環境。

很多老板喜歡畫餅忽悠，那么做不會長久的，員工也會悄悄當成跳板，還有很多喜歡搞辦公室政治，或者對辦公室政治處理不當，很容易形成內耗。這些都是很多公司老板常見的現象，非常影響工作環境，特別是有能力的員工，想干點事都干不成，公司就依靠老板這個超級業務員支撐著。

還有就是很多企業非常低效，可怕之處是錯失時機與競爭成長。為什么很多公司辭掉一些員工，反而業務好起來呢？其中原因很奧妙，按理講，多個人做事自然好，關鍵這個人能否發揮作用，這時老板作用就非常明顯了，你可以強勢點，也可以溫和點，那完全取決于老板個人，但是你要樹立起領袖的風格，也就是你說什么就是什么，敢于承擔責任，有時獨裁者對于企業小的時候還是非常見效的，對于打造一個生態平衡與良性循環的工作環境非常有幫助。

郎平是個出色的教練，這是隊員們都說的，營造了大家都安心專心打球的環境，我們想想，當一個人專注于一件事情，其所創造的潛能是巨大的。郎平告訴隊員們，好好打，什么責任我來承擔。這時，隊員們出現錯誤就不會慌張，不會失去冷靜的頭腦，那么將平常郎平指導的技戰術發揮出來，加上女排姑娘們的天賦，就會一場一場打下來。很多企業里的員工一出錯，都怕老板怪罪下來，那做事情就畏手畏腳，平常的潛能發揮不說，就是增加了出錯機率。楊元慶能成長為聯想的領導人，就是柳傳志敢于讓楊元慶去闖，才磨練出聯想合格的接班人。據說，年輕時的楊元慶負責銷售團隊時，很多做法激進，但是柳傳志認為將在外，君命有所不授那是理所當然的。何況，在辦公室里，永遠不會知道現實的市場外部的環境，還有當時的情況，可能就是楊元慶所了解，按照楊元慶的做法，銷售就應該符合當時市場環境，即使是很多人反對，柳傳志依然支持楊元慶，而不是將有所創新營銷法當激進抑殺了。

從細節中樹立風格

一百個企業，就有一百種風格。這是企業的老板在長期經營企業中沉淀下來的，你可以說自己的風格是優秀的，但是，我們覺得很多企業的風格，是塑造出來的，而不是老板個性的延伸。假如一個企業老板，能夠從細節上樹立起自己的個性，形成自己的一致性的風格，那么這個企業就有自己的文化底蘊，就像我們平常所說的企業文化，就這么來的。

大多數時候，我們的老板可能由于忙碌，或者覺得自己位高權重，完全忽略了從細節中展示自己的個性與風格。其實，我們在咨詢過程中發現，很多企業的員工，非常注重看老板平常工作中的一言一行的，這一點點滴滴，就像滴水穿石一樣，慢慢地滲透到員工的大腦當中，就形成員工對老板，對公司的看法，從而反射影響到自己在工作中的行為。這是有趣的現象，也是值得我們企業老板重視的。很多員工都喜歡背后聊侃自己的老板，有的說自己的老板簡直是一個神，有的說自己的老板的一些細節的言行，真是有意思多了。

華為足夠大吧，至少是中國民營企業中在世界排名第一的，華為創始人任正非，就是一個非常重視細節體現自己風格的領袖。我們看到，就是這樣的領袖，在深夜，在機場，沒有任何的陪同，也沒有任何的專車，自己一個人打車，這種以身作則的示范效應，讓華為管理層看到了，想想自己的大BOSS都能這樣，我這個管理者，也一定要以身作則吧。而華為員工看到了，想想公司最高的領袖都能如此，我們是不是也要努力工作回報，在工作中能省就省，能創造效益就創造效益，也是非常大的能量。

浪費是很多企業的頑癥，這些頑癥都造成了很多企業企高的經營成本，這不僅僅體現在資源浪費上，更從運營效率上得到體現?？墒俏覀冇卸嗌倮习?，能夠從這個細節上以身作則呢。比如，我們餐桌上的浪費，生產上原材料的浪費，工作紙張上的浪費，都是一些細微之中的，我們是否做到足夠的重視。

女排能夠贏得金牌，也就是細節上處理的比較好的體現。我們看到，每一個球，都是盡100%的努力。無論是在落后，還是在領先情況下，郎平教練都是強調一步一個腳印，不能急于求成。現場中有一個鏡頭體現的淋漓盡致，就是中國女排在決賽中與塞爾維亞，在領先7個球的情況下，女排隊員們在場上覺得自己的領先優勢非常大了，有點放松警惕，被追到只差一個球，這時郎平教練喊了暫停，重新將姑娘們穩住，強調了細節上的攔網和扣擊。

中國女排就是依靠細節處理的好，才能從不具備的優勢中爭取到優勢。而我們在實際的經營中，從細節體現自己的風格更為重要了。一個企業的老板，必須是一個很重視自己的領袖風格的，而這個風格恰恰在細節中演繹，和我們的企業理念形成企業文化，所以不要認為這是空洞的。

“郎導是我特別崇拜的一個教練，跟隨過郎導的隊員，我覺得對于這些隊員來說，一生都是財富。說到‘郎平’2個字，我覺得就全社會對她的認同感，就一定是大家都在支持她，都在認可她。她是精神領袖，她可以把一支隊伍所有的這種潛在的能力完全地激發出來。”前中國女排國手諸韻穎做客綜藝訪談節目《親歷奧運》如此評價恩師朗平。每個企業，每個品牌，都應該有自己企業的精神領袖，并將其應用到企業實踐當中。