淺談制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的聯(lián)系

任行舟（北方電子研究院有限公司 陜西西安 710100）

淺談制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的聯(lián)系

任行舟（北方電子研究院有限公司 陜西西安 710100）

從“人治”管理到注重企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的共識(shí)。制度化管理是企業(yè)文化的一個(gè)部分,本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和管理制度概念認(rèn)識(shí),闡述它們對(duì)企業(yè)的不同作用、相互關(guān)系和影響,來(lái)探討如何處理好它們之間的這種關(guān)系,讓企業(yè)迅速,健康地發(fā)展。

人治；制度建設(shè)；企業(yè)文化

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.06.022

依據(jù)中國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)情，幾千年的儒家文明時(shí)刻的影響著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，孔子的許多思想成為了很多企業(yè)進(jìn)行管理的至理名言。然而，因長(zhǎng)期封建意識(shí)的遺留和國(guó)人對(duì)于孔子儒家思想的歪曲理解，以及不適時(shí)宜的照搬，導(dǎo)致部分儒家思想成為現(xiàn)代企業(yè)的“絆腳石”。“人治”是由傳統(tǒng)儒家思想的“仁制”為核心的治國(guó)之道演變而來(lái)的，其主要的特點(diǎn)是“人管制度”。“人治”的對(duì)立面是“法制”，就是通過(guò)管理法規(guī)來(lái)衡量管理，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束、評(píng)判被管理者，它的特點(diǎn)是“制度管人”。

一、拒絕“人治”管理、選擇制度化管理

在高度民主以及法制的今天，“法制”毋庸置疑是企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。北方電子研究院在內(nèi)部管理上注重“制度流程化”、“流程表單化”的精細(xì)管理，但是在某些方面制度無(wú)法有效貫徹落實(shí)，制度被束之高閣，“人治”的現(xiàn)象依然存在。為什么“人治”向“法治”的變革如此舉步維艱。

1.企業(yè)的建章立制工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。……