日泰打響溫州鞋業“生態圈”建設第一槍

文 浙江/譚儒

日泰打響溫州鞋業“生態圈”建設第一槍

文 浙江/譚儒

繼“互聯網思維”、“互聯網+”之后，“生態”成為了社會經濟出鏡率最高的詞匯，一個完整的生態圈則囊括了產品、平臺、用戶、服務等一切相關資源。“同心、同行、同發展”價值觀支撐了“生活秀生態圈”的構建。溫州日泰鞋業以“生態圈”這種全新的模式，破解當前行業發展困局。

忽如一夜春風來，“生態圈”一詞從生物學一下“入侵”到了新興產業和傳統產業，遍地開花。阿里、騰訊、百度、小米等互聯網企業，紛紛通過重組、并購等方式組建各自的生態圈。在“生態圈”說法大行其道的今天，中國真皮鞋王日泰集團率先進入“生態時代”，創建了“生活秀生態圈”，以“生態圈”這種全新的模式，破解當前行業發展困局，并打響了溫州鞋業“生態圈”建設第一槍。

●日泰生活館賦予了“生活秀生態圈”的靈感

互聯網時代，中國鞋業進入了深度調整期，引發了血雨腥風的“價格戰”。部分鞋品牌被淘汰出局，市場供求關系的平衡被打破，為了使市場回歸理性，讓消費者享受到附加值更高的智能服務，2015年底，日泰時尚生活館開業，開業當天，顧客擠滿了日泰時尚生活館，喝咖啡、閱讀時尚雜志、試鞋，有許多懷著相同價值觀的人匯聚交流、加微信朋友圈、享受人生，他們在體驗時尚生活的同時，也享受了購買了自己體驗后喜歡的日泰皮具、皮鞋。

2016年，在日泰時尚生活館的實踐中，日泰集團決策層意識到，為消費者提供“一站式”服務，必須布局“生態圈”，必須通過奮斗，把生態圈鏈條上的每一環都做好。

事實上，繼“互聯網思維”、“互聯網+”之后，“生態”成為了社會經濟出鏡率最高的詞匯，一個完整的生態圈則囊括了產品、平臺、用戶、服務等一切相關資源。于是，日泰開始構建“生活秀生態圈”：深化全渠道運營，優化品牌傳播；啟動千店百萬戰略，促進加盟商全渠道發展；推動O2O并探索微商等新渠道，優化供應鏈體系與管理體制。

●“同心、同行、同發展”價值觀支撐了“生活秀生態圈”

2016年，日泰時尚生活館開得紅紅火火，奠定了日泰人創建“生活秀生態圈”的意識，那么，問題來了，日泰集團如何定義“生活秀生態圈”？“生活秀生態圈”的支撐點在哪里？

日泰集團執行總裁余健飛是一位在鞋業營銷第一線沖上來的高管，他提出“生活秀生態圈”必須要有內涵，決不是炒概念，日泰“生活秀生態圈”是一個能有利于消費者生活水平提高，并能使日泰生物鏈上各個個體共存、共贏的環境。“生活秀生態圈”的構建要有鮮明的“生態圈”發展邏輯，需要三大要素支撐：

一、具有鮮明的企業文化，“生態圈”內的各個“生物”具有趨同的價值觀；

二、具有富含內涵的品牌文化，品牌靈魂能夠貫穿于品牌的運營之中，并決定了品牌的方向和特色；

三、具有一支強大的品牌運營人才隊伍，不僅能把生態圈維護好，也能運營好。

在日泰高層的決策下，2016年春，日泰集團提出了廠商、代理商、實體店賣家、網店賣家、消費者“同心、同行、同發展”的發展戰略，開始運營“生活秀生態圈”，希望日泰集團生態鏈上的各個環節各有所得,共同生長。1、日泰集團堅持走轉型、變革之路；2、日泰各分公司掀起了夏季營銷風暴；3、日泰總部為代理商舉行了多次溫馨的生日聚會，董事長金哲新、副董事長金哲敏、鄭麗潔等領導親自到場祝賀；4、在高溫，酷暑的夏季，集團領導冒著室外溫度40℃的酷暑，慰問了部分浙江臺州、溫州一線終端專賣店店員，為店員送水果和避暑藥品；5、舉辦“中秋家宴”，宴請公司員工和全國各地代理商，維護了“中秋家宴”這個集團特色文化品牌；六，深練內功，打造扎實的團隊，培養80后骨干力量......

漸漸地，“同心、同行、同發展”價值觀支撐了“生活秀生態圈”的構建。目前，日泰“生活秀生態圈”蓬勃發展，欣欣向榮，廠商、代理商、實體店賣家、網店賣家、消費者“同心、同行、同發展”，日泰微信粉絲已經過萬，日泰品牌消費者上千萬。日泰“生活秀生態圈”已成為日泰一種嶄新的、獨特的、可持續的、有一定贏利空間的共存環境。