集團企業IT架構治理實踐

專業暢銷書《中國企業的IT治理之道》作者再次推出實戰寶典;推薦集團企業IT架構框架與實戰方法;規避集團企業IT重復投資，促進IT資源共享，保證IT投資效益最大化;優化集團企業IT治理模式，提升IT規范化水平;通過完整的實例分析，為集團企業提供最佳實踐經驗。

近幾年，關于企業架構理論的宣導、培訓已經開始，但在實踐領域，對于企業架構如何因地制宜適應企業發展需求，如何構建完整可用的架構框架，如何以企業架構為核心制定IT規劃，如何用企業架構指導應用集成，如何使企業架構與企業現有的IT治理制度融合等問題，基本上還沒有全面的論述。

劉云峰編著的《集團企業IT架構治理實踐》從管理的角度而不是純技術的角度介紹集團企業的IT治理和企業架構，全面總結了集團企業基于企業架構的IT治理模式，論述了總體架構的理論、方法、模型、實施案例等。希望通過《集團企業IT架構治理實踐》較為系統的歸納與整理，梳理并拓寬國際最佳實踐，探尋理論與中國企業實踐的結合，對企業管理領導層、CIO、規劃和IT部門經理、企業信息規劃人員、需求和系統分析人員、系統開發和實施工程師有所啟發。

本書作者劉云峰，現為某能源集團IT總架構師，北京大學軟件工程碩士，TOGAF認證架構師。曾擔任多個集團企業的IT規劃總監，對集團企業的IT戰略與架構規劃有深入的體會與理解。積極推動企業架構在企業信息系統的規劃、建設與管控過程中的實際運用，積累了豐富的實戰經驗。

劉繼承是北京大學管理學碩士。對IT治理、企業架構等有較豐富的實踐經驗和理論基礎，參與過房地產、金融等行業的IT架構規劃頊目。