今天的你，夠“燃”嗎？

今天的你，夠“燃”嗎？

一個團隊，惟有精神不老，創業才能常新；一個人，只有主動燃燒，才能永遠年輕。

怎樣才能使人生更美好、更幸福？ 這是每一個人都會時常自問、思考的問題。著名作家楊絳曾說，簡樸的生活、高貴的靈魂，是人生的至高境界。國學大師南懷瑾則認為，簡單衍生快樂。

已84歲高齡的日本傳奇企業家稻盛和夫見解更簡：人生工作的結果=能力×熱情×思維方式。他曾是兩大世界500強級企業的創辦者——27歲創辦京瓷、53歲創辦KDDI（日本第二電信），尤其是以78歲高齡又出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅扭虧為盈，并創造日航歷史最高利潤。

下面，讓我們仔細品讀他的暢銷書《活法》,來求解這個人生方程式。

人生和工作的成果，是能力、熱情、思維方式的乘積，而不是加和。“能力”是指才能、智商，主要指遺傳基因，多半是先天的資質；“熱情”是指工作的干勁和努力的程度，是人們從事一件工作時，所有的激情和渴望成功等因素，可由自己的意志來掌控。前兩者都可以從0分到100分幅度內打分，沒有負數。

或者說導致逆轉、逆襲的，還是思維方式。倘若思維方式是負數，三者相乘的結果就是負值。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

難能可貴的是，這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。

韜盛和夫曾把人分為自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。自燃性的人是指最先對事物開始采取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。可燃性的人是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。不燃性的人是指即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。

筆者認為，在企業和單位中，“自燃的”多是領導，“可燃的”多是中層和骨干，“不燃的”要堅決辭退。實際上企業還有一種“他燃的”人，即受自燃的領導、可燃的中層和骨干的積極影響和感染，被動地燃燒起來的人，多是基層、低級別的一般員工。

企業經營的很多法則都是相通的。東風風神在9年前創建營銷團隊時明確提出“專業、誠信、激情、貢獻”的團隊精神，并把此作為面試新人和篩選淘汰團隊的準則。

對照韜盛和夫的人生工作方程式，可把東風風神營銷團隊精神演繹一個公式“貢獻=專業×激情×誠信”，除貢獻、專業、激情完全對應外，“誠信”類似對應的是“思維方式”，也是負分項，說假話、撒謊等不誠信行為，是零容忍，足可抹殺一個人的專業能力和激情狀態；輕則用黑花、水葫蘆記入公開曝光的員工行為檔案，重則被辭退。

一個團隊，惟有精神不老，創業才能常新；一個人，只有主動燃燒，才能永遠年輕。

(作者系本刊評論員)