一個游戲價值兩個吉利？

□本刊記者 張恒

一個游戲價值兩個吉利？

□本刊記者 張恒

新產品敢挑戰當時用戶認知中最看重的一點，這樣的魄力非常令人欽佩的。

在中國有一種現象，有些做實業的人打心里覺得務虛的人不靠譜。他們認為相比搞互聯網的啊，做游戲的啊，做實業對社會貢獻更大，格調也高。甚至阿里巴巴的高層俞永福，這個地道的互聯網人也說：“實業興邦。”

筆者一直是認為文化先行，文化這些務虛的東西代表了人們的認知能力、想像力和創造力的水平，這些才是人類最寶貴的東西。王健林似乎就發現了什么，正打算把萬達集團向文化領域轉型，其公子王思聰，是國內競技游戲和直播領域的先驅。

地獄與天堂

本文的主題就是最近紅爆手機游戲——《精靈寶可夢go》（又譯寵物小精靈、神奇寶貝、口袋妖怪）。這是日本電玩三巨頭之一的任天堂（中國粉絲稱其“任地獄”，天堂地獄，一種詼諧方式）旗下的一款手游，上線不足一周，公司股價連續放量跳空，市值漲了90億美元。

90億美元是什么概念？7月14日收盤，上市公司吉利汽車的市值是399億港元（約44億美元，上市公司吉利汽車不包括沃爾沃的資產），換算一下，任天堂的股價在幾天的時間里就漲出了大約兩個吉利。任天堂的市值現在超過300億美元，這個數字在中國的汽車行業中，只有上汽集團的市值2300多億人民幣和它相近。但上汽集團可是整個A股近3000家上市公司中的前二十。

持有任天堂頭寸的一家對沖基金表示，這家公司的好日子才剛開始。最現實地說，畢竟《精靈寶可夢go》還沒有在最重要的兩個市場上線——日本和中國。

這款風靡了20年的系列游戲，全球擁有2.5億萬家，而這次的《精靈寶可夢go》的創新之處在意，它是一個建立在真實世界地理位置上抓虛擬精靈的游戲，它的主界面是一幅基于谷歌地圖的動畫地圖，然后玩家可以根據手機定位，走到現實生活中的某個地點抓精靈，例如皮卡丘或者小火龍。

可能有人會覺得，這是不是太虛了呢？下面是實際數字，《精靈寶可夢go》在上線后僅僅三天內就超越了Twitter訪問量，后者的市值是120億美元。截至7月13日，僅在美國，《精靈寶可夢go》日活躍用戶打破了手游的記錄，直逼2100萬人次。在此之前，最高紀錄是由《糖果粉碎傳奇》創造的2000萬。7月8日的數據，每個用戶花在《精靈寶可夢go》上的時間平均是43分鐘，高于Whatsapp、Instagram、Snapchat等熱門社交APP。

任地獄的老對手索索（索尼）在干什么呢？今年3月他們剛剛推出了PSVR，一款虛擬現實的產品。VR（虛擬現實）是當下全球最潮的技術。根據市場調研公司Digi-Capital的數據，到2020年，AR的市場規模將達到1200億美元，遠高于VR的300億美元。可事實上，還是VR更潮，談AR的人明顯少得多。

創新需挑戰

任地獄在這一點和蘋果類似，就是產品都極具爭議，他們一直在試圖打造自己的潮流和獨特的體驗，排斥跟風。早在1995年任天堂就已經推出了VR概念產品——VB（Virtual Boy），限于當時的技術和市場認知，很快就已失敗告終。

但任天堂求新求異的策略卻沒有改變，在計算機硬件技術突飛猛進的2006年，全世界的玩家都在關注畫面、渲染和材質的時候，任天堂竟然推出了體感游戲機——Wii，這款游戲機畫面差到了2000年前的水平，全球卻狂銷超億臺。

3DS同樣是這樣一款產品，推出的時候，畫質在5年前的水平，但卻提供了裸眼3D技術。

喬布斯歸來的時候，蘋果第一款逆襲的產品——iPod，音質差也是飽受吐槽。說實話，新產品膽敢挑戰當時用戶認知中最看重的一點，這樣的魄力是非常令人欽佩的。縱觀全球成功逆襲的品牌你會發現，Zara膽敢挑戰服裝質量，70萬元的特斯拉的內飾竟然不如十幾萬的凱美瑞。上世紀，大眾逆襲美國市場的甲殼蟲，一樣也是完全挑戰了當時人們對汽車喜歡個頭大排量大的認知。“想想還是小的好”的主張改變了美國人觀念。

臺灣中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭教授說：“兩條不相干的神經回路碰在一起，活化了第三條神經回路，就是所謂的創造力。”

LBS（基于位置的服務）和AR（現實增強）碰在一起，激活了一個全新的游戲方叫《精靈寶可夢go》，有人稱其為“二次元和三次元的破壁”（虛擬和現實之間破壁）。

按照洪蘭教授所說，Wii是體感操作方式和家庭游戲機碰在了一起；iPod是大容量機械硬盤和MP3碰在了一起；特斯拉是把18650電池和汽車碰到了一起。從演化的角度來說，這些叫新事物。

《精靈寶可夢go》告訴人們，虛的未必比實的差，而創新要的是甲殼蟲之于美國消費者，和18650電池之于汽車的魄力。