實現男女真正平等還需要多久

戴瑞禮(Dennis+Nally)

戴瑞禮（Dennis Nally）

高層人士已經明確，他們開始關注在工作場所實現性別平等的重要性等問題。包括我本人所在機構進行的各項調查結果一致表明，企業領導人對于必須平等對待男女勞動者已經有了明確的認識。

事實上，我與世界各地資深商務人士的對話證實，在這方面我們的社會正在取得顯著進步。絕大部分人認識到這對企業的成功必不可少，并已著手采取措施提高所在機構的性別平等程度。但盡管態度非常積極，真正實現性別平等還要進行很多工作。

事實是不言自明的。工資差距仍在世界每一個國家從事類似工作的男女員工間現實存在著。同樣，女性擔任公司董事的比例似乎一直徘徊在17%左右。

這樣的偏見并未受到人們—特別是女性員工的忽視。2015年普華永道對生于1980年和1995年間的“千禧女性全球調查”結果顯示，從事金融服務工作的女性近半數表示她們認為男性在升職方面得到的待遇更加優越。超過70%的女性表示盡管其所在機構提倡多樣性，但在現實中她們仍然得不到平等的機會。

有趣的是，其他研究得出結論，當為女性和男性提供同等機會時，往往女性能夠拔得頭籌。近期一份由美國風投人士出資進行的針對300家初創企業的投資分析表明，有女性創業者的企業業績較之全是男性團隊的企業高63%左右。

普華永道另一項研究結果顯示，世界各地億萬富翁的變化體現出我們所謂的“雅典娜因素”。女性富豪人數增加明顯快于男性，其中增長速度最快的首推亞洲自主創業的女性富豪。

在女性有機會發揮才華時，她們對此滿懷激情并取得了成功。與此同時，勞動力多元化對企業績效的積極貢獻越來越被人們所認識到。不過，長期存在的工資差距顯示：依然存在阻礙女性進步的因素。

現在需要的是態度和行為真正的永久性變化。阻礙女性進步的很多是無意識因素;而且，問題的性質決定了僅靠明確目的來解決這些盲區還遠遠不夠。改變性別不平等需要我們明確上述偏見在哪里出現、為什么出現和怎樣付諸現實的，并借此制定系統性的戰略和干預措施來掃除偏見。

為實現上述目標，企業須積極要求男性協助女性爭取職業進步。因此我發起聯合國女性“他為她”運動（HeForShe movement）而感到自豪。男性和女性必須竭誠合作才能實現真正的永久性變化。

這樣做有著不容置疑的商業理由。 不僅女性占到全球人口的一半;而且克服性別歧視所需的那些素質—開放、謙遜、同情—同樣可以克服文化、生理或人性等其他領域的差異和偏見。

當然，讓那些懷疑性別平等是某種威脅的男性感到放心非常重要。2015年6月，我在推特上主持了“他為她”計劃的聊天活動。雖然談話從總體來看非常積極，但仍然出現了某種顯著的擔憂：男性為什么要幫助女性得到他們自己都希望得到的職務？

安撫這些擔憂需要明確，我們不是要以犧牲某些人為代價來抬高另一些人;性別平等必須達到雙贏、而非零和的效果。普華永道正組織男女員工在合作和相互尊重的基礎上探討性別問題，并與兩性合作挑戰雙重標準、尋找潛在盲點。

近期的研究表明按照目前的發展速度，還要再過80年才能實現兩性平等的目標。這樣的速度遠遠不夠。讓我們所有人致力于在有生之年實現這一目標—這對我們每個人都有好處。

本文由Project Syndicate授權《南風窗》獨家刊發中文版，作者是普華永道國際有限公司主席。