企業經濟管理在后金融危機時代的創新

錢媛，吳華娟，趙宏麗

(南昌工學院，江西 南昌 330108)

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企業經濟管理在后金融危機時代的創新

錢媛，吳華娟，趙宏麗

(南昌工學院，江西 南昌 330108)

本文通過對新形勢下企業經濟管理存在的問題進行分析，討論了企業經濟管理必須要改革創新的內、外因，提出了相應的創新改革措施。

新形勢;企業經濟管理;創新措施

1　企業經濟管理在后金融危機時代創新的必要性

企業經濟管理的問題已然存在，內外因的壓力使企業經濟管理必須創新才能繼續長遠發展。

外部環境壓力方面，隨著新世紀初我國順利加入WTO世界貿易組織，我國的企業就開始面臨全球商業競爭壓力。此后，北美自由貿易區、亞太經合組織、亞投行等越來越多的經濟組織的成立說明全球化經濟發展的勢頭越來越猛，經濟全球化發展日趨成熟。面對全球經濟發展和全球企業競爭局面的白熱化，企業經濟管理創新如果不能及時跟上就極有可能被新形勢下的激烈競爭所淘汰。

內部壓力方面，可持續發展戰略是我國科學發展觀的基本要求之一，中共十六大提出把“可持續發展能力不斷增強”作為全面建設小康社會的目標之一。十三五規劃中提出我國要在十三五規劃中基本完成小康社會的全面建設。可持續發展以激勵經濟發展為條件，因而企業的經濟發展對于企業自身的發展壯大、對于我國經濟可持續發展、對于我國全面建設小康社會具有重要影響。在當今經濟形勢下，創新就是生存之本，因此要從自身出發，努力創新。

2　新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理意識落后

盡管在新形勢下的企業經濟管理已越來越受到重視，在不少企業的領導者和管理者的心中占據了一定的重要地位，但是仍處于發展的初級階段，且這種領導意識也存在一定的時效性。更多的企業管理者還停留在著眼于眼前的企業短期利益而缺乏管理決策和長遠眼光，注重企業當前的經濟效益、擴大生產規模、爭取更大的經濟效益，對于企業的軟管理、軟精神、軟文化重視不夠是企業發展道路的一塊自己砸下的絆腳石。

2.2企業經濟管理制度缺失

企業經濟管理制度的缺失在新形勢下的企業經濟管理問題中普遍存在，尤其體現在組織結構、財務制度、人力資源制度等。很多企業擬定的經濟管理制度看似完備，其實不然，其制度與企業本身的實際情況和發展狀況并不能完全匹配。如在組織結構方面的制度不符造成組織渙散，不能有效實現集體凝聚力，降低組織效率；財務制度的混亂造成財務空缺、財務處理不嚴等問題，看似不影響大局，實則乃企業咽喉；人力資源制度的缺失體現的最大問題為無法有效吸引員工的工作興趣，無法調動員工的工作熱情，使其工作狀態和工作效率進入惡性循環。

2.3企業經濟管理模式轉型難

2016年是我國經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要的第一年。企業經濟管理的改革在采購、生產和經營管理等方面都需要展開，從原來的粗放型發展模式逐步向集約型發展模式轉變。但是由于管理制度欠缺、管理意識落后、管理人才素質偏低等原因，使企業的經濟管理水平沒能完全跟上改革的節奏，在向集約化轉變過程中不夠及時或轉變不完全，造成傳統的企業經濟管理問題如采購成本、生產過程管理、經營關系、效率等方面的問題依舊存在。

3　新形勢下企業經濟管理的創新措施

3.1企業經濟管理理念創新

第一，企業的領導者和管理者要對企業經濟管理有足夠的重視。企業的領導者和管理者是企業管理最重要的部分，企業求發展要求管理者必須要用發展的眼光看問題，適應市場經濟形勢的快速發展變化，滿足社會市場的需求。第二，企業經濟管理要走出去，看世界，博采眾長。要注重引進世界先進的企業管理理念和管理方式。第三，在經濟管理意識上要敢于摒棄老舊。我國的企業大多數還是由老一輩企業家管理，對于新事物、新理念的接受程度相比年輕人較低。而在改革創新的發展過程中最忌諱的是因循守舊，一成不變。

3.2企業經濟管理制度創新

第一，管理制度創新。健全、新穎的企業經濟管理制度有利于對企業內部的經濟活動實現監督管理，更有利于對企業的經濟活動實現有效管理提升。企業在發展的過程中，要注意市場經濟的發展動態，對經濟管理制度實現動態創新。第二，績效制度創新。“效率優先、兼顧公平”的原則堅持貫徹，實現績效激勵約束制，建立覆蓋面廣、指向精準、操作方便、突出強項的績效管理體制。第三，決策制度創新。對于企業經濟管的決策一方面要通過干立著提高自身創新意識實現，另一方面通過民主化創新意識集中實現。鼓勵創新成為企業發展的推動主力，在決策制度上將創新作為工作重點。

3.3企業經濟管理人力資源創新

第一，實現創新人性化管理。人性化管理的創新在一些世界著名企業管理中已顯示出鮮明成效，如微軟公司、蘋果公司。一個尊重人、理解人、關心人的企業才能贏得員工的尊重、理解和用心，才會調動員工的積極性，增強員工對企業的歸屬感，減輕其創新負擔，提高員工創新效率。第二，加強創新人才的培養。創新人才的培養是企業創新得以實現的關鍵。人才培養是一項長遠任務，對于創新人才要樂于引進、培養、應用和更新，保證企業的創新活力源源不斷。第三，幫助樹立現有企業員工創新意識。不僅要引進創新人才，對現有的員工也要進行創新教育，加強對現有人才的培養，提高其各項綜合素質，為其創新提供空間和平臺。

結束語

經濟全球化的競爭中企業的經濟管理制度創新時間緊、任務重，隨著創新工作的逐步實現，相信我國的企業經濟發展水平會有更大提高。

[1]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌(理論月刊),2011,05:46+50.

[2]呂玲花,焦學強.基于后金融危機時代的企業經濟管理創新思考[J].中國商貿,2012,34:136-137.

[3]資成義.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者,2013,25:61.

趙宏麗(1984-)，女，漢族，云南師宗人，講師，研究生，南昌工學院，研究方向：人力資源管理、工商管理。

吳華娟(1983-)，女，漢族，江西南城人，碩士，南昌工學院，研究方向：人力資源管理。

F233

A

1671-1602(2016)18-0139-01

錢媛(1983-)，女，漢族，江西南昌人，講師，本科，南昌工學院，研究方向：管理學。