電力企業員工企業文化培養工作的淺析

王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

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電力企業員工企業文化培養工作的淺析

王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

新形勢下，電力企業職工的價值取向及道德觀念均發生深刻的變化，這使得電力企業的企業文化培養工作面臨嚴峻挑戰。文章分析了當前電力企業企業文化所存在的一系列問題，并有針對性地提出解決途徑，以期為我國企電力業的可持續發展提供有益參考。

電力企業；企業文化；必要性；問題；途徑

1　前言

企業文化培養作為一項非強制性的說服教育工作，人們對道理奉行的自覺程度，可以檢驗企業文化培養工作的成效。隨著企業改革的不斷深化，電力企業員工的文化知識和參與意識發生轉變，同時電力職工的理想信念和價值取向等也發生深刻的變化，這些變化給電力企業文化培養工作帶來嚴峻的挑戰。雖然我國經濟已取得很大的成績，但不可否認的是，在新舊經濟交替形勢下，受傳統觀念的影響及各種因素的制約，電力企業的企業文化培養工作面臨著十分嚴峻的挑戰，若不與時俱進，仍然采用傳統的企業文化教育方式，難以取得有效的效果。所以，本文對電力企業員工企業文化培養工作中存在的問題和途徑進行探討，為電力企業的可持續發展提供建議，具有重要的理論及實踐意義。

2　加強電力企業文化培養工作的必要性

2.1確保電力企業工作朝向正確方向發展

在電力企業中開展企業文化培養工作，可以有效地引導電力企業管理者不斷克服錯誤，排除各種落后思想的干擾，為電力企業生產及經營提供正確的指導方向。

2.2有效增強企業員工的凝聚力

企業文化培養工作涉及到人的思想、觀念、意識和心理等多個方面，所以電力企業企業文化培養工作應該深入到人們的精神生活中才可以起到作用，只有將電力企業員工的積極性和創造性充分調動起來，將黨的路線和方針落實到員工心中，才可以促使員工自覺行動，切實增強企業的凝聚力。

2.3有利于電力企業的健康持續發展

電力企業管理部門的主要任務是引導員工朝向健康的方向發展，避免出現經濟與政治脫節現象，將企業文化培養工作深入到電力企業的實際活動中，切實提高電力企業員工的思想道德素質，確保企業的可持續發展。

3　電力企業企業文化培養工作存在的問題分析

3.1領導干部對電力企業企業文化培養工作重視不足

一些電力企業的領導干部認為企業文化培養工作不重要，覺得黨建工作只需抓住黨員發展及教育即可，無需進行企業文化培養工作建設，也有些領導雖口頭上重視企業文化培養工作，然而從不落實到具體行動中。

3.2教育目標定位過高

電力企業企業文化培養工作一直將培養有理想、有道德、有文化和有紀律作為一項長遠目標來抓，然而落實到近期目標卻不夠具體，尤其是不能結合電力企業不同階段的工作目標，明確教育任務，更不能根據職工的不同層次，提出不同的目標，所以，基層職工普遍感到企業文化培養工作“大”而“空”，容易產生逆反心理。

3.3組織結構不夠健全

不健全的電力企業組織結構致使開展企業企業文化培養工作時缺乏必要的人力及物力資源。隨著改革的不斷深入，電力企業建立現代企業制度，其組織結構及人員配備也相應進行變革，然而，由于電力企業管理者對企業文化培養工作的忽視及企業員工缺乏必要的積極性，電力企業將其企業文化培養工作淡化，尚未建立起與現代企業制度相匹配的企業文化培養工作機制，尤其是尚未建立起在黨委統一領導下，黨政工團一起參與的企業文化培養工作領導體系，甚至，有一些電力企業沒有設立企業文化培養工作機構，從不關心政工人員的培養，使得政工隊伍存在思想不穩定、后續乏人的現象。在此情況下，電力企業企業文化培養工作的相關部門缺乏專業人才，很難對電力企業企業文化培養工作中存在的問題開展深入的研究。

3.4教育的手段與時代潮流發展不適應

現代經濟形勢下，信息的接收大都通過電視、網絡、廣播及報刊等渠道獲取，此方式方便、快捷，且更容易被接受，然而由于電力企業受傳統思想影響，加上資金方面受到限制，致使電力企業思想教育的手段沒有及時更新，并且思想教育的內容也沒有更新，形式單一致使電力企業思想工作落后于時代的步伐。

3.5電力企業企業文化培養工作隊伍素質有待提高

目前，電力企業管理人員的理論素養、思想觀念等難以完全適應電力企業改革需要，致使電力企業的企業文化培養工作存在薄弱環節，容易激化矛盾，從而給隊伍穩定埋下隱患。

4　新時期加強電力企業企業文化培養工作的途徑

4.1提高認識，明確責任

首先，加強制度建設，進一步規范部門各項管理；其次，及時調整電力企業企業文化培養工作的領導小組和成員，促成一把手負總責，分管領導具體負責，各科室負責人具體抓，層層落實，從而形成齊心協力共同抓，電力企業干部和職工積極參與的責任體系，有力推動電力企業企業文化培養工作的深入開展。

4.2建立有效的評價機制

電力企業企業文化培養工作需進一步引起電力企業管理者重視，而有效的評價機制能夠促進電力企業企業文化培養工作的有效發展，所以，應將先進思想引進到電力企業中，特別是有效的評價機制，能夠對電力企業思想工作的功能及效率實施科學評估，這樣可實現電力企業思想工作的動態管理。

4.3切實加強企業企業文化培養工作隊伍建設

在當前經濟形勢之下，人才作為企業最重要的資源，各企業只有吸收和引進先進人才，才可以充分發揮他們的聰明才智，為企業的可持續發展貢獻力量。在具體的隊伍管理過程中，應該進行合理的定崗定編，及時補足缺失的政治工作人員，這對企業企業文化培養工作的開展十分有利，只有不斷更新電力企業企業文化培養工作隊伍的知識，才能實現他們的思想緊跟時代潮流，才可以實現電力企業的可持續發展。

4.4創新企業文化培養工作的新方法

電力企業企業文化培養工作的生命力在于不斷創新，應對電力企業改革所帶來的新機遇及新挑戰時，電力企業企業文化培養工作者應該樹立創新意識，積極探索改進電力企業企業文化培養工作的新方法和新思路，有針對性地、有創造性地開展工作，讓創新為企業企業文化培養工作增添活力與動力。

4.5教育目標要適當

教育目標作為選擇教育內容的前提，所以要區分不同對象，確定不同的教育目標。剛剛入職員工的教育目標是側重幫助他們熟悉了解企業，提高熱愛企業的自覺性，實現從學校學生到企業職工的角色轉變；對電力企業學徒職工的教育目標是幫助他們懂得尊重師傅和尊重知識，培養其尊師愛學的好習慣；對骨干職工的教育目標是幫助他們立足崗位、善于鉆研和勤于總結，培養他們忠于電力企業和創新的能力；對師傅的教育目標是實現他們傳幫帶的作用，培育他們無私奉獻的精神；對將退休職工的教育目標是幫助他們站好最后一班崗，并有意識地發揮余熱、爭做合格公民的決心。

4.6著力培養企業員工的人文精神

電力企業精神作為企業文化的核心，更是電力企業企業文化培養工作的核心，應當本著以人為本的人文精神，培養企業員工積極的價值取向，最大限度激發企業員工潛能，使其主動參與和諧企業文化的創建。

5　結束語

電力企業企業文化培養工作在企業的成長及發展中發揮重要的作用，面對新形勢，只有切實加強企業企業文化培養工作，將企業企業文化培養工作的創新作為一個重要課題，增強針對性與實效性，才能真正發揮凝聚人心、理順情緒和企業員工團結奮斗的作用，并為企業的可持續發展起到保駕護航的作用。

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王利萍(1977-)，女，陜西渭南人，大學本科，助理政工師，政工師，研究方向：企業思想文化研究。

F272.92

A

1671-1602(2016)18-0118-02