人力資源管理與企業戰略的契合分析

郭小芳

人力資源管理與企業戰略的契合分析

郭小芳

隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及全球經濟一體化的不斷推進，使得現代企業發展面臨的市場競爭越來越大，很多企業為了適應新經濟時代帶來的變化，開始從內部管理創新改革方面采取措施。人力資源管理和企業戰略管理是現代企業管理的重要內容，兩者之間的契合能夠有效增強企業的競爭力。基于此，本文對人力資源管理與企業戰略的契合進行了相關的分析和探究，以期為現代企業管理工作提供一定的參考。

人力資源管理 企業戰略 契合分析

在知識經濟時代，人才成為制約企業發展的重要因素，人才資源管理工作的水平關系到企業的核心競爭力，同時也關系到企業健康持續發展。人力資源管理與企業戰略之間的契合，能夠有效促進兩者之間的相互聯動，在提升人力資源管理和企業戰略工作順利有序推進的同時，在促進企業長期穩定發展方面也起到十分重要的作用。

一、人力資源管理與企業戰略契合的重要意義

首先，兩者之間的相互關系是相輔相成的。企業戰略管理的目標是人力資源管理工作的重要指導，而人力資源管理又為企業戰略服務。兩者之間的契合能夠有效提升現代企業管理工作的科學性和有效性，在兩者契合的基礎上，企業能夠對發展環境和趨勢進行準確的判斷，從而為提升企業效益方面發揮重要作用。其次，兩者之間的契合在提升企業核心競爭力方面也具有十分積極的意義。企業戰略能夠為人力資源管理工作的開展提供可靠的執行力保障，而將包含企業戰略的人力資源管理方案能夠更進一步的統一企業發展愿景、強化企業文化建設，在這提升核心競爭力方面具有十分重要的作用。另外，人力資源管理與企業戰略的契合也是新時期企業獲得持續健康發展的重要要求，只有兩者之間的契合才能夠鞏固企業管理的效率和穩定性。在競爭形勢日漸加劇的情況下，兩者之間的契合既能夠確保戰略指導的科學性和有效性，又能保證企業人力資源得到優化配置，而這些都能夠在促進企業健康持續發展方面發揮重要作用。

二、人力資源管理與企業契合的相關分析

根據現代管理理論和相關實踐，人力資源管理與企業契合主要有橫向契合和縱向契合兩種基本的類型。其中，橫向契合強調的是兩者內部的契合，主要是對人力資源管理培訓、績效考核和崗位配置等方面的協調。橫向契合主要有兩個方面的內涵：一方面，是人力管理與企業管理職能的契合；另一方面，是企業戰略子系統與人力資源管理系統的契合，也就是，要在企業戰略管理體系下對人力資源進行合理的配置和規劃，完善人力資源管理體系，實現兩者的有效契合。而縱向契合則是與企業外部相關環境的契合，這主要體現在文化環境是否能夠與外部環境發展相一致方面，通過兩者之間有效的縱向契合能夠建設企業文化，從而推動企業獲得更好的發展。

三、強化人力資源管理和企業戰略之間契合度的策略和方法

（一）構建科學合理的企業發展戰略和相關規劃

為了有效地指導企業各項工作的開展，必須要從實際出發，構建科學合理的企業發展戰略和相關規劃。在制定戰略時要特別注意以下幾方面的問題：首先，要注重經驗借鑒，要對一些成功的人力資源管理與企業戰略契合的案例和做法進行分析，然后結合企業自身實際做好戰略規劃。其次，企業的管理者要發揮著自身的管理者角色，從企業發展的外部環境、內部資源和相關要素出發，制定出符合企業發展實際的以及未來發展指導意義的企業戰略規劃。另外，在制定企業戰略以及發展規劃時，要對自身的人力資源情況和人力資源管理工作實際進行充分的分析和掌握，了解自身的優勢和短板，制定出與企業人力資源管理的管理實際相適應的企業戰略，以此來確保企業戰略的合理性。

（二）科學設置企業人力資源管理目標

目標是指導人力資源管理工作有效開展的重要因素。在制定人力資源管理目標時，要從以下幾方面的工作出發：首先，要將企業戰略作為人力資源管理目標制定的基礎，這樣才能夠有效保證人力資源管理與企業戰略的有效契合。其次，要基于企業人力資源管理工作開展的實際制定目標，要充分發揮人力資源管理的重要作用，通過人力資源引導企業朝著更好的方向發展。另外，管理者的重視是確保人力資源管理工作順利開展的關鍵，管理者要積極轉變思想，給予人力資源管理足夠的重視和支持。

（三）建立完善的企業戰略管理體系

完善的企業戰略管理體系是確保人力資源管理與企業戰略有效契合的重要基礎。首先，必須對人力資源管理的過程進行優化，包括人力資源管理體系的建立以及相關工作制度的制定等，都要從企業戰略的實際出發，要讓人力資源管理工作與企業戰略有效地結合在一起。其次，在企業管理工作中，構建的戰略管理也必須要適應企業各個相關職能單位的性能和效能，這樣才能夠確保企業自身發展的目的性更加明確。并且，實現各個職能部門的有效聯動，對企業資源進行合理的配置，從而使人力資源管理工作發揮重大的效益。

（四）構建合理的績效考核管理和人員培訓工作體系

在培訓工作方面，人員培訓工作是企業人力資源管理工作的重要內容，同時也是激發員工對企業戰略認同感、刺激員工主觀能動性的重要工作。構建合理的人員培訓工作體系，要重點做好兩個方面的工作：一是要對員工的企業文化認同感進行培養，要通過文化認同促使員工將自身的發展目標與企業戰略發展目標有效地結合在一起，以此來強化員工對企業的歸屬感和忠誠度，更好地在工作崗位上發揮效能。二是要強化員工的愿景和戰略意識培訓，要將員工的思想和認識納入到企業發展愿景中，讓員工參與到企業戰略的制定中，從而提升員工的積極性和主動性。在績效考核管理工作方面，除了要對人才進行科學的崗位配置和管理之外，還要建立完善的績效考核制度，激勵員工不斷上進，主動參與到工作中，人員的績效考核管理一定要做到公平、公正。建立激勵性的薪酬制度是刺激員工積極性的關鍵，因此可以考慮采用薪酬差異化制度對激發員工的工作積極性和潛能，并且要制定相關的保障管理制度，確保相關制度能夠有效落實。同時，要對人員績效考核管理的目標體系進行量化、細化，強化考核標準，提升績效考核管理工作的科學性。

（五）制定戰略性的管理規劃

要想實現人力資源管理與企業戰略之間的有效契合，就必須將企業戰略規劃與人力資源管理規劃有效地結合在一起，制定戰略性的人力資源管理規劃。具體地說，就是要根據企業戰略的目標和人力資源的實際，制定各項制度、落實人員管理，在考慮橫向契合和縱向契合的基礎上，對人員、資源、環境等相關要素進行綜合考慮，以此來指導人力資源管理和企業戰略相關工作的開展。

四、結語

人力資源管理與企業戰略的契合是新時期企業提升自身競爭力、獲得更好發展的重要措施。橫向契合和縱向契合是目前人力資源管理和戰略契合的兩個主要類型，企業要在戰略規劃、人力資源管理規劃、人力資源管理體系和企業發展規劃等方面做出積極的努力，不斷強化人力資源管理與企業戰略之間的契合度，促使企業在新的發展時期獲得更好的發展。

（作者單位為中國水利水電第十一工程局有限公司）

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