淺談低壓臺區線損精細化管理

時婭楠 周燕青

淺談低壓臺區線損精細化管理

時婭楠 周燕青

對于供電企業來說，如何更好地保證電的提供是基礎，而相對來說，電在傳輸的過程中線損是十分突出的問題。如何做好線損的管理成了一個難點。而在線損的管理上，我們往往采用分臺區管理的方法，在分臺區進行線損的精細化管理，以此保證整個線損管理高效有序地進行下去。在這里我們討論了低壓臺區的線損精細化管理，從這個方面我們可以明白進行線損的精細化管理對于線損管理來說至關重要。

低壓臺區 線損 精細化管理

低壓臺區線損精細化管理是基于線損管理提出的一個解決方案，在進行線損管理的過程中發揮了十分重要的作用，因此如今已經被廣泛應用于線損管理。眾所周知，線損情況在一定程度上可以反映企業的供電服務和工作效率是否處于高水準，為此做好線損精細化管理就十分必要，并且因為供電企業是以盈利為目的的，做好了線損精細化管理也可以提升企業的經濟效益，幫助企業節省一大筆運輸時損耗的電量。

一、低壓臺區線損精細化管理概況

（一）低壓臺區線損精細化管理含義

低壓臺區線損精細化管理的主要目的就是幫助線損管理人員更好地管理和控制每個臺區的線損，盡量避免因為線損而導致的各類問題的發生，是一個要求十分細致的管理程序。低壓臺區線損精細化管理具體指的是供電方劃分各個供電臺區，每個臺區都要做到對線損的具體情況進行實時的統計和分析；對線損制定好目標值，并且把工作和責任落實到個人；對線損過多的，要及時找出問題并解決，整個過程中要將責任細化，管理過程精細化，爭取做到將線損降到最低。

（二）低壓臺區線損精細化管理的要求

低壓臺區線損精細化管理的重點在于精細化，所以為了達到這個目的，就需要對低壓臺區線損精細化管理提出一些要求，首先是管理的人員不能馬虎，不能出現問題卻找不到為此負責任的人員，要保證每個管理人員都有屬于自己的任務，將責任落實到個人；其次是利用自動化的電子系統進行自動化的理論計算和統計，及時作出反饋，幫助我們更有目的性地去進行任務分配，同時也幫助我們更快地找到線損問題的原因所在從而使問題得到及時解決；再者是低壓臺區線損精細化管理的管理團隊要及時發現和處理好線損異常情況，避免因為疏忽而造成重大的經濟損失；最后最基礎也是最重要的一點就是，管理團隊要及時對低壓臺區線損精細化管理的系統進行維護，調動各個工作人員的積極性和活躍性，培養員工的責任心和企業的集體榮譽感。

二、低壓臺區線損精細化管理的問題

（一）企業內部導致的問題

低壓臺區線損精細化管理最主要的就是需要供電企業來進行管理，所以低壓臺區線損精細化管理中出現的問題有很大一部分是來自企業本身，如為了做好低壓臺區線損精細化管理，就需要供電企業對臺區的各個用戶的使用情況有足夠的信息作為基礎來進行運算和分析，但是很多地方的低壓臺區安裝率卻不夠高，不能使客戶的信息及時準確地傳遞給供電企業進行信息分析，這是導致低壓臺區線損精細化管理不夠精細的一個問題。還有一個問題就是企業內部對于進行低壓臺區線損精細化管理的管理人員沒能做到責任細化到個人，導致很多時候出現工作人員互相推脫責任或者是不樂意去解決和處理線損問題，甚至出現監守自盜的事件；對于日常的信息采集比如抄表等工作懶懶散散，沒有嚴格按照抄表的日期和時間進行，也沒有認真去進行線路的例行檢查，導致了售電量不符合實際，線損數據也就不是真實的線損數據，最終導致進行線損計算時出現誤差，無法實現低壓臺區線損精細化管理的目的和要求。還有一個問題就是沒有及時更新和收集客戶的基本資料和線損的信息而導致的基礎資料混亂，因為如今的線損統計數據主要來源于公司營銷系統、計量自動化系統和配網信息系統，這些都不能夠完全準確地進行數據統計，經常互相之間不能吻合，甚至出現差錯，而對客戶電表出現變動的情況又跟蹤不到位。

（二）外在因素導致的問題

低壓臺區線損精細化管理出現問題不僅僅有企業本身的問題，同時也有一些外在因素在干擾，如供電的計量設備和設施總會因為一些人為的或者是自然的原因而出現不同程度的損壞，有的損壞只是弄壞了外觀，但是有的損壞已經影響了它的計量準確性，需要更換，否則就會導致低壓臺區線損精細化管理出現誤差；當然還有一些問題是設備本身的原因造成的，如設備使用時間過長已經老舊而導致性能下降了，或者是可以更精確計量用電量的設備，而原本的設備計量準確度沒有新的設備高。當然，就算是以上的問題都沒有發生或者說是不考慮的情況下，也會因為有人因竊電而對電路進行改裝，導致線損管理出現錯誤的計算。

三、低壓臺區線損精細化管理的有效措施

（一）企業內部完善管理措施

供電企業要做好低壓臺區線損精細化管理，首先就要整頓好整個低壓臺區線損精細化管理部門的工作作風和紀律問題，做好問責制度的實施。對于每個臺區的線損指標要落實到個人，落實到每一個抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當中，當然這樣的話，要做好監督工作，避免有人弄虛作假或是以權謀私，對于員工的思想覺悟和工作態度要及時進行引導；其次要保證臺區的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時地反映到企業中來，和企業的供電量進行對比，及時統計出線損量；然后是對于資料的管理，將公司營銷系統、計量自動化系統和配網信息系統進行定期的比對，出現不一致的數據時及時進行改正，派專人進行跟蹤和處理；最后就是規定好具體的抄表日期，避免因為抄表時間間隔不一致而導致低壓臺區線損精細化管理不能很好地進行。

（二）盡量避免外在影響的措施

電表計量出現故障時要及時到用戶家中更換電表，同時要結合線損統計的數據對用戶進行電力追補；對于老舊的設備或者是線路要及時換新，引入新型的準確度高的設備和不易出現線損的線路，當然這些都需要有計劃地進行抽檢和檢查才能避免遺漏，做好設備的安裝和替換可以在很大程度上減小線損，這就做到了從小處進行低壓臺區線損精細化管理。當然，對竊電行為不能姑息，要加強反竊電宣傳力度，進行定期的檢查來避免竊電現象的發生，一旦發現要依據合同進行追補。

四、結語

線損管理是一個比較復雜的工程，需要各個供電企業重視和努力去攻克這個難題。而本文所提到的低壓臺區線損的精細化管理問題是將一個大問題拆成了一個小的方面，更有針對性地進行管理更容易將其控制管理好，因此若是能夠做好對低壓臺區線損的精細化管理，那么對于整個線損管理來說將是一個很大的幫助和突破口。為了做好低壓臺區線損的精細化管理，除了以上我們分析的問題以外，還需要供電企業努力去尋找自身的不足和原因，進行針對性的整改。

（作者單位為國網安徽省電力公司宿州供電公司）

［1］ 王晴.供電所低壓線損管理輔導［M］.北京：中國電力出版社，2007.

［2］ 尤智文.線損精細化管理在上海市區電網中的實現［J］.機電信息，2011（06）.

時婭楠（1984—），女，安徽宿州人，本科，助理工程師，主要研究方向：電力營銷。周燕青（1976—），男，安徽宿州人，大專，助理工程師，主要研究方向：電力線路維護。］