媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉型研究

武龍飛

（安陽師范學院傳媒學院 河南 安陽 455000）

媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉型研究

武龍飛

（安陽師范學院傳媒學院 河南 安陽 455000）

在新技術的推動下，媒體行業正在經歷深刻的轉型與變革。媒介融合背景下，新媒體在不斷突破與創新，傳統媒體感受到巨大壓力，也在進行改革與探索。地市級廣播電視媒體是我國傳媒行業的重要力量，在媒體融合愈發深入的環境下，如何提升地市級廣播電視媒體的傳播力和影響力，需要我們繼續研究與探索。

媒介融合；廣播電視；轉型；發展

上世紀80年代以來，我國的地市級廣播電視媒體曾經取得了令人矚目的發展成就。但進入21世紀，新媒體的發展日新月異，對傳統廣播電視機構產生了較大沖擊，也進一步擠壓了地市級媒體的生存空間。面對媒介融合的大趨勢，如何適應全媒體時代的格局，提升地市級廣播電視媒體的傳播效果，是我們亟待解決的問題。

一、媒介融合背景下地市級廣播電視媒體發展中的問題

近年來，由于數字廣播電視的普及，一般市民可以收看200多套節目，對地方頻道構成了強大的壓力。隨著新媒體技術的發展，網絡電視日益興起，觀眾可以收聽收看的廣播電視節目進一步增加，這就意味著將來地方頻道的競爭對手會更多。激烈的市場競爭使得目前地市級廣電媒體在發展中遇到了很多的挑戰困難。

（一）沒有充分利用互聯網技術，節目傳播范圍有限。

在傳統的媒體結構中，國家級廣電媒體可以覆蓋全國市場，省級電視臺可以通過衛視覆蓋多個省份，而地市廣電媒體只能面向本地區和鄰近地區播出。這導致覆蓋人口偏少，目標受眾不足，市場空間不是很大。隨著新媒體技術的發展，地市級廣播電視媒體也可以利用互聯網技術擴大傳播范圍，但是很多地市級廣播電視媒體在這方面的發展嚴重滯后，沒有充分利用新媒體的技術革新便利，這在一定程度上阻礙了地市級廣播電視媒體做大做強。

（二）廣告收入不足，缺乏引入新媒體技術的資金支持。

由于我國廣播電視媒體的事業性質，對其產業功能的認識和開發都不充分。廣電媒體是高投入、高消耗的行業，其可持續發展需要有足夠的資金來支持。目前地市級廣電媒體，各個地區對其公共財政投入都比較有限，又由于市場空間狹小，自身創收能力不強，廣告收入在低位徘徊，只夠維持基本的業務運轉，沒有經濟實力去發展壯大。以筆者所在的河南省安陽市為例，在查詢到的官方數據中，安陽廣播電視臺2014年的廣告收入僅為4000余萬元。地市級廣播電視媒體參與媒介融合，要建設網絡電視臺，進行新媒體推廣等業務，都需要資金支持。由于資金不足，新媒體的建設甚至會拖累傳統業務領域，形成一定程度的惡性循環。

（三）進行新媒體建設的人才不足。一直以來，很多地市廣電媒體在人才招聘與引進上沒有嚴格執行標準，一方面人員膨脹嚴重，另一方面真正的人才卻寥寥無幾。由于不能提供有競爭力的薪酬待遇，一些水平較高的新媒體運營和開發人才，不愿意到地市級廣播電視媒體工作。而地市級廣播電視媒體自己培養的人才，也有隨時流失的可能。傳統廣播電視媒體參與全媒體行業的競爭，歸根到底要靠大量的人才，沒有了人才的支撐，地市廣電的發展無異于緣木求魚。地市級廣電媒體亟需盤活機制，建立適應全媒體時代的人才激勵機制，深化人事分配制度改革。

二、媒介融合背景下地市級廣播電視媒體轉型發展策略

在媒介市場中，地市級廣播電視媒體由于先天的內容資源稀少，市場空間狹小等缺陷，再加上改革創新上的惰性，呈現出尷尬的角色定位。有時候觀念決定思路與境界，在現代化、市場化不斷發展的新時期，媒介融合的趨勢不可逆轉，只有積極參與全媒體時代的競爭，才能有更好的發展。地市廣電媒體應審視所處環境，在媒介融合的大勢下不斷探索轉型發展路徑。

（一）構筑全媒體時代宣傳輿論主陣地。地市級廣電媒體作為黨和政府的喉舌，是地方黨委和政府宣傳動員、發布政令、部署決策的主渠道，也是當地群眾關注時事、掌握資訊、輿論引導的主渠道。但在新的媒體發展格局下，地市級廣播電視媒體必須超越以前的單向傳輸模式，實現從依賴行政壟斷地位的“主渠道”到擁有社會輿論引導力的“主陣地”的轉變。建設信息透明，行業規范，具有公信力的媒體，是地市級廣播電視媒體直面新媒體的沖擊，在媒體融合背景下轉型發展的必然選擇。不斷增強輿論的引導力，增強社會的影響力，提升在本土受眾中的知名度與話語權。全國地市級媒體的改革試點單位，無錫廣電集團的做法是，按照“本土化、品牌化、多元化、集約化”方向建設主流陣地。體現媒體特色，提升傳播效果。其他地市也可以借鑒無錫廣電集團的做法，不斷增強輿論引導，把握輿論宣傳主陣地，做文化建設主力軍。按照全媒體時代發展的要求，進一步改革廣播電視節目制作播出模式，節目話語模式，適應受眾收視收聽需求。

（二）適應全媒體時代，以頻道專業化推進品牌化建設。全國地市級廣播電視媒體改革試點單位，無錫廣電集團在宣傳與經營的布局中，把宣傳與經營分開。一方面繼續做好黨的宣傳思想工作，把握好宣傳主陣地。另一方面注重經營工作,一分部頻道可以進一步推向市場，做出更多適合新媒體需求的節目。通過推動媒體生產要素的重組和最佳配置,打造一批深入基層、服務群眾的欄目品牌；通過打造名主持、名記者，開創人格化品牌，以媒介融合的視角和理念，辦出符合當地特色品牌節目。

（三）顛覆傳統機制，建設新型媒體融合模式。在互聯網時代，傳統媒體與新媒體的融合已經是大勢所趨。中共中央總書記、國家主席習近平在2014年8月主持召開的中央全面深化改革領導小組第四次會議上曾發表重要講話。他指出，“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。”在中央的層面已經做出了長遠的安排和部署，地市級廣播電視媒體也要順應這種歷史潮流，勇敢地去擁抱新媒體，利用新技術，在媒介融合背景下開展新革命，一手抓融合，一手抓管理，確保融合發展沿著正確方向推進。真正的媒體融合，要對過去的機制、體制、內容等各方面進行深刻變革與顛覆。摸索出一套新的媒體融合發展模式。各個地市級廣播電視媒體要因地制宜，打造特征獨特并難以復制的概念性傳媒產品。充分利用新媒體技術，加強節目的推廣力度。目前很多地市級廣播電視媒體已經開通了自己的網絡廣播電視臺，但是節目內容還比較單一，只是把已經廣電媒體播出的節目進行簡單整合與搬運。還沒有結合網絡媒體的特點，按照媒體融合的思維，做出適應新媒體特點的新節目。筆者所在的河南省安陽市，也在不斷進行媒體融合的嘗試與發展。2013年8月，安陽廣播電視臺《睛彩安陽》頻道開播，這是安陽廣播電視臺與中廣傳媒安陽分公司合作打造的一個新頻道，同時在有線電視渠道和移動傳媒播出，瞄準了安陽兩萬多的手機電視用戶。這種在媒體融合背景下的改革與創新，將會是未來發展的趨勢，盡管會經歷曲折，但是還是要大膽嘗試與實踐，徘徊與觀望沒有出路。

三、結語

在媒體融合背景下，用戶接受信息的方式已經發生深刻變化，媒體融合的趨勢不可逆轉。全媒體視野下，地市級廣播電視媒體面臨著多方面的挑戰，同時也是一次發展的機遇。改革會有風險，變革也會暫時令人痛苦，并需要做大量的工作。但只有審時度勢，在改革中破解難題，不斷發展壯大，才能不斷提升地市級廣播電視媒體的傳播力和影響力，地市級廣播電視媒體才能擁有更加光明的未來。

[1]郭慶光.傳播學教程.[M].北京：中國人民大學出版社,2003.

[2]郭善斌.對地市級廣播電視媒體發展的思考.[J].經濟師,2011,(11).

[3]習近平：共同為改革想招，一起為改革發力[EB/ OL].新 華 網 .http://news.xinhuanet.com/politics/2014-08/ 18/c_1112126269.htm

[4]安陽廣播電視臺http://www.aynews.net.cn/meiti/

武龍飛，男，河南安陽人，單位：安陽師范學院傳媒學院，研究方向：廣播電視與新媒體，節目主持藝術。

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1007-0125(2016)12-0134-02