肖志科

2014年接手公司長江以南市場以來，他準確把握到建材行業砍價會沒落的趨勢，從團隊準備到渠道推廣，堅決走單點活動模式，以省為單位，以門店面積、團隊人數為維度，開展基礎建設，并抽調精干人員組成特戰組，既有單人重點幫扶城市，又有特戰組配合大區集中作業，在拉練隊伍的同時收割市場，甚至在6、7、8月傳統淡季里，通過單獨考核，打出了反市場的節奏，最終成就超年度任務8000萬元的銷售大捷。endprint