用總書記教的方法扭虧脫困

中國鋁業公司兩年邁出兩大步：2015年比2014年大幅減虧153億元；2016年則實現扭虧為盈，全面完成了國務院國資委下達的目標任務。習近平總書記的“加減乘除法”，讓公司嘗到了甜頭、鼓起了勁頭、看到了奔頭。

在2月27日國務院國資委召開的央企瘦身健體提質增效動員會上，按照國資委領導的專門要求，中國鋁業公司（以下簡稱“中鋁公司”）董事長葛紅林作了積極踐行“加減乘除法”、實現公司扭虧為盈的經驗介紹。

認準總書記提出的加減乘除法

事情的緣起要追溯到兩年以前。2014年12月9日，習近平總書記在中央經濟工作會上明確提出了調結構的“加減乘除法”。他說：“做加法，就是發現和培育新增長點；做減法，就是壓縮落后產能、化解產能過剩；做乘法，就是全面推進科技、管理、市場、商業模式創新；做除法，就是擴大分子、縮小分母，提高勞動生產率和資本回報率，這是調結構這個四則運算的最終目標”。當時正值市場形勢最為嚴峻、中鋁公司生產經營最為艱難的時期，中鋁公司新一屆黨組班子正在苦苦尋求扭虧脫困的對策。總書記的加減乘除法，讓擔任公司黨組書記、董事長不到兩個月的葛紅林眼前豁然一亮！他迅速召集班子成員開會，緊急傳達貫徹中央經濟工作會議精神。他說，總書記的“加減乘除法”雖然是對調整全國經濟結構提出來的，但卻特別適合于中鋁公司，就好像是為中鋁公司量身定做的一樣。中鋁公司的扭虧脫困轉型升級，必須加減乘除并舉，綜合運用四則運算。

從那時起，中鋁公司將總書記的“加減乘除法”全面應用到了扭虧脫困轉型升級實踐中。

做加法，以發展帶動扭虧脫困

葛紅林認為，中鋁公司的扭虧脫困，不能簡單地就虧論虧、就困論困、頭痛醫頭、腳痛醫腳，而要在加法中扭虧，在發展中脫困；做加法，要堅持“干一件成一件”的理念，抓好項目的科學論證和工程建設，培育和發展新動能。

兩年來，中鋁公司發展了一批短平快技改項目，形成了新的利潤增長點。貴州華錦氧化鋁項目，當年建設、當年投產、當年盈利，2016年實現利潤4.82億元；包頭鋁業通過技改，優化了產業結構，增強了市場競爭力，一舉扭轉了長期虧損的局面，2016年實現利潤10.86億元；中國鋁業貴州貓場礦、華興奧家灣1號礦、華興氧化鋁二期、山東企業10萬噸功能新材料、中州企業易溶氫鋁項目，中國銅業東南寧德混礦項目、云銅普朗銅礦項目，中國稀土廣西國盛搬遷改造項目、廣西岑溪稀土礦山項目，一批主業優勢項目的提前建成投產，為扭虧脫困帶來了新的強勁動能。

中鋁公司中潤鋁工業基地、廣西華磊一體化項目、貴州企業電解鋁退城進園、中國銅業東南寧德銅冶煉基地、東南沿海鋁精深加工基地、江蘇稀土分離生產線異地升級改造等項目的啟動興建，為中鋁公司未來的發展與競爭力的提升打下了堅實的基礎。

做減法，以止血撬動扭虧脫困

葛紅林認為，企業虧損就是流血，流血不止，就會成為僵尸企業；企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業；中鋁公司要扭虧脫困，必須及時堵住出血點、減少出血量，虧損企業該關停的就要堅決關停，要用短痛換來長痛的消失，用小震換來大震的化解。

中鋁公司經過科學的分析論證，對長期虧損重大，而且扭虧無望的電解鋁、氧化鋁、鋁銅加工企業，采取果斷關停措施，兩年來，共關停退出電解鋁產能95萬噸、氧化鋁產能529萬噸。

中鋁公司認真落實國資委瘦身健體、提質增效的部署，毫不手軟推進“僵尸”及特困企業專項治理，僅2016年就處置重點督辦企業10戶，其中8戶企業扭虧為盈，兩戶大幅減虧，同比增利10億元以上。同時，加大對四級、五級企業清理力度，減少法人戶數50戶，壓減管理和法人層級企業16戶，使全級次企業虧損面下降到了13.9%。

中鋁公司結合企業所在地的發展規劃，實行一企一策，對一批老國有企業實施轉型發展，比如貴州企業通過退城進園、退二進三、退低進高，2016年實現了大幅盈利23.66億元。

做乘法，以創新驅動扭虧脫困

葛紅林認為，面對新常態，企業必須堅持“創新驅動引領發展”的理念，讓科技流行起來，讓創新成為時尚，才能做好乘法，形成扭虧脫困轉型發展的驅動力。為了激活創新動力，從2015年起，中鋁公司做出三項重大制度安排：每季度舉辦一次創新論壇，將公司三年一次的科技工作大會改為每年一次，通過修改考評規則將過去無力兌現的科技獎勵金發放到獲獎科技人員手中。

首先是加強高端研發促進科技創新。公司整合內部科技資源，組建成立中鋁中央研究院、汽車輕量化推進工作辦公室，加快了高端材料和跨代軍用材料的研發應用，在國家重大科技工程中投入應用。習近平總書記在2017年新年賀詞中列舉的2016年7件大事中，“中國天眼”“悟空號”“墨子號”“神舟十一號”和“天宮二號”5項科技項目都使用了中鋁公司提供的優質合金材料。自2015年以來，科技創新為公司帶來的效益達15億元以上。

其次是利用互聯網思維促進管理創新。公司從“互聯網+”的大處著眼，從“互聯網+會議管理”小處入手，建設了“全景仿真視頻會議系統”，與會者雖然遠隔千里，卻能夠面對面交談，不用出差照樣能夠召開會議、商議各種問題的解決方案，大幅度降低了管理成本，僅2016年，全公司“互聯網+會議管理”項目就節省會議費、差旅費4000多萬元。利用“互聯網+會議管理”系統，總部每天早上7點半同步召開4個晨調會，實時協調解決“兩金”壓縮、節能降耗，生產波動等問題，提質增效效果明顯，2016年公司氧化鋁、電解鋁、電解銅完全成本同比分別降低29.83%、14.33%、23.62%。

再次是多方合作促進商業模式創新。中鋁公司與中國建筑集團合作，拓展建筑用鋁市場空間，其中鋁模板合資項目已有3個建成投產，成都合資公司鋁模板產能達到每月4萬平方米。中鋁公司與民營企業吉利集團合作，共同發展全鋁汽車，全鋁車身所需鋁合金材料已經研制成功，完成了樣件提交。中鋁公司與國外企業薩帕公司合資，并將合資公司的主導權轉移到中鋁公司，所生產的車體鋁合金材料已在中車集團唐山公司順利下線。中鋁公司與力拓集團深度合作，幾內亞鐵礦的開發進入新的階段。

做除法，以挖潛拉動扭虧脫困

葛紅林認為，資源是有限的，創意是無限的，即使是垃圾，利用好了也能發電；讓沉睡的資源醒過來、活起來，并進行優化配置，就會成為有用的資源。

中鋁的做法，首先是整合內部資源，強化協同發展，對閑置設施及資源枯竭礦山土地，制定復墾、工業園區建設、政府收儲等多種處置方案，變沉睡的存量為創造價值的增量，從而實現收入68億元。其次是整合內部市場，變內部優先為外部例外，充分發揮板塊之間的協同作用和整體功能，加大內部企業產成品的采購量和內部服務的使用量，推進企業內部供給側結構性改革、降低需求側運營成本并提升效率，從而增加收益115億元。再次是優化人力資源配置，提高勞動生產率，兩年來公司共分流安置員工7.92萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率分別提高了136%、76%、54%。

中鋁公司兩年邁出兩大步：2015年比2014年大幅減虧153億元；2016年則實現扭虧為盈，全面完成了國務院國資委下達的目標任務。習總書記的“加減乘除法”，讓中鋁公司嘗到了甜頭、鼓起了勁頭、看到了奔頭。