電子商務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展

宋然 安徽三聯(lián)學(xué)院

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電子商務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展

宋然 安徽三聯(lián)學(xué)院

摘 要：目前，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)與快速發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)的買賣方式和管理模式，進(jìn)入千家萬(wàn)戶，改變和沖擊著以往的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式，使人們?cè)谛畔⒌墓蚕砼c交流上超越了時(shí)間和空間的制約。電子商務(wù)作為一種新的模式，突破了區(qū)域的限制，減少了信息流動(dòng)的時(shí)間，降低了物資流動(dòng)與資金流動(dòng)的成本，這不僅對(duì)企業(yè)的技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)更對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了變革的信號(hào)與要求。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理 傳統(tǒng)成本 財(cái)務(wù)軟件

電子商務(wù)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之間相互呼應(yīng)，進(jìn)而電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提高。因此，如何使財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，是一個(gè)亟待研究的課題。

從1997年我國(guó)電子商務(wù)貿(mào)易開始至今天，在這接近20載的歲月里我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，期間出現(xiàn)過很多問題，同時(shí)，各地區(qū)的發(fā)展水平也并不平衡。總體而言，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出如下特征：

我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模持續(xù)上漲。21世紀(jì)初，我國(guó)個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量快速增長(zhǎng)，伴隨著個(gè)人網(wǎng)店的持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，截止到2015年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的交易規(guī)模已超過18億萬(wàn)元。

消費(fèi)群體發(fā)展迅速，呈年輕化發(fā)展。隨著消費(fèi)群體的年輕化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，以及企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)提高產(chǎn)品的銷路，國(guó)家政策的扶持，網(wǎng)購(gòu)行為已經(jīng)影響了消費(fèi)者的生活觀念，改變了人們的消費(fèi)方式。消費(fèi)群體也不斷趨于年輕化趨勢(shì)。調(diào)查顯示，20歲至40歲的人群占據(jù)網(wǎng)購(gòu)人群的絕大部分，電子商務(wù)的傳播與應(yīng)用已經(jīng)成為了中國(guó)家庭不可獲取的一部分，譬如阿里巴巴、京東商城等電子商務(wù)著名企業(yè)在2015年11月11日，12月12日的成交量取得了跨時(shí)代的成果。

電子商務(wù)的發(fā)展也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)不僅是在電子產(chǎn)品和生活用品等方面發(fā)展，而且在科技、家裝、奢侈品等行業(yè)方面同樣呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。電子商務(wù)的服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)公司自身正在向產(chǎn)業(yè)化規(guī)范化方向發(fā)展，阿里巴巴等一大批網(wǎng)上采購(gòu)市場(chǎng)快速涌現(xiàn)發(fā)展。

電子商務(wù)模式不斷創(chuàng)新。技術(shù)不斷先進(jìn)，使電子商務(wù)不再局限于為企業(yè)與企業(yè)之間的交易,同時(shí)消費(fèi)者與企業(yè)之間的交易貿(mào)易也建立起來(lái)。除此之外還建立了消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式、企業(yè)、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式、企業(yè)與政府之間的模式。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式早已不再適應(yīng)如今電子商務(wù)的交易模式。主要體現(xiàn)為：

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法落后

電子商務(wù)的交易雙方整個(gè)的買賣過程都是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間都比較長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在安全隱患

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而網(wǎng)絡(luò)的開放性與共享性，使得任何人都可以隨時(shí)地獲取信息或從事交易活動(dòng)，改變了以往企業(yè)封閉狀態(tài)下的交易模式，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用單一的財(cái)務(wù)軟件，并沒有考慮到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全隱患。電子商務(wù)作為一種新的模式，越來(lái)越多的人使用第三方支付平臺(tái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然缺少與其發(fā)展相適應(yīng)的體系，無(wú)法保證財(cái)務(wù)軟件的安全。

故財(cái)務(wù)管理模式的改變勢(shì)在必行。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在電子商務(wù)環(huán)境下，客戶的需求有了各種新的變化，主要是個(gè)性需求和消費(fèi)時(shí)間地點(diǎn)的隨意性，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)伴隨著客戶需求而設(shè)計(jì)，給企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)都帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，不同的需求使各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨不確定性，這些不確定性的因素都會(huì)在財(cái)務(wù)管理的方式上體現(xiàn)出來(lái)，增加了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

其次，電子商務(wù)環(huán)境下降低了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本。電子商務(wù)依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)的信息化與多元化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高了更廣闊先進(jìn)的技術(shù)方法與手段。一是企業(yè)以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)領(lǐng)先；二是以網(wǎng)絡(luò)為中心來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合，將先進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)、時(shí)效的控制,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本也由此減少。

最后，新的環(huán)境下使企業(yè)投資與籌資的意識(shí)得到改變。企業(yè)傳統(tǒng)的投資與籌資，主要是指企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用。電子商務(wù)的發(fā)展改變了企業(yè)籌集資金的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的資本包含了物資資本與知識(shí)資本，其中起主導(dǎo)作用的是知識(shí)資本而不是物資資本。電子商務(wù)企業(yè)在投資與籌資管理時(shí)要著重“投知”與“籌知”。投知是對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)用，即使企業(yè)擁有大量的知識(shí)資本，如果不進(jìn)行合理的運(yùn)用，同樣不能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要最大限度地運(yùn)用知識(shí)資本，使知識(shí)資本的運(yùn)用達(dá)到最佳狀態(tài)，才能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷地財(cái)富。籌知是知識(shí)資本的集聚，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要根據(jù)不同的具體情況，對(duì)企業(yè)的知識(shí)資本進(jìn)行合理的規(guī)劃利用，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與人才的管理。

未來(lái)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅面向財(cái)務(wù)部門，還將拓展到企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)外部資源共享必然成為發(fā)展的趨勢(shì)。需要明確的是，未來(lái)的財(cái)務(wù)軟件本身即是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中不可獲取的一部分，如何有效地利用財(cái)務(wù)軟件這將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革中的重要一環(huán)，未來(lái)改革的前景，我們將拭目以待。

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作者簡(jiǎn)介：宋然（1989-），女，山西太原人，研究方向：財(cái)務(wù)管理。