傳媒聲音

開篇語

傳媒的今天是融合發展、包容發展的全媒體時代，為了更好地傳播傳媒聲音、傳媒動態、傳媒資訊，《今傳媒》2016開設《傳媒廣角》專欄，主要內容來自于網絡媒體、自媒體有關傳媒界人士、傳媒教育專家學者、傳媒組織、政府部門對新媒體認知、行業管理、學術論壇、創新動態等理論探索和活動消息，實現融媒發展。本刊對提供信息的網站、微信、微博、手機客戶端的版權所有人表示感謝和歡迎，希望加強聯系、合作共贏！轉發的有些信息未征得版權所有人的同意，敬請理解。若有異議，請提出寶貴意見。歡迎提供信息，歡迎參考信息。

堅持客觀規律推動財媒融合發展

當前，傳媒行業正處于大變革的關鍵時期，受眾資源分流，渠道價值衰減，傳統媒體廣告經營下滑，新媒體競爭無序，不少媒體都在經歷著前所未有的壓力和挑戰。以互聯網為代表的新媒體蓬勃發展，媒介技術變革正在成熟，媒介環境和傳播模式改變了傳媒格局。但是信息轟炸、輿論混亂，使受眾真偽難辨，引發的社會焦慮更加嚴重，可以說，新聞傳播和輿論引導方面矛盾并未減少;傳播技術變革和互聯網發展的未知遠大于已知。為尋求破局之策，發展融合媒體就成為一項緊迫任務。而媒體融合也為經濟新聞傳播與創新提供了有利的條件和廣闊的前景。

習近平總書記關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展的規律，強化互聯網思維的重要講話精神，把傳媒業發展導入了科學的軌道。不僅提出了媒體融合發展的前提，也為我國財經傳媒與經濟新聞傳播指明了方向，提供了內在的動力。

如何做好經濟新聞傳播，我認為要下大力氣研究經濟生活、新聞傳播、新媒體發展這三大基本規律。

全國人大科教文衛委員會主任、清華大學新聞與傳播學院院長柳斌杰

不然的話，我們創新經濟新聞傳播就會走到邪路上去，融合發展就成為量的增加而不是質的提升。為此，一是要堅持經濟生活的規律。經濟傳播首先要遵從經濟生活的基本規律。無論媒體形態怎么變、傳播的技術怎么創新，傳播的信息、內容仍然是新聞的靈魂，實事求是仍然是我們傳播的基本立場。主觀的報道不能違背經濟發展基本規律，信息不真實就會受到公眾質疑，評價不科學就會對經濟造成掣肘，對國家形象造成負面影響。財經新聞、財經信息、財經評論都是依據經濟事實而來的，必須客觀準確地反映經濟生活現實。對于新聞傳播者來說，首先要追求真理，把真的東西告訴大家，讓利益主體做出明智的選擇。二是要遵循新聞傳播的規律。要及時快捷，講效率、搶落點，慢的傳播就是無效的傳播，或者降低了傳播的效率;要真實準確，真實是新聞的生命，準確是新聞的力量，事實不能虛構，數據不能造假;要客觀公正地反映、表述各方的意見內容，最大限度地減少新聞工作者由于主觀原因所帶來的失真。不尊重這些規律，新聞工作者就會失去正義感，在道義上失信于民。三是要探索新興媒體發展的規律。大數據、新平臺無所不在、無處不有，網絡迷、手機迷、低頭族已經成為我們生活的常態。數據在改變著人們的生產方式和生活方式，引導了社會潮流。現在這種情況，我們也不能抱怨技術，更不能抱怨新媒體，而是要不斷深入探索新興媒體的發展規律，掌握這些規律，利用這些規律，讓它朝著有利于健康文明的方向發展。

經濟新聞傳播唯有緊緊把握這三大規律，才能站在時代的前沿，熱情地擁抱新聞的新時代、新技術，解放思想，改革創新，開拓財經傳媒和經濟新聞傳播的新境界。

新聞理論的?“地氣”與“底氣”

“在復雜的世界傳播格局中，中國的新聞理論研究既不能離開自己的光榮傳統，又少不了面向世界海納百川的胸懷！”這是九十高齡的中國人民大學教授方漢奇最近在一次大會上的發言。他的話得到了在場千名人大校友和新聞出版界同行的鼓掌響應。

互聯網技術的革命性發展，已經使整個地球成為網絡信息傳播的大平臺，而研究傳播與接受規律的新聞學理論，正與社會學、心理學等各相關學科交叉，融合變化出許多亞學科理論，新聞學已成為人文科學領域最活躍、挑戰舊理念最多的學科之一。

學科的發展帶來了理論的推進，促進了理念的更新，這既為國家治理能力現代化配置了合理的新聞傳播政策依據，更從民本的立場賦予了受眾前所未有的信息分享權利。這些已經實實在在發生了的變化不勝枚舉，以致人們感到從睜眼到熄燈，新聞信息服務的充盈度已達到目不暇接的地步。

但是，豐富不等于豐收，充盈并不一定充實。巨量的新聞傳播行為，以及這些行為的利弊

和運行規律、與規律相關的多種學說，都有待從事新聞理論研究的專業人員去厘清、去發展。在此背景下，從事新聞理論和與之緊密聯系的廣電、出版、網絡分支學科領域，都面臨著如何接好實際的“地氣”、如何增強學術“底氣”的問題。為了找到一些解決難題的路徑，國外的不少新聞學、傳播學學說被借鑒，這也是可理解之舉，但不是根本之途。

中國作為世界上最多的互聯網用戶國、最有潛力的傳播市場，呼喚著相關理論的進一步提升和創新。學術上接地氣與有底氣的表現，就要提倡——老生常談，少談;人云亦云，少云。不鼓勵把心思花在做外國學說的“拼盤”上。

我們可以做的事很多，例如，“一帶一路”不僅是經濟之路，也是傳播之路、民心溝通之路。信息的跨境落地、接收互動，內容、理念、模式、互信問題都亟待解決，需要腳踏實地去研究，去實踐，去創新。

方老先生的皓首疾呼，正是有責任感的理論前輩，向后起之中青年學人發出的肺腑之言，兼具史鑒理性與剴切之情，當記取之。

傳媒轉型是一場革命

互聯網改變了以機構為單位的傳播，個體成為獨立的傳播單位，媒體融合的關鍵就在于對個體傳播能量的利用。傳統媒介需要改變，將自身權威、資源優勢與個體的內容生產能力相結合，把公眾傳播價值為我所用，成為聯系公眾的窗口。

中國傳媒業目前正處在轉型的關鍵時期，這一時期，完善頂層設計，厘清發展邏輯路徑特別重要。現在大家都有一種互聯網焦慮癥，因為互聯網給我們帶來了巨大的壓力、困擾、變化。在這種焦慮癥下，我們有時候是抓到了一些看起來比較有效的方式，反而忽略了基本的一些走勢和關注度，這可能是媒體轉型過程中普通存在的問題。

從這個角度來看，首先，互聯網不是一個簡單的傳播工具和手段，它是一種重新構造社會的力量。在這種作用下，我們所面對的市場、社會、政治，呈現出完全不同的新樣貌，壓力和困擾正是來自于這種結構性的、根本的變化。互聯網跟過去最大的不同，在我看來就是它對于社會傳播基本單位的降序。過去社會傳播由機構進行，形成了整套系統和成熟

中國人民大學新聞學院教授，博士生導師喻國明

的運作方式。但是當互聯網將此降解為對個人的激活，使個人成為社會傳播基本單位的時候，由于社會的傳播方式、傳播主體轉換所帶來的整個的市場和現實的改變，我們對它的認識程度還不夠深刻。

我們目前在媒體轉型過程中解決了局部的問題，因為互聯網實際上給我們帶來的最大的改變是通過連接來增強功能，形成價值。連接一切，是互聯網改變世界的基本方式。但是對于這種連接，我們目前僅停留在媒介集團內部。

在我看來，如何對于被激活的個人，這樣的一種新的傳播單位，傳播的能量、價值和造成的傳播效應的一種重新的認識并加以利用是更需要解決的問題。在媒介轉型方案中，如果沒有對此善加利用，而僅是重新組合還遠遠不夠。

因此我們這些年在探討說要去探索媒介性、平臺性媒介，要探討出新的生產模式，建立一種新的媒介生態，其實都是對新形勢下形成有效媒介轉型的新模式必要的嘗試。

當下，傳統媒介影響力和傳播力明顯在下降。當與平臺達成某種協議的時候，傳統媒介是非常非常弱勢的，這是我們所面臨的現實問題。

傳統媒體仍然是具有機會的，機會主要體現在三個方面。

一是傳統媒體的地位授予功能。一個新聞只有經過傳統媒介的集中報道，才能成為受到廣泛關注，具有某種合法性。傳統媒介的集中的強項，不是簡單的可以被剝奪的。

二是傳統媒介擁有最好的內容生產的人才，雖然現在有所流失，但是目前仍是擁有中國內容生產最好的團隊。

三是傳統媒介擁有在地性的優勢，在地區、行業、領域里有比任何的一個網絡媒介更加深入的資源優勢和動員能力。這種優勢在流量變現為價值的時候，是非常強大的一種潛質，這是傳統媒介的長項。

未來機會關鍵，在于傳統媒介如何能夠從政策機制層面，從自身運作邏輯層面，把優勢轉化為社會影響力的優勢，轉化為市場優勢。

傳統媒介對于入口的把控能力越來越差。這不光是中國的情況，在美國，紐約時報對于入口的用戶流量把握能力也是越來越差，這是世界性的趨勢。媒介對受眾影響需要找到很好的入口。通過它，成為聯系老百姓的社會生活、社會信息的窗口。入口并不僅僅是指微信、微博、阿里、淘寶等的入口，這是一個大入口，但是如果我們能夠用我們的資源再加上我的內容的權威性等，相互連接，把老百姓的自我生產能力，自我的積極性能夠納入到我們過程中去的話，媒體的活躍度是有保障的。

媒體融合，并不是一個簡單的內容生產的引入問題，需要在更多的地方制造一些讓人們可以參與、表達的端口和接點，解決渠道失靈問題、渠道中斷的問題，解決能量資源的再利用問題。傳統媒介并不只是需要解決經濟上的維系，而是找到價值出口，營造體制和機制。

堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補一體發展

興中國夢凝聚正能量。

我們要強化互聯網思維，以先進技術為支撐，以內容建設為根本，以體制機制為動力，以重點項目為抓手，以隊伍建設為基礎，抓住重點工作和關鍵環節，加快推動傳統媒體和新興媒體深度融合。當前，我國正在加快推進“互聯網+”，讓互聯網與傳統行業深度融合，創造新業態。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，進一步推動媒介資源、生產要素的有機有效整合，在媒體融合發展的道路上走穩走快走好。

融媒體時代如何培養新聞人才

作為一名新聞傳播事業的教師和復旦大學為數不多的文科資深教授，我對我所從事的事業和崗位始終堅守這樣的理念，并以這樣的理念作為自己執教、科研和服務師生的規范：第一，學生是我的教育對象，也是我的朋友和老師，真誠地引導他們走正前途和完成自己的學業，是我的使命和擔當，向他們學習是自己的愿望和興趣以及責任。第二，課比天大。作為教師，最大的責任就是全身心地上好每一堂課，并用同樣的努力引導他們鞏固課堂上學到的知識。第三，把自己融化在眾多教師之中，用團隊的力量上好課育好人。

我國新興主流媒體亟需從紙媒走向全媒體

2015年12月，王平安社長在參加中華傳媒智庫研究基地掛牌活動時強調，綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態。文化軟實力是國家軟實力的核心因素，是指國家或地區文化的影響力、凝聚力與感召力。現在中國的經濟硬實力很硬，但文化軟實力卻很軟。有人說，過去美國是用彈片打天下，現在是三片：芯片、薯片、大片。比彈片更有穿透力的就是大片。從國家大格局來看，國家意志一定會推動如高鐵、航天的發展，也會推動文化紅利的。文化在風口的時候，這是一個最好的時代。我相信未來這些沒有的都會有，互聯網存在很大的空間，也亟需新興主流媒體，隨著傳媒技術的不斷發展，我們一定要做新興主流媒體，從紙媒走向全媒體。

眾媒時代每個人都是媒體

所謂眾媒時代，主要有五個方面的特征：一是表現形態豐富，不再受傳統表現形式的限制，文化更加多樣;二是生產者眾，人人皆可為媒體;三是傳播結構眾，與以前相比傳播結構更為復雜;四是平臺眾多;五是終端多樣化。

在當前的眾媒時代，傳統的傳播鏈條被重構，新媒體可能受傳播載體、碎片時間的影響，而導致受眾對長文章的接受度有一定程度的下降。媒體必須在某些類型的文章長度上和表現形式上需要作出相應的改變，短文章與嚴肅性并非是對立的，事實上用戶在接觸了海量信息的同時，能夠形成自己的判斷。

在眾媒時代，傳統媒體把關人的作用有一定程度的消解，在傳統的傳播鏈條里，受眾只需要分辨接受到的新聞的真實性問題，而在眾媒時代，傳播呈現社交化的特點，信息沿著社交流動，每一個用戶都成為傳播的節點，用戶自身組成投票機制的把關。

在大模式發生變化不可回避的背景下，由于信息來源廣泛且未經篩選，用戶需要提高自

己的媒介素養，在大模式發生變化不可回避的背景下，由于信息來源廣泛且未經篩選，用戶需要提高自己的媒介素養以提升自己對信息的判斷能力。而用戶媒介素養的提高需要教育以及信息流動平臺的服務商一起來推動。

新技術是一種增加媒體表現形式的方法，但是新媒體并不會從根本上改變媒體的組織結構以及生產方式。對于未來媒體的發展趨勢，彭蘭認為虛擬現實、傳感器、增強現實等技術，以及定制化生產、個人云、平臺、人和物的協同會成為未來媒體的發展方向。

道不能止于問題;對外傳播不是一種局部性的信息傳播，而是與國家利益、國家形象聯系著的全局性的傳播。

傳統媒體和新興媒體融合應該是優勢互補

新媒體有新媒體的優勢，它的創新，它的活力。一些新媒體公司的從業人員年齡都比較小，他們具備這種活力，具有這種創新點，這些優勢是傳統媒體可能不具備的。但是傳統媒體所具備的優勢，也是新媒體公司所不具備的。比如說，傳統媒體公司所具備的專業程度，從業人員都是經過專門訓練，具備很高的媒介素養，他們的專業性應該說代表了這個領域當中一定的高度，因此我覺得，在這種媒體融合過程當中，我覺得不應該是誰壓倒誰，誰主導誰，或者誰顛覆了誰，我覺得應該是大家優勢互補，大家把各自的優勢能夠極大的挖掘出來，這樣才能形成一種比較好的融合狀態。

人民日報社計劃財務部副主任譚介輝：利益整合程度影響媒體融合深度

傳統媒體和新興媒體利益整合的手段大致有三類，一是行政命令式的計劃方法，二是市場契約式的交易機制，三是產權等方面的制度安排。大體上看，這三種方式分別對應著媒體融合的三個層次：

在媒體融合初期，傳統媒體和新興媒體之間的關系主要表現為“你需要我、我需要你”。這時候的融合事務基本可以通過行政命令式的計劃方法來解決，由上級機關下達指令，做出行政安排，各級各類媒體統一執行即可。在這一過程中，因行政支持數量較多和相關業務量較少等原因，各方略有盈虧也基本可以忽略不計。

當媒體融合不斷進化，傳統媒體和新興媒體逐漸變得“你依賴我、我依賴你”的時候，彼此間需要互動、協調的事務量越來越多，所涉及的經濟利益也越來越大。這時候再僅僅依靠行政計劃的方法就不夠了，更多地要通過公平合理的市場化契約來解決，使相互之間的經濟交易得以規范化并形成各方共同遵守的規則。

最后，當媒體融合進入高級階段，傳統媒體和新興媒體“我就是你、你就是我”、高度一體化發展。這時候，如果彼此之間的利益整合仍然主要通過市場契約來解決的話，一是交易成本會很高，二是深度整合的難度會很大，因此需要從產權等方面做出帶根本性的、更加科學合理的制度安排來，總的方向是增強傳統媒體和新興媒體之間的產權重疊度和利益重合度，加強集團管控能力，以比較徹底的利益整合來推動事業的深度融合。

今晚報社今晚傳媒發展研究所副所長??? 吳阿娟

新聞職業本身都不得不隨之發生重大改變，傳統媒體需要順應這種變化，更需要擁抱變化。

另外，記者與受眾需要聯系的更加緊密。移動互聯和社交媒體，以其強大的交互性告訴我們，遠離受眾正在一點點捆住我們的手腳，使我們越走越慢。如今，幾乎所有的媒體都在走融合之路，作為新聞的提供方，都希望搭建更多的平臺以更接近、更吸引受眾。

讓傳統媒體常常自愧不如的“快”就是受眾正在做的事。他們已成為社會突發新聞的主要提供者，并且往往是第一報道人、后續跟蹤者，甚至輿論的引導者。如今，他們聚集在微博、微信，甚至專業網站，如果殼網、科學松鼠會等。報紙上的“有關專家稱”“據某某專家說”，也都逐漸喪失了吸引力。記者與受眾的關聯度需要進入全新階段，無論是關聯互動的手法，如“組群”的方式，還是關聯的緊密度，如忠實“粉絲”的追隨，都將影響媒體產品的內容生產方式。

無論如何，一個全新的內容生產時代已經到來，實踐中的探索不會停歇，唯有擁抱變化才能與時俱進。

傳統媒體轉型視頻業需要慎重

當前，報刊媒體在深陷經營困境的同時紛紛進軍視頻業，尤其是壹讀在視頻業取得不錯成績的同時停掉了壹讀的紙質版，但是從實際效果來看，絕大多數的效果不佳。

意識到網絡視頻業尤其是移動視頻業的巨大潛力，報刊采取各種方式進入視頻業也就順理成章了，但是如何破解報刊所辦的視頻產品的成長之痛呢？

1.得移動者得天下

當前，移動視頻是視頻業的藍海，正所謂得移動者得天下，這就要求視頻創業團隊必須具有很強的移動運營能力。二更團隊在很短的時間內，就吸引了600萬粉絲的關注，這與其強大的移動運營能力是分不開的。

2.放棄事業單位身份并完全脫離體制

制約傳統媒體發展的根本原因是體制問題，尤其傳統媒體新辦的一些新項目，其管理團隊既想獲得股權激勵等市場化的好處，又不愿意放棄其體制內的事業單位身份，這種旱澇保收的狀況決定了其難以樹立起背水一戰的決心更難以與新項目共存亡，這就必然導致新項目的存活率相對較低。而真正的市場化體制一定要求新項目的管理團隊放棄事業單位身份，完全脫離體制，否則就難以真正放手一搏。

雖然問題癥結容易找到，藥方也可以對癥下藥，但是在現有的體制下真正實施起來卻是困難重重。這也是二更、壹讀、好奇實驗室能夠成功而其他視頻產品多以失敗而告終的根源。

3.傳統媒體的短版——激勵約束制度

在當前情況下，無論是視頻產品還是其他新創項目，風險很大且需要全副身心投入其中，而這就需要設計管理層股權激勵制度，否則事業就難以快速發展。而且需要設置較高比例的管理層股權激勵制度，因為壹讀、二更都是報刊從業人員離職后創辦的視頻項目，其管理層自然持有較高的股權比例。

當然，股權激勵制度安排對于新創公司是極為有利的，一方面公司成立之初，總經理個人投入現金，成為個人股東。這使得總經理個人和公司結成利益共同體，另一方面也使得總經理有更多、更靈活的方式籌資以保障公司的發展，例如，當公司發展需要資金時，總經理個人拿自己的股權到銀行質押來融資，如果總經理個人沒有股權，則其很難有手段去解決資金短缺問題。

4.采取公司化運作提升自身競爭力

公司化運作有如下三大好處：一是實現了公司化運作才能使得團隊成為真正自主經營、自負盈虧的市場主體，才能真正在市場殘酷的競爭中培養和提升自身的核心競爭力，否則就只能在舊體制的溫室內而逐漸喪失市場化能力;二是公司化運作才能使得產品團隊真正對用戶和市場負責，如果不能從用戶和市場倒推產品的定位和運營策略，就會導致公司的倒閉;三是公司化才能進行正常的市場融資，為企業的發展提供了足夠好的資金支持。

5.成本控制和專業化能力

在互聯網視頻業發展初期，視頻對專業化能力的要求不高，而隨著互聯網視頻業的快速發展，對視頻業的專業化程度要求越來越高。具體表現為：一是成本控制能力。一般來說，專業人士付出一半的成本就能拍出與非專業人士大致相同的視頻，這對于成本較高的視頻業來說至關重要，例如，二更之所以能夠在短期內快速發展就在于其創始人丁豐早在《青年時報》任職副社長時就與電視合作電視欄目，這使得其能夠很好地控制視頻制作成本。二是專業運作能力。視頻業與報刊業有很大的區別，這就需要了解和熟悉視頻業的制作流程，否則就很難拍出滿足用戶需求的產品。

媒體要融合發展，包容生長

中央決定傳統媒體與新興媒體融合發展，是順應網絡時代的正確決策。傳統主流媒體義無反顧地走上意識形態“主戰場”，奔赴網絡傳播“最前沿”，正在付諸實踐并且取得了良好的開端。但是，如同中國經濟處于“三期疊加”一樣，傳統媒體與新興媒體的融合發展，也面臨著“三期疊加”的狀況：無現成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業務擴張與傳統媒體業務板塊打通整合的消化期。面對這種狀況，傳統媒體與新興媒體如何融合，怎樣生長，仍然需要在實踐中進一步探索、理論上進一步研討。融合發展，包容生長，或許是一條可以一試的路徑。

互聯網的迅速發展和全面深入地介入生活，正在改變人類社會相互聯系的基礎結構。但是，迄今為止，人類對于互聯網的認知，仍然是未知大于已知。對于不知邊界的領域、不知深淺的山川、不知肥瘠的土地，不知何處有油、何處有礦、何處宜種、何處宜牧的大地，不知何時收獲、何時冬閑的節氣，潛心規劃不如用心實踐，即便需要規劃，也往

人民日報社副總編輯謝國明

往是越粗放越有效，越精細越無用，甚至可能起束縛作用。媒體融合，面對的就是如此未知、如此不確定的領域、大地、時節。融合發展中的媒體，在堅持正確輿論導向的基礎上，最有效的成長方式是放養而不是圈養，任其在探索中尋找走向，在競爭中經受洗禮，在混沌中包容生長。

媒體融合發展的方向明確以后，“新城”建設如雨后春筍，漫山遍野，茁壯成長。“舊城”改造亦有所聞，但是鮮有成功的范例。傳統媒體孕育的新興媒體，從人才、機制到內容，對傳統媒體有所借助，更多的是全新創制，包括獨立制作的內容、特別招聘的人才、全新運行的機制。更有甚者，新媒體出身于傳統媒體，卻立足于通用網絡平臺，如新浪的微博平臺、騰訊的微信平臺等，按照互聯網規律運營運作。新媒體運作得越成功，對通用網絡平臺的贏利貢獻越大，對傳統媒體的反哺反饋則沒有同步增大。也有的新媒體正在自建平臺，但是，其技術、規模、能量與影響力，與通用網絡平臺相比，都不能望其項背。新媒體平臺，有沒有可能利用網絡技術，與通用網絡平臺一較高下？有沒有可能發明顛覆性技術一舉超越通用網絡平臺？這都不能事先規劃，需要在實踐中探索，在競爭中發現，在放養中生長。